愛華網(wǎng)???? 近些年來，中國(guó)PC廠商聯(lián)想一系列的產(chǎn)品創(chuàng)新和推廣、合并等動(dòng)作不斷，在2012年成功晉級(jí)為“全球之王”。除了外在的推廣和擴(kuò)張計(jì)劃，聯(lián)想內(nèi)部強(qiáng)有力的管理和運(yùn)營(yíng)也根據(jù)形勢(shì)“與時(shí)俱進(jìn)”。近期，聯(lián)想宣布了公司的新一輪架構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，把內(nèi)部業(yè)務(wù)重組為L(zhǎng)enovo和Think兩大集團(tuán)。這是聯(lián)想首次按產(chǎn)品業(yè)務(wù)類型進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整。聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶表示，Lenovo集團(tuán)將負(fù)責(zé)消費(fèi)和商用臺(tái)式電腦、筆記本電腦和平板電腦業(yè)務(wù)。而Think集團(tuán)將在高端的商用和消費(fèi)業(yè)務(wù)上發(fā)力。 防守+反擊 有業(yè)內(nèi)人士分析，自從收購(gòu)了IBM的PC業(yè)務(wù)以來，聯(lián)想就一直在如何整合原有品牌和收購(gòu)品牌的問題上糾結(jié)。新的架構(gòu)調(diào)整說明，這種糾結(jié)還沒有結(jié)束。 聯(lián)想在國(guó)際化的進(jìn)程中，不斷運(yùn)用防守和反擊，雙拳出擊。這次調(diào)整也被外界看作是這種策略的運(yùn)用。聯(lián)想收購(gòu)了IBM的ThinkPad、 Think電腦以及ThinkPad筆記本的產(chǎn)品線，而這類產(chǎn)品線對(duì)于全球中高端的商業(yè)企業(yè)客戶來說，具有品牌的威信和品質(zhì)的保證力。因此，聯(lián)想分拆出的Think集團(tuán)將有力地保證其在全球市場(chǎng)的份額，這是防守的方面。
在反擊角度，楊元慶希望的是聯(lián)想Lenovo集團(tuán)這個(gè)事業(yè)部，將聯(lián)想消費(fèi)品類產(chǎn)品進(jìn)行充分的提升，以實(shí)現(xiàn)將“Lenovo產(chǎn)品以最高的效率滿足主流需求”。 對(duì)于聯(lián)想來說，當(dāng)年以“蛇吞象”之勢(shì)并購(gòu)IBM旗下的 Think品牌使得聯(lián)想獲得了戰(zhàn)略的收益和溢價(jià)，同時(shí)在戰(zhàn)術(shù)上，產(chǎn)品的市場(chǎng)地位也與日俱增。2012年，在全球PC行業(yè)整體負(fù)增長(zhǎng)的情況下，聯(lián)想實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。去年三季度聯(lián)想的出貨量首次超過惠普，成為全球第一大PC廠商。這是中國(guó)PC品牌進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)后，取得的階段性勝利。 但是，聯(lián)想要做的遠(yuǎn)不止這些。 盡管聯(lián)想的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)占有率做到了逆勢(shì)上揚(yáng)，但是“身經(jīng)百戰(zhàn)”的聯(lián)想深知，聯(lián)想的上漲只是搶占了原來惠普、戴爾等PC廠商的業(yè)務(wù)，從本質(zhì)上來看，整體“蛋糕”并沒有做大，而只是分到了部分蛋糕，并且這部分蛋糕的增長(zhǎng)潛力相當(dāng)有限。 基于聯(lián)想智能手機(jī)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)銷量已經(jīng)處于第二位的現(xiàn)狀，有業(yè)內(nèi)人士分析指出，Lenovo集團(tuán)下一步的重點(diǎn)可能是MIDH（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字家庭），即智能手機(jī)和智能電視，這兩方面是聯(lián)想未來發(fā)展的核心重點(diǎn)，也是聯(lián)想有望開辟的藍(lán)海之一。 品牌制勝 當(dāng)年接棒柳傳志，肩負(fù)著柳傳志 “展翅高飛，高到被全世界看見！”的期望，楊元慶將聯(lián)想的起飛之路準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)化為兩個(gè)字：品牌。