愛華網(wǎng)???? 名導演也心酸 看到導演和制片人為了找投資、拉贊助而東奔西走、卑躬屈膝時，別以為他們都是菜鳥或者失敗的電影人，即使是史蒂芬·斯皮爾伯格也面臨過某部電影融資困難的情況。 最近，史蒂芬·斯皮爾伯格在給電影專業(yè)的學生演講時說，現(xiàn)在電影行業(yè)正面臨大洗牌，接二連三的大片票房大賣會從根本上改變好萊塢的商業(yè)模式。他認為，今后觀眾更樂意為大片支付高一些的電影票價，而那些低調(diào)的、深刻的電影則很難走上大屏幕。 史蒂芬·斯皮爾伯格介紹，要觀看新一集的《鋼鐵俠》，觀眾需要支付25美元。而他的奧斯卡獲獎影片《林肯》則只能收到7美元的票價。這位進入電影行業(yè)至今已有40多年的世界知名大導演回憶，“在我剛開始拍電影的時候，我的電影能在院線上映一年，《ET外星人》在電影院上映了一年零四個月，這是一個很驚人的情況?！本驮?012年，只差一點點，他的傳記電影《林肯》就走不上大屏幕，只能在HBO電影頻道播放。史蒂芬·斯皮爾伯格絲毫不避諱地承認，《林肯》之所以能在院線播放，是因為他自己的工作室夢工廠同時也擁有電影院線資源。 “電影行業(yè)最終要‘內(nèi)爆’，或著大崩潰。到時會有三四部或者更多的‘大片’票房受到重創(chuàng)，隨之而來的是好萊塢電影模式的改變?！笔返俜摇に蛊柌窬嬲f。 如今的觀眾有時間和金錢來選擇如何度過休息時間。電影院每兩三個月就會換一批電影。觀眾對每部電影的“熱戀期”縮短了很多。這種情況下，電影公司為了在短時間吸引更多的觀眾，越來越多地把雞蛋放在一個筐里，“一家電影公司更樂意投資2.5億美元拍一部大片，而不是用幾分之一的投資拍一部有趣的、深刻的電影。” 好萊塢的兩位元老級導演史蒂芬·斯皮爾伯格和喬治·盧卡斯都已年過花甲，他們最近一起參加了某大廈的剪彩。兩名導演對電影產(chǎn)業(yè)未來走勢的理解很相近。 喬治·盧卡斯同意史蒂芬·斯皮爾伯格的觀點。他在把二戰(zhàn)題材電影《紅色機尾》搬上大屏幕時也遇到過困難。喬治·盧卡斯曾拍過《星球大戰(zhàn)》系列電影，他自嘲：“你說的可是史蒂芬·斯皮爾伯格和喬治·盧卡斯不能把他們的電影搬上大銀幕”。他預測商業(yè)電影會變得更像百老匯或倫敦西區(qū)劇院那樣的模式。“可能，將來要關掉一些中小影院，留下那些豪華的大影院。到時，看一場電影要花費觀眾50美元、100美元甚至150美元也說不定?！?p> 在20世紀80年代和90年代，例如《哭泣的游戲》這一類的有特點的、低成本電影在好萊塢有自己的一片天地，一些能給大銀幕帶來新鮮血液的電影人也能找到投資。不過，電影業(yè)進入新世紀之后，許多美國人擔心好萊塢的未來。有人抱怨說：“好萊塢不再像過去那樣拍電影了。”今天的好萊塢面臨的一個問題是，制作和營銷一部電影的成本在大幅上升：每部電影平均的成本是4,000萬美元。如果預計票房不能填平成本并盈利，那這部電影便無法走進電影院。美國的電影票房只取決于電影本身的吸引力，不存在團體購票看教育電影的情況。這就能理解，為什么《林肯》差一點就與影院失之交臂了。如果《林肯》與《變形金剛》、《鋼鐵俠》或者《蜘蛛俠》這些“超級英雄”撞檔，即使是史蒂芬·斯皮爾伯格也不能擔保它的票房。 曾執(zhí)導《西雅圖不眠夜》的女導演Lynda Obst在其著作《好萊塢不眠夜》一書中寫到，當下好萊塢的商業(yè)模式，對于那些想做出更多具有創(chuàng)造力的電影的制片人而言，是一個噩夢。她指出，國際大片因為投資巨大，占據(jù)了公司的大部分預算，搶奪了其他電影的生存空間。她心中的理想狀態(tài)是：利用網(wǎng)絡營銷減少大片的營銷費用，把錢用在對白式電影上，通過制作低成本電影實現(xiàn)盈利。