愛華網(wǎng)???? 在當(dāng)前的中國，什么樣的人、選擇什么樣的項目最容易創(chuàng)業(yè)成功？最適合回答這個問題的，應(yīng)該是風(fēng)險投資者，因為他們經(jīng)歷了企業(yè)從初創(chuàng)到成功這樣一個相對完整的周期。在創(chuàng)投關(guān)系上，中國的VC總是或多或少地介入創(chuàng)業(yè)項目。不過，各VC身份定位卻各有不同。 CEO的綜合能力遠遠高于技術(shù)能力 跟智商比，情商更重要。我看重的是創(chuàng)始人的情商和學(xué)習(xí)能力。因為在中國，CEO不只是做技術(shù)，還有許多事情要親自操作。并且，我們很難在發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人不適合做CEO的時候，輕易把他換掉，原因在于：首先中國缺少職業(yè)經(jīng)理人群體；其次，商業(yè)價值與道德確實是跟先進國家有差距，經(jīng)常會發(fā)生信任危機。經(jīng)常聽到有人抱怨創(chuàng)始人控制公司，這個問題并不是簡單放權(quán)就可以解決的。放權(quán)后公司無法控制，各種繁蕪的問題就會接踵而至。這是中國的商業(yè)現(xiàn)實。 所以在目前情況下，CEO的綜合能力要遠遠高于作為一個技術(shù)人才的能力。CEO的能力包括商業(yè)嗅覺，對市場的判斷、營銷能力、管理技巧、跟政府溝通能力、對財務(wù)體系的了解，以及跟客戶和上游供應(yīng)商協(xié)同的能力等等。這就要求CEO具備非常好的綜合管理能力。不過公司在非常小的時候，CEO的技術(shù)能力相對比較重要。 如果創(chuàng)業(yè)者本身綜合素質(zhì)非常好，即使沒有清楚的商業(yè)計劃，我也會愿意和他一起探討一下未來可能的方向。 我們是合作伙伴或啦啦隊長 VC只有在不得不介入的境況下才會參與項目運行。其實VC的主要工作不是培養(yǎng)而是選擇。我覺得不應(yīng)把VC看作是老板或教練，VC實際上就是合作伙伴。我以我的方式為公司做貢獻，可以貢獻資源，幫忙招人，分享經(jīng)驗，但不能替創(chuàng)業(yè)者作決定，不能讓創(chuàng)業(yè)者感到是在給VC打工。這種資源共享互相鼓勵，有時候還有點像啦啦隊長。VC不應(yīng)是教練，而只是把這么多年觀察實踐所得和創(chuàng)業(yè)者分享。
中國需要真正的企業(yè)家精神 在對人的管理上，人情社會的復(fù)雜性會影響公司的長期發(fā)展。中國企業(yè)家是很聰明的一群人，但他們還是解決不了人員架構(gòu)問題。企業(yè)家（Entrepreneur）這個詞，本意也是創(chuàng)業(yè)家，但中國缺少這種經(jīng)過創(chuàng)業(yè)淬煉的企業(yè)家精神。中國的企業(yè)經(jīng)常是做到一定程度就做不下去了，股價也低，利潤下降，這是普遍現(xiàn)象。其背后是創(chuàng)始團隊的流失與不良管理，當(dāng)然還有企業(yè)文化的問題。要快速跟隨市場變化而變化，說起來容易，其實非常難。 此外還有一點，我覺得互聯(lián)網(wǎng)還是越來越趨于壟斷，中國互聯(lián)網(wǎng)一個很大的風(fēng)險就是三大巨頭(百度、騰訊和阿里巴巴)，在未來這種壟斷所造成的影響可能會很嚴(yán)格地限制創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場邊界。
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