愛華網系列專題：《成功的泛濫與迷失：有一種毒藥叫成功》
順風順水未必是好事 大凡經常逛鞋城的人都應該聽說過"百信鞋業(yè)"這個名號，曾幾何時，它曾經紅極一時，風光無限，最后卻因為盲目擴張、產品質量等問題導致一夜之間土崩瓦解，帶給人們很多思考。 李忠文生長在鞋業(yè)之鄉(xiāng)溫州，1994年他與哥哥開始在天津經營鞋業(yè)。1996年李忠文打出"百信鞋業(yè)"的旗號搞起了"鞋業(yè)超市"，賺了一大筆錢，輕松地獲取了第一桶金。這讓李忠文信心大增，此時他已經不滿足于光在天津經營自己的事業(yè)了，他想進一步把自己的事業(yè)做大做強，于是，他決定順風扯帆，讓"百信鞋業(yè)"在全國遍地開花。 從1997年起到2000年，短短的4年時間里，"百信鞋業(yè)"在全國40多個城市開了80家連鎖店，旗下擁有了2．8萬名員工，總資產達到30多億元。 李忠文的鞋店，大的單店面積超過1萬平方米，小的也有1千多平方米，顯得大氣磅礴，氣勢非凡。 李忠文的生意做得簡直是太順了，順得讓別人眼紅，順得連他自己也好像是做夢一樣。此時的李忠文已不僅僅是一個億萬富翁，而且還成為了社會名流，被人譽為"中國鞋王"。過順的境遇使得李忠文豪氣沖天。他宣稱，到2002年，"百信鞋業(yè)"要在全國開100家連鎖店，5年內躋身世界500強。李忠文只顧沉浸在自己的美夢當中，卻不知災難已經悄悄地降臨了。 李忠文開鞋店采用的是廠家先墊貨商家后結款的運作模式。在"百信"起步的時候，李忠文的信譽非常好，說好10天給廠家結款就是10天結款，最多不會超過15天。但是隨著李忠文店面數量的不斷增加，他在短時間內一下開出幾十家店，而且單店面積越來越大，最大的超過1萬平方米。這些店鋪占用了大量的資金，使得"百信"的資金始終處于周轉不暢的狀態(tài)。 漸漸地"百信"開始對廠家失信，結款的日期越來越長，廠家的抱怨之聲此起彼伏。與此同時，"百信"在短時間內急劇膨脹，管理者自身的知識儲備和知識結構跟不上企業(yè)的發(fā)展，管理混亂不可避免。替李忠文打理全國各地幾十家店鋪的親戚朋友乘他一時分身乏術，開始公然地、大規(guī)模地損公肥私。同時劣質商品開始大量涌入"百信"，顧客的不斷投訴，開始引起政府管理部門的關注。 因為產品質量問題，"百信"銷售額急劇下降，使本已緊張的資金鏈進一步繃緊。"百信"內外交困，李忠文看起來牢不可破的企業(yè)帝國變得岌岌可危。正在這時，"百信"一直存在的"偷逃稅"事件被揭發(fā)出來，成為引爆的一枚導火索。隨著由工商、稅務、公安等部門聯合組成的調查組進駐"百信東北分公司"，被"百信"拖欠著上億元巨額貨款的各地供應商聞風而動。李忠文的"百信"帝國幾乎是在一夜之間土崩瓦解。此時，李忠文做的最后一件事就是，許下一大堆諾言，開出一大堆空頭支票，然后逃之夭夭。2003年5月25日，李忠文因空頭支票的事在長沙被警方拘捕。
總結李忠文的失敗，從中不難發(fā)現他是一個自負、貪婪、野心極大的人。因為前期生意做得很順，讓他的欲望和野心極度膨脹起來。他產生了一種自負的心理，認為自己無所不能，自己完全有能力把生意做大做強。他在天津開店，鋪面越大，賺錢越多。于是他就將"大鋪面賺大錢"當成了真理，在全國各地無限制地復制，全然不顧當地的消費能力。"百信"前期開店，開一家賺一家，后期開店，開一家賠一家。 古語說："生于憂患，死于安樂。"我們從不少企業(yè)家的失利中都能看到"順境"下的陰影。我們所熟知的史玉柱、吳炳新、胡志標都是如此。中國的市場經濟才進行了二十幾年，有些企業(yè)曾經很輝煌但很快就銷聲匿跡?？芍^"江山代有才人出，各領風騷二三年"，究其原因是這些企業(yè)太浮躁了，往往是剛剛取得了一點成績就開始變得飄飄然，盲目地開始大規(guī)模擴張，而結果往往都是以失敗而告終。
