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???? 如逆水行舟，不進則退。 在長達5年的高歌猛進后，銀行業(yè)“第三梯隊”城商行正陷入快速擴張的困局，所謂進退維谷。 曾經，城商行增速一直高于股份制銀行，其占銀行業(yè)資產總額的比重不斷提升，但現(xiàn)在城商行卻被拉開了距離，增速指標明顯放緩。 當下，金融危機第六個年頭，進出口持續(xù)低迷，國內制造業(yè)面臨升級換代之痛，這是城商行面臨的大環(huán)境。事實上，以中小企業(yè)市場為主的城商行，一直承擔了中國實體經濟最基層的融資壓力。 但它們普遍缺乏大型銀行的風控能力，而且改制過程中，也普遍存在資本金不足、股權分散等系列問題。所以，通過引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)城商行的“引資引智”則成為首選，不僅為獲取資金，更為獲取先進的經營理念和管理經驗。 回顧近10年的銀行改制史，五大行以及浦發(fā)銀行、原深發(fā)展的華麗轉身和騰躍都離不開戰(zhàn)略投資者的身影。然而，近兩年IPO閘門緊閉，監(jiān)管層對金融風險逾趨謹慎，引入戰(zhàn)略投資者來彌補資本金不足的方式已不合時宜。 財經評論員葉檀接受時代周報專訪時指出：“現(xiàn)在戰(zhàn)略投資者對國內的銀行業(yè)比較了解，即使國內銀行想引進外部投資者，投資者也不一定愿意進來?！?p> 那么，通過戰(zhàn)略投資者實現(xiàn)“引資引智”的方式是否已過時？ 我們選擇了5家已上市和準備上市的城商行進行深刻剖析，其中不乏成功和失敗的案例。通過對它們發(fā)展路徑的探究，我們將剖析戰(zhàn)略投資者進駐前后的過程，它們是否真的為城商行東家?guī)砹税l(fā)展機遇、貢獻了哪些先進管理經驗？而原始股東與投資者、管理層和大股東之間在公司治理方面，存在哪些隱性或顯性的教訓、弊端，以及需要深思之處？