楊元慶曾這樣說：“這是在高科技領(lǐng)域，在一個(gè)完全開放的市場(chǎng)上有中國(guó)企業(yè)通過競(jìng)爭(zhēng)，通過多年的艱苦卓絕的努力達(dá)到這樣一個(gè)高峰，它毫無疑問會(huì)帶動(dòng)我們的品牌建設(shè)，不僅僅是作為一個(gè)企業(yè)的品牌建設(shè)，甚至?xí)?dòng)整個(gè)國(guó)家的品牌建設(shè)?！?p> 毫無疑問，楊元慶已經(jīng)站在了民族品牌振興的高度，將聯(lián)想品牌建設(shè)上升到應(yīng)有的高度。而“聯(lián)想”兩個(gè)字背后，更多的是要被打上“國(guó)際化品牌”的烙印。 并購(gòu)是聯(lián)想國(guó)際化的第一步，而時(shí)至今日，聯(lián)想與國(guó)際接軌的整合仍在進(jìn)行中。聯(lián)想團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步是題中之義，但是國(guó)際PC市場(chǎng)的風(fēng)云變幻同樣如暴風(fēng)驟雨，壓在聯(lián)想集團(tuán)所有管理和運(yùn)營(yíng)上。 為此，聯(lián)想展開了調(diào)整。 聯(lián)想集團(tuán)目前的發(fā)展規(guī)模和資源已經(jīng)能夠充分滿足其旗下的各品類、各個(gè)領(lǐng)域術(shù)業(yè)專攻、各個(gè)擊破，并且贏得勝利。首先著力點(diǎn)就是進(jìn)行革新，使得聯(lián)想的組織架構(gòu)能夠保證聯(lián)想在下一輪的增長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。 Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)和Think業(yè)務(wù)集團(tuán)的拆分，用楊元慶的話來說，“這兩個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)將承擔(dān)端到端的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)和各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的任務(wù)。這樣的組織將直接提高我們?cè)谛屎蛣?chuàng)新上的能力，但凡成功的企業(yè)都能在這兩個(gè)方面保持持續(xù)的平衡。” Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)和Think業(yè)務(wù)集團(tuán)是兩個(gè)不同的市場(chǎng)產(chǎn)品，面對(duì)用戶群體也大相徑庭，因而導(dǎo)致兩個(gè)市場(chǎng)的供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷和消費(fèi)結(jié)構(gòu)均有差異。因此可以推斷聯(lián)想此次將Think和Lenovo拆分的目的，一方面是可以使內(nèi)部流程方面更加快速化，另一方面，聯(lián)想突出了Think的高端品牌形象，扭轉(zhuǎn)自收購(gòu)之后，Think日漸模糊或者被弱化的高端定位，這也是聯(lián)想樹立國(guó)際品牌的濃墨之筆。 在全球經(jīng)濟(jì)日益好轉(zhuǎn)的情況下，低利潤(rùn)搶市場(chǎng)時(shí)代無法為繼，越來越高的成本，讓眾多企業(yè)品牌開始摒棄簡(jiǎn)單粗暴的盈利方式，品牌轉(zhuǎn)型勢(shì)在必然。聯(lián)想重組表面上只是為了方便獨(dú)立結(jié)算和業(yè)務(wù)考核，從而使得低端不拖累高端。實(shí)質(zhì)上是嘗試走高端路線，讓效率和創(chuàng)新同時(shí)并舉，高端路線可以維持和創(chuàng)新，也是眾望所歸。 值得一提的是，MIDH業(yè)務(wù)是聯(lián)想旗下的移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)，職責(zé)是研發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端，包括平板電腦、智能手機(jī)以及包含云計(jì)算、智能電視、數(shù)字家庭等品類的終端。如果聯(lián)想能夠?qū)⒋藰I(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，利用原有市場(chǎng)份額，開辟藍(lán)海，將蛋糕做大，將為“全球之王”的寶座繼續(xù)鍍金。
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