愛(ài)華網(wǎng)會(huì)開(kāi)車(chē)的朋友都知道，汽車(chē)在使用一段時(shí)間之后，為了保持駕駛的正確方向，確保安全行駛，一般都會(huì)到專(zhuān)業(yè)維修站進(jìn)行四輪定位。進(jìn)行四輪定位的好處是：第一，減少輪胎不良磨損；第二，車(chē)行正直不會(huì)自動(dòng)偏行；第三，直行時(shí)方向盤(pán)自動(dòng)回正；第四，減少底盤(pán)磨損及油料耗損。同理，作為二把手和副職，在職業(yè)生涯過(guò)程中的首要問(wèn)題就是定位自己的角色，明白自己在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中處在什么位置，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，如何發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)和自己創(chuàng)造價(jià)值。角色定位不準(zhǔn)或不清晰，就容易造成角色錯(cuò)位、角色越位、角色不到位和角色迷失等現(xiàn)象。結(jié)果是“種了人家的田，荒了自己的地”，出力不討好。那么，作為二把手或者副職，應(yīng)該如何定位自己呢？第一，當(dāng)好代理掌柜aihuau.com
二把手和副職都是股東、一把手的代理人，兩者之間是一種委托—代理的關(guān)系。股東把個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)委托給董事會(huì)管理，董事會(huì)代理股東行使公司法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)；董事會(huì)把公司財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)委托給職業(yè)經(jīng)理群體，職業(yè)經(jīng)理人代理董事會(huì)行使公司財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)。 因此，各級(jí)二把手和副職，都是上一級(jí)一把手的代理人，是主人與仆人的關(guān)系，是東家與掌柜之間的關(guān)系。你的權(quán)力和職責(zé)是一把手給你的，所以，要領(lǐng)會(huì)一把手的意圖，在工作中體現(xiàn)一把手的意志。要服從一把手的領(lǐng)導(dǎo)，尊重一把手的決策，不折不扣地執(zhí)行一把手的指令。當(dāng)一把手的決策出現(xiàn)錯(cuò)誤或偏差的時(shí)候，要在合適的時(shí)間和場(chǎng)合與一把手溝通，當(dāng)一把手堅(jiān)持己見(jiàn)時(shí)，二把手還是要執(zhí)行，但是，要盡最大努力減少因一把手的錯(cuò)誤決策所帶來(lái)的損失。而不能賭氣使性子，讓損失擴(kuò)大化。第二，當(dāng)好參謀助手二把手和副職的另一個(gè)角色就是高參、軍師、助手。拍板的事、露臉的事都是一把手和正職的，即使是你的意見(jiàn)，也要讓一把手說(shuō)出來(lái)。比如在陪一把手談判時(shí)，二把手就不能搶在一把手之前與客戶(hù)先握手、遞名片。談判中，二把手就不能喧賓奪主，即使你是非常專(zhuān)業(yè)的人士，一把手錯(cuò)了你當(dāng)面糾正就不太合適，一把手沒(méi)有示意，你就不能搶著發(fā)言。一把手讓你發(fā)言了，你也應(yīng)該先把一把手的觀(guān)點(diǎn)確認(rèn)一下，再接著談自己的觀(guān)點(diǎn)。這樣做絕不是什么庸俗的阿諛?lè)畛?，而是職業(yè)角色要求你應(yīng)該這樣做。第三，學(xué)會(huì)跟隨一把手是領(lǐng)導(dǎo)者，二把手是一個(gè)管理者和執(zhí)行者，作為二把手應(yīng)該思考企業(yè)的未來(lái)和發(fā)展，但不要整天去考慮怎樣左右企業(yè)的命運(yùn)，不要總想著為企業(yè)做脫胎換骨的改造，而是要用自己的全部才智與經(jīng)驗(yàn)去思考如何輔佐好“掌門(mén)人”。張明被提拔為一家控股企業(yè)的副總經(jīng)理，技術(shù)出身的張明對(duì)管理也很有一套，這下可以大展自己的抱負(fù)了。張明的老板是與他同齡的“海歸派”職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)于張明的上任，他表示出謹(jǐn)慎地歡迎。說(shuō)心里話(huà)，張明對(duì)自己的海歸上司的管理方法并不完全贊同，認(rèn)為他的管理套路在中國(guó)可能水土不服。于是，上任之后不到一個(gè)月，張明便開(kāi)始嘗試著對(duì)公司現(xiàn)有的管理政策與流程進(jìn)行改革。 剛開(kāi)始的時(shí)候，總裁并沒(méi)有對(duì)張明的改革表示不滿(mǎn)或發(fā)表意見(jiàn)看法，這讓他感到總裁對(duì)自己的改革是信心、放心和授權(quán)的，于是，他索性就大刀闊斧地干了起來(lái)。 有一天，總裁讓秘書(shū)把張明叫到他的辦公室，然后微笑著對(duì)他說(shuō)：“如果你覺(jué)得公司的管理架構(gòu)存在一些弊端，我們可以嘗試著分步實(shí)施變革。管理架構(gòu)與流程的變革是一場(chǎng)深刻的企業(yè)革命，你的做法不是不可以，但我總覺(jué)得現(xiàn)階段對(duì)公司的益處不大，而且實(shí)施起來(lái)有困難。”總裁似乎不熱不冷的話(huà)讓張明感到陣陣寒意。后來(lái)，公司總部派人來(lái)找張明談話(huà)，詢(xún)問(wèn)他上任后的工作情況。