愛華網(wǎng)系列專題：《外企最隱私生存法則：牛小米外企打拼記》
“要在商場上戰(zhàn)敗強大的對手，先把自己內(nèi)部的矛盾解決好?！迸Ｐ∶讓敬嬖诘姆N種問題提出了很尖銳的意見。 高橋尚武倒是收獲了一份意外驚喜，作為董事長，拍他馬屁的人太多了，從來沒有人指出過他的問題。牛小米敢于在會上直言不諱，力挑群雄，這讓他一下子來了精神。他問牛小米打算怎么辦？牛小米拿油性筆在白上寫了三句話：發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——解決問題。 高橋尚武顯然被牛小米的牛氏三步曲打動了，說：“你放開手去做，我支持你。” 牛小米說：“從明天開始，全廠整理整頓?！庇辛硕麻L這句話，牛小米吃了一顆定心丸。
60 整理整頓。這四個字看上去很單純，事實上它意味著一場運動。一場革新。連續(xù)兩個“整”字擺一塊是很厲害的?？梢岳斫鉃樾拚?、完善、提高工作效率，也可以理解為往死里整。怎么想都不過份。牛小米深知，他雖然重權(quán)在握，有高橋尚武這把尚方寶劍在手，但改新的道路注定是充滿風險的。在TTK公司，他聚集了一千人的力量，身受重傷，才為員工爭取到本應(yīng)得到的正當權(quán)益。而現(xiàn)在，他在相對陌生的環(huán)境下，沒有人響應(yīng)他，沒有人支持他，也沒有人了解他，他只能孤軍奮戰(zhàn)。 眾所周知，孤軍奮戰(zhàn)的勝算是很小的。因為任何一次企業(yè)革新都會傷及到一小部份人的利益。牛小米不敢輕舉妄動。他寫了一個計劃，想幫特殊崗位的員工申請津貼，想把公司員工的薪資定一個合理標準，除了按工齡以外，還要按績效定獎金。他要給員工一個公平的工作環(huán)境。牛小米寫完以后，看了一遍，自己都笑了。牛小米順手就把存在電腦里的文檔刪了。他突然覺得很為難。這只能讓另一些員工又不平衡。要割掉公司的毒瘤，還要找到一個突破口，進行一次大手術(shù)。 牛小米不知如何下手。他的雄心壯志一點表示也沒有。到了月底，公司又開盤點會，作總結(jié)。這個月終于沒有虧本，盈利十五萬。投資近千萬的工廠，一個月盈利十五萬，真是微不足道。他很想知道公司的每一分錢到底是怎么流出流進的。他叫財務(wù)部主管方書蘭把當月的賬單拿到廠長室。在高橋精密公司，除了董事長每月清查公司財務(wù)收支外，以前從沒有人提出要查看。盡管方書蘭覺得奇怪，還是把賬單交上來了。牛小米把財務(wù)報表放在桌面上，接照編號將每一個項目的訂購單、送貨單、入庫單、領(lǐng)用單、及銀行付款憑證一項一項對照，核實，確認。連食堂購買的一把菜刀都沒有放過。沒有發(fā)現(xiàn)任何漏洞。 賬單全翻亂了，他想整理好后還給方書蘭，不小心將一張發(fā)票掉在地上，他撿起來想放回去，卻赫然發(fā)現(xiàn)手中這張發(fā)票和最上面的一張發(fā)票是連號的。再看發(fā)票開出時間整整相差半個月。開票者是德正塑膠廠。也就是說，在半個月之內(nèi)，德正塑膠廠除了給高橋精密公司送貨外，沒有做其它公司的生意。這讓牛小米想不通。牛小米又讓財務(wù)部把上個月的賬單拿過來，同樣找到德正塑膠廠的兩張發(fā)票，居然也是聯(lián)號的，也就是說，德正塑膠廠的發(fā)票，是專門為高橋精密公司準備的。這不合常理。 牛小米拿著四張聯(lián)號的發(fā)票去了一趟稅務(wù)局?；貋硪院笤趥}庫和車間呆了一個下午，他把德正塑膠廠近半年的原材料入庫記錄和公司成品的出貨記錄查看了一遍。發(fā)現(xiàn)公司近半年塑膠類產(chǎn)品出口的總重最不過90噸，而德正塑膠廠的入庫數(shù)量居然高達160噸，除去倉庫庫存的5噸和6℅的不良率外，50多噸塑膠原料不能對賬。 牛小米心頭一震。半年時間50多噸原材料不能對賬。如果要把賬做平，必須把不良率提高到40℅。這太離譜了。這么大的財務(wù)漏洞，難道沒有一個人發(fā)現(xiàn)？這么大的賬務(wù)漏洞，是如何掩人耳目，做得滴水不漏的？這么大的賬務(wù)漏洞，究竟是一人所為，還是一幫人？德正塑膠廠開出的一連串的假發(fā)票，作為財務(wù)主管的方書蘭，真的就熟視無睹？牛小米帶著這些問題，度過了一個煩躁不安的夜晚。
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