發(fā)布時(shí)間:2024年11月06日 17:16:19分享人:畫上佳人紗來源:互聯(lián)網(wǎng)8
?? 已經(jīng)取得不小成就的你,是否感到一絲迷茫:你想再前進(jìn)一步,可是總感覺有某種東西阻礙著自己,而且這種東西充滿韌性、無聲無形;
你為某個(gè)取得的成功而異常高興,而你的同事卻無動于衷,最多言不由衷地應(yīng)和兩聲;你好心地幫助自己的下屬,可他們卻并不領(lǐng)情;你自信滿滿,所向披靡,可總會遇到一些莫名其妙的拒絕;……這些事情的確讓人沮喪和苦惱。因?yàn)槟阌龅搅私^大多成功者都會碰到的問題——成功的陷阱。所以,你必須重新認(rèn)識自己,對自己內(nèi)心的導(dǎo)航系統(tǒng)進(jìn)行微調(diào),讓它變得更加高效而精準(zhǔn)。
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學(xué)習(xí)原文地址:《散戶操盤實(shí)戰(zhàn)兵法》筆記(第一章:左右逢源)作者:咖啡豆第一章 左右逢源1、什么叫左側(cè)交易與右側(cè)交易:底部與頂部未明確前,就買或賣,就叫左側(cè)交易;相反行情明確后再進(jìn)行操作就叫右側(cè)交易。2、左側(cè)交易與右側(cè)交易誰優(yōu)誰劣:左

???? 組織理論探討可采取兩種途徑。一方面,我們可像任何一門科學(xué)那樣,對所謂的組織實(shí)體進(jìn)行合乎事實(shí)的正確描述,并對組織行為進(jìn)行解釋,包括組織行為在哪些環(huán)境下有效、哪些環(huán)境下無效,以及特定組織設(shè)計(jì)方案的有效性與它們必須適應(yīng)的

???? 我在本評論與延伸中,將對第1章討論過的幾個(gè)主題進(jìn)行擴(kuò)充。首先對制定決策的組織性質(zhì)稍加解釋。然后討論組織與市場在協(xié)調(diào)現(xiàn)代工業(yè)社會中的行為上分別發(fā)揮的作用。接著引入計(jì)算機(jī)對組織造成的沖擊及未來對組織的影響這一主

???? 人們通常將管理當(dāng)成“完成任務(wù)”的藝術(shù)來討論。這種管理思路強(qiáng)調(diào)的是保證行動深入開展的過程和方法。設(shè)定管理原則的目的是為了讓團(tuán)隊(duì)成員采取協(xié)調(diào)一致的行動。但是,所有的相關(guān)討論中,都不太關(guān)注采取行動之前的抉擇問題,也就

???? “我肯定從很多人的只言片語和舉手投足上得到過不少收獲,但是我又完全不記得他們是誰了;一本書就像一個(gè)大公墓場,墓碑上的名字多數(shù)都被歲月磨去了痕跡?!薄 R塞爾·普魯斯特《追憶似水年華》 多年以來,在籌備本書