最后，總部onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力資源總監(jiān)對(duì)張明說(shuō)：“作為副手，你的首要任務(wù)是如何配合一把手的工作，讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力和戰(zhàn)斗力。一把手即便有很多的不足，但我們聘用他做總裁肯定有他的過(guò)人之處，你的職責(zé)就是竭力與一把手保持團(tuán)結(jié)，輔佐他做好工作?！?p>前面我們講過(guò)，“君子攸行，先迷失道，后順得常。”這是作為副手的“坤”必須遵循的法則。二把手走在一把手的前面就會(huì)失去自己的正道，迷失方向；而只有按照一把手指明的方向前進(jìn)，才符合常理，一切順利。所以，二把手的的主要職責(zé)是輔佐，是跟隨，即使是自己的主張，也要同一把手取得一致看法后，變成一把手的主張，再去施行。否則，不僅會(huì)招致一把手的不滿(mǎn)，也會(huì)影響自己的職業(yè)發(fā)展。第四，滄海橫流顯本色1980年8月21日、23日，鄧小平連續(xù)兩天接受了意大利記者奧琳埃娜·法拉奇的采訪(fǎng)。法拉奇被譽(yù)為“世界第一女記者”，專(zhuān)訪(fǎng)國(guó)際舞臺(tái)上的風(fēng)云人物。她經(jīng)常對(duì)被采訪(fǎng)者提出一些刁鉆的難題，甚至是窮追猛打，在美國(guó)新聞專(zhuān)業(yè)的教科書(shū)上，甚至出現(xiàn)“法拉奇式采訪(fǎng)”的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。 采訪(fǎng)鄧小平也不例外。在問(wèn)了諸如“天安門(mén)城樓的毛主席像，是否要永遠(yuǎn)保留下去？”之類(lèi)問(wèn)題之后，法拉奇提出了一個(gè)外界十分迷惑的問(wèn)題。她問(wèn)到：“中國(guó)有這么一個(gè)人，他在任何時(shí)候都沒(méi)有被碰到過(guò)，這就是周恩來(lái)總理。這個(gè)情況如何解釋?zhuān)俊?p>法拉奇提出這個(gè)問(wèn)題的確很難回答。對(duì)于國(guó)內(nèi)外有關(guān)周恩來(lái)在“化大革命”作用的爭(zhēng)論，鄧小平也略有耳聞。鄧小平沉思片刻，習(xí)慣性地從煙盒中拿出一支“熊貓”牌香煙，語(yǔ)氣平緩地回答：“周總理是一生勤勤懇懇、任勞任怨工作的人。他一天的工作時(shí)間總超過(guò)十二小時(shí)，有時(shí)在十六小時(shí)以上，一生如此。我們認(rèn)識(shí)很早，在法國(guó)勤工儉學(xué)時(shí)就住在一起。對(duì)我來(lái)說(shuō)他始終是一個(gè)兄長(zhǎng)。我們差不多同時(shí)期走上了革命的道路。他是同志們和人民很尊敬的人?！?p>在談到“文化大革命”時(shí)，鄧小平說(shuō)：“‘文化大革命’中，我們這些人都下去了，幸好保住了他。在‘文化大革命’中，他所處的地位十分困難，也說(shuō)了好多違心的話(huà)，做了好多違心的事。但人民原諒他。因?yàn)樗蛔鲞@些事，不說(shuō)這些話(huà)，他自己也保不住，也不能在其中起中和作用，起減少損失的作用。他保護(hù)了相當(dāng)一批人?！?鄧小平對(duì)周恩來(lái)在“文化大革命” 中作用的評(píng)價(jià)，實(shí)事求是，恰如其分?！拔幕蟾锩敝?，作為事實(shí)上的二把手，周恩來(lái)在自己處境艱難的情況下，對(duì)鄧小平下放江西時(shí)的安置、鄧小平的復(fù)出、鄧小平1975年的整頓等起了重要的作用。其實(shí)，不只一個(gè)鄧小平，在周恩來(lái)的努力下，一大批在“文化大革命”中受迫害的老干部在“文革”后期被解除了審查和囚禁。朱德、陳云、李富春、徐向前、聶榮臻、烏蘭夫、譚震林、李井泉、王稼祥、廖承志等一批老同志，也都相繼被解除長(zhǎng)年的監(jiān)護(hù)，得以住院治療。而宋慶齡等許多民主人士和知識(shí)分子，則更是因?yàn)榈玫搅酥芏鱽?lái)的保護(hù)才在“文化大革命”的風(fēng)暴中免遭迫害。更重要的是，中國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)沒(méi)有因?yàn)椤拔幕蟾锩倍罎?，上百萬(wàn)的人民解放軍沒(méi)有因?yàn)椤拔幕蟾锩倍鴣y起來(lái)，這一切與周恩來(lái)的奮力維持是分不開(kāi)的，有時(shí)候周恩來(lái)甚至是獨(dú)立支撐危局。 鄧小平不僅在接受法拉奇的采訪(fǎng)時(shí)向全世界表明了自己對(duì)周恩來(lái)的公允評(píng)價(jià)，而且在他親自主持的《關(guān)于建國(guó)以來(lái)黨的若干歷史問(wèn)題的決議》中，中共中央再一次對(duì)周恩來(lái)的一生做出了高度評(píng)價(jià)：“周恩來(lái)同志對(duì)黨和人民無(wú)限忠誠(chéng)，鞠躬盡瘁。他在‘文化大革命’中處于非常困難的地位。他顧全大局，任勞任怨，為繼續(xù)進(jìn)行黨和國(guó)家的正常工作，為盡量減少‘文化大革命’所造成的損失，為保護(hù)大批的黨內(nèi)外干部，作了堅(jiān)持不懈的努力，費(fèi)盡了心血。他同林彪、江青反革命集團(tuán)的破壞進(jìn)行了各種形式的斗爭(zhēng)。他的逝世引起了全黨和全國(guó)各族人民的無(wú)限悲痛?！?nbsp;
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