愛華網中小企業(yè)最需要在管理上改進，但是中小企業(yè)最害怕投入過高，因為中小企業(yè)最大的困難就是缺錢！不作投入，靠自身的探索和積累，永遠趕不上市場的變化、永遠滿足不了企業(yè)發(fā)展對管理的需求；要投入，動輒幾十萬，產生效果還好，萬一搞砸了，欲哭無淚。針對中小企業(yè)的現(xiàn)實需求和苦惱，舒化魯教授積多年研究與服務多家企業(yè)咨詢經驗相結合，創(chuàng)新設計了中小企業(yè)快速改變管理落后狀況、提高企業(yè)基礎管理水平的價值貢獻管理技術，可以讓中小企業(yè)花費較小的投入（費用不高、時間不長），換取較大的回報。拙作《舒化魯價值貢獻管理技術介紹》已對技術運用作了具體說明，今天著重介紹該技術的作用和意義。一、?企業(yè)規(guī)范化管理的導入實施作用我們知道，規(guī)范化管理的實質是打造卓有成效的管理體系。中小企業(yè)由于沒有形成規(guī)模，往往事無具細，都要老板定奪，加之沒有明確的崗位職責，員工有的身兼數(shù)職，有的職責單一，往往苦樂不均，甚至鞭打快?！习謇?、員工怨。不是老板不想解決，實在是解決了這一樁，又冒出另一樁。有個老板曾對筆者說，他只要上班就頭疼，只有放假時才不會感到頭疼。有相同困苦的老板不在少數(shù)。實施價值貢獻管理技術，短期而言可以將規(guī)范化管理導入企業(yè)，長期堅持，將從源頭上徹底消除瑣碎小事給老板帶來的煩惱。價值貢獻管理技術的著眼點是幫助中小企業(yè)構建一個好的管理體系。通俗地講就是建立一套上下認同的游戲規(guī)則。讓企業(yè)老板和員工懂得規(guī)范化管理的基本思路和努力方向，讓老板和員工找到各自工作的重心，讓老板和員工結成利益共同體，老板為員工拓展成長的舞臺，員工為企業(yè)創(chuàng)造利潤和財富。其核心是最大限度地消除管理低效率。保證員工的每一項工作、每一個活動都能為企業(yè)帶來價值貢獻、也能為員工個人帶來可及時量化的onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬收入。aihuau.com價值貢獻管理技術可大大節(jié)省管理溝通成本，最大的好處是減輕了老板負擔，老板不需投入過多的監(jiān)控時間，也不用協(xié)調員工之間工作量的大小；員工也不用擔心付出沒有回報。實施價值貢獻管理技術之后，企業(yè)人心齊了勁更足了，老板只要把握好企業(yè)運行方向就行了。價值貢獻管理技術就是幫中小企業(yè)打造一條快速發(fā)展的高速公路，企業(yè)運行只要不出方向錯誤，就會越走越順，企業(yè)發(fā)展就會越來越快。二、?高效團隊的打造作用不知哪位高人說過：小成功靠個人，大成功靠團隊。為什么小企業(yè)長不大？就是太依賴老板個人的作用。依賴個人的企業(yè)，老板不累都不行。價值貢獻管理技術在充分發(fā)揮個人作用的同時，緊緊盯住企業(yè)發(fā)展的四大價值目標。企業(yè)發(fā)展越快，個人發(fā)揮的空間越大。一個企業(yè)有良好的工作氛圍、員工之間良性互動，一個高效團隊就很容易打造出來。價值貢獻管理技術強調個人作用不容抹殺，但更強調團隊合作能創(chuàng)造更大價值。舉例來說，一個項目，單兵獨干，可以獲得1000元的收益，但如果選擇團隊合作，企業(yè)會有10000元的收益，個人也會從中分享2000元收益。是你，你會選擇單干嗎？因為企業(yè)價值最大化，始終是一切活動的出發(fā)點。價值貢獻管理技術，對損害企業(yè)利益的行為，也設計了索賠原則和計算公式，因此員工能自覺規(guī)避于已不利于公于害的行為。價值貢獻管理技術對員工而言，最大的好處是知道了個人努力的方向，知道了個人工作的價值。很多老板設想的讓員工擁有老板的心態(tài)，在價值貢獻管理技術實施后可以真正變?yōu)楝F(xiàn)實。員工會有為自己做事的感覺：我想得到更多的收入，我就得更加努力；誰能幫我創(chuàng)造更大的價值，我就找誰合作。企業(yè)不再有拆臺的員工，更不會有偷懶的員工。員工不再攀比誰干活少而得到的多，而是比誰貢獻大就向誰學習。團隊的活力將會與日俱增。三、?學習型組織的建設作用一個團隊有無活力，一個組織能否進步，關鍵就在于是否善于學習。學習型組織建設活動曾經風靡一時，大多數(shù)企業(yè)卻以失敗告終。但這并不說明學習型組織建設錯了。錯只是錯在太重形式，忽略了效果。我們始終認為，一個善于學習的個人才能進步，一個善于學習的企業(yè)才能發(fā)展。我們同時認為，員工的學習必須與個人職業(yè)生涯規(guī)劃緊密結合，企業(yè)的學習必須與企業(yè)發(fā)展的四大價值目標緊密結合。學習要有助于個人工作技能的提高，學習要有助于解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種實際問題。價值貢獻管理技術首先帶給企業(yè)的就是一個全新的理念、全新的技術，企業(yè)必須從學習和掌握這套理念和技術開始。不論企業(yè)老板，還是企業(yè)員工，都需要有一個觀念的轉變。老板不要總是想到員工是企業(yè)在養(yǎng)活他們，不要以為你在恩賜員工；員工要感謝老板為自己提供了事業(yè)發(fā)展的舞臺，我必須為企業(yè)創(chuàng)造價值才能獲得報酬，不要以為我來上班了就可以天經地義拿工資。企業(yè)發(fā)展的重任，既要老板承擔，也要員工分擔。雙方是利益共同體，只有同心協(xié)力，才能共同發(fā)展。市場經濟風云變幻，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須應對各種復雜局面、應對各種風險和挑戰(zhàn)。這種抗風險能力、應變能力其實就是對企業(yè)團隊學習能力的考驗。只有善于學習的團隊才能快速反應、甚至應付自如。價值貢獻管理技術引導員工不但關心個人業(yè)績，而且更多關注企業(yè)發(fā)展。遇到新情況要分析，遇到新問題要解決。既有技術難關要攻克，也有管理阻塞要疏通。做企業(yè)總有新問題、總有新挑戰(zhàn)。價值貢獻管理技術對攻堅克難、對創(chuàng)新技術和方法給予了高于日常工作數(shù)倍的權重。所以員工總是在探索更好的方法、尋找更有效的技術完成任務、創(chuàng)造價值。員工的學習總是圍繞解決企業(yè)的實際問題展開。價值貢獻管理技術設置了“企業(yè)美譽價值”，讓員工視野更開闊、境界更高遠。這一技術的實施不僅為員工提供了更大的舞臺，同時也對員工提出了更高的要求。員工既有學習的愿望，也有學習的動力，還有學習帶來的收益。企業(yè)的學習氛圍必將日漸濃厚。四、?組織扁平化的實現(xiàn)推動作用學習無疑會借鑒別人。借鑒并不等于照搬。有的企業(yè)也曾想過規(guī)范自己企業(yè)的管理，但是沒有把握學習的本質，結果只是照搬了大企業(yè)的形式，機構設置齊全，人員分工明確，除了管理成本上升，企業(yè)效益卻沒有改善。價值貢獻管理技術強調事事有人做、人人有事做、事事都做好、人人都盡力，但決不追求形式上的美觀——辦公室龐大。而是強調以盡可能小的人力投入創(chuàng)造盡可能大的價值回報。價值貢獻管理技術將企業(yè)每一項工作和每一個活動都進行了價值量化，并且賦予了員工相對獨立自主的處置權，一是帶來了工作效率的提升，二是減少了層層報告的繁瑣程序，組織整體運行效率大為改善。過去設置的不少部門或者不復存在，或者已被合并。即使該技術實施之初，沒有多少人員精簡，但隨著技術實施的有效推進，以及員工個人效率的提升，組織扁平化也會成為必然選擇。中小企業(yè)，特別是私營企業(yè)，為了照顧親戚朋友，或者為了平衡股東利益，因人設事的不少，而且大多握有實權，不僅不利于企業(yè)有效運轉，而且往往直接打擊了憑本事進入企業(yè)工作的員工的積極性。通過價值貢獻管理技術，可以幫老板逐步解決棘手的人事問題，為企業(yè)長遠發(fā)展、健康發(fā)展奠定良好的制度保證。當然我們知道既然是棘手問題就不可能一下子解決，誰對企業(yè)有貢獻，貢獻價值大小，也不是哪一個個人憑空說了算，這需要在實施過程中通過實踐來檢驗、用數(shù)據(jù)說話?？梢钥隙ǖ氖菍嵤﹥r值貢獻管理技術，必將對企業(yè)組織扁平化起到極大的推動作用。五、?把干毛巾擰出水來的成本管理作用
在各行業(yè)同質化競爭日益加劇的今天，企業(yè)真正能夠掌控的贏利空間，更大程度取決于你控制成本的能力。誰將成本控制到最小，誰就擁有更大的市場話語權。而節(jié)省成本、減少浪費絕不是老板一個人的事，而是全員的事。是由全員的成本意識和全員在工作中對每一環(huán)節(jié)的控制所決定。價值貢獻管理技術將每一項工作、每一個活動都進行了價值量化，孰輕孰重，員工一清二楚；對企業(yè)無價值的活動對員工無收益的事情，不僅企業(yè)不希望員工去做，而且員工本人也不會去做。同時，員工的行為損害了企業(yè)的利益，破壞了他人已經創(chuàng)造出來的價值，員工必須對此做出價值補償，企業(yè)的利益得到了充分保證。實施價值貢獻管理技術，即使不能完全杜絕浪費，但也可以最大限度地減少企業(yè)不必要的支出。雖然不少企業(yè)老板節(jié)衣縮食，但也有的老板好大喜功。有的老板了為了實現(xiàn)自己的創(chuàng)意或某個靈感，往往不計成本，只要達成目的就行，有時甚至就是為了取悅政府某個領導視察企業(yè)時隨口說出的一句話，不惜大興土木，興師動眾，根本不考慮企業(yè)實際，更不考慮符不符合企業(yè)發(fā)展目標，頭腦一熱，就上項目。實施價值貢獻管理技術，員工不再為了迎合領導工作，不再圍繞主管轉圈，而是把對企業(yè)發(fā)展有無價值放在首位，同時結合有無個人收益考慮。成本不再是老板一個人關注；老板也不能再獨斷專行。因為沒有事先確認對企業(yè)發(fā)展有價值的工作，是不會有員工承擔的。價值貢獻管理技術實施規(guī)則一經企業(yè)員工上下認同，就會對全體成員形成約束，老板也不例外。否則，員工一分一厘節(jié)約，老板一個錯誤決策就把企業(yè)葬送的悲劇還會上演。價值貢獻管理技術對企業(yè)決策流程做出了準確具體的界定，大大降低了悲劇上演的可能。通常情況下，干毛巾是擰不出水來的，但是價值貢獻管理技術，從企業(yè)決策，到員工選擇，從物料成本，到時間成本，從企業(yè)運行的方方面面，都作了價值量化，把可控因素控制到極端，在現(xiàn)實條件下充分發(fā)揮人的潛能，因而能夠最有效地控制成本。從哲學意義上講就是把干毛巾擰出水來。價值貢獻管理技術的實施可以保證企業(yè)所投入的每一分錢都能帶來充分大的回報。六、?價值貢獻管理技術的意義價值貢獻管理技術的創(chuàng)立在金融危機席卷全球的今天，意義非凡。它的產生本身就是“急中小企業(yè)之所急，想中小企業(yè)之所想”的產物。它不僅是規(guī)范化管理理論研究的又一重要成果，也是理論服務實際、走向千家萬戶的一次突破和創(chuàng)新。它的全面運用，必將對中小企業(yè)基礎管理的改善和核心競爭力的提升產生深遠的影響。在當前，它是中小企業(yè)應對金融危機的有利武器；在未來必將成為中小企業(yè)謀求持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的制勝法寶。為什么中小企業(yè)抗風險能力差？基礎管理薄弱、決策隨意性大。價值貢獻管理技術重點提高企業(yè)基礎管理水平、規(guī)范企業(yè)決策程序。為什么中小企業(yè)成長緩慢？運行效率低下、成本高居不下。價值貢獻管理技術將徹底消除企業(yè)運行低效率、把成本降到最低。為什么中小企業(yè)沒有影響力？缺少自主品牌、沒有社會美譽。價值貢獻管理技術將引導企業(yè)從一點一滴做起，從員工的一言一行開始，逐步積累社會美譽度、逐漸形成企業(yè)品牌影響力。為什么中小企業(yè)的老板總是忙得團團轉、員工越輕松越是怨聲載道？缺乏好的體制！價值貢獻管理技術把打造卓有成效的管理體系放在首位。價值貢獻管理技術將助推中小企業(yè)迅速擺脫困境，走上持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的軌道！