這個愿景現(xiàn)在看來是很難實現(xiàn)的，報紙上出現(xiàn)的新聞都是某個電影的投資打破了紀錄，從沒見過哪條新聞說某個電影的投資突破了下限。 高投資的大片在票房決定一切的時代受到追捧，而那些低調(diào)的引人深思的影片可能根本無法走進電影院。喬治·盧卡斯說，“我認為《林肯》這類的電影最終將消失在大屏幕上，他們最后只能出現(xiàn)在電視上?！?p> 票房只是傳說 巨大的成本壓力迫使電影公司尋求降低風險保障，已經(jīng)經(jīng)過驗證的“票房保障”有：高科技特效大片、“超級英雄”的續(xù)集、老電影和電視節(jié)目的重拍等等。2012年最賣座的20部美國電影中，一半屬于前傳、續(xù)集或者系列電影。 電影公司的運營成本非常高，因此公司必須制作出票房熱賣的作品。說到票房，好萊塢熱愛創(chuàng)新，卻也懼怕創(chuàng)新。創(chuàng)新成功，一本萬利；如果創(chuàng)新失敗，則血本無歸。任何一家電影公司都希望拍出《鬼影實錄》這樣超低成本卻票房不錯的電影。要知道，《鬼影實錄》最初只在北美13座大學城的影院午夜檔播放，這個時間和地點播放的通常是大城市大影院播過一輪之后的電影。另外，發(fā)行方派拉蒙想出了一條營銷妙招：在網(wǎng)絡上讓影迷呼吁把《鬼影實錄》的上映范圍擴大。之后，《鬼影實錄》在44座城市159張銀幕上放映，票房大熱。 花得多、賺得多，大制作換來高票房是現(xiàn)在好萊塢電影公司的戰(zhàn)略方針。一部電影的成本不僅僅是電影工作室公開的預算，而電影公司得到的票房收入也不是院線公開的數(shù)字。 以《復仇者聯(lián)盟》為例子，電影制作預算為2.2億美元（IMDB官方數(shù)據(jù)），全球票房超過15億美元。影評人Noah Davis的一篇文章這樣寫道，“電影公司公布的制作費用是2.2億美元，但是這僅僅是制作費用。好萊塢出了名的不愿公開實際開銷，不過可以‘安全’地估算，《復仇者聯(lián)盟》的總預算為5億美元?！?p> 這些預算都花到哪里了？演員的薪水是一個重要組成部分，但絕不是最多的。無法確定公開的2.2億美元預算是否包括演員的薪水，通常情況下是不包括的。主演之一小羅伯特·唐尼捧回了5,000萬美元，但這其中一部分包含了電影票房的分成。其他的主演克里斯·埃文斯、杰瑞米·雷納、塞繆爾·杰克遜、斯嘉麗·約翰遜等人的收入在200萬美元和600萬美元之間。全部加起來也不過1億美元多。 一部電影昂貴的部分不是制作而是銷售，營銷預算經(jīng)常是所有成本中最高的一項。試想一下，預告片在網(wǎng)絡、電視上播出，鋪天蓋地的廣告牌，以及主創(chuàng)團隊參加的節(jié)目和典禮，營銷預算是不能省的，否則其他的花費都會付諸東流。美國調(diào)查記者，曾在哈佛大學和麻省理工大學擔任過教授的Edward Jay Epstein在2005年的文章里提到：“去年，電影公司平均每部電影花了3,900萬美元廣告和印刷品費用，但來自影院的平均票房只有2,060萬美元?？梢哉f，電影公司為了吸引觀眾花的錢比每張電影票賺的錢要多，這還不算電影的制作成本?！?p> 根據(jù)公開的數(shù)據(jù)，華納兄弟公司的電影《亞歷山大大帝》在美國的營銷成本是6,000萬美元，制作預算1.5億美元，該電影美國票房3.4億美元。那么是不是電影公司還有近一億的收入？當然不是。如果《復仇者聯(lián)盟》花5億美元賺得15億美元，那也是一筆很不錯的買賣?？上?，事實并非如此?！稄统鹫呗?lián)盟》15億票房中，有一半要分給電影院，剩下的才能落到電影公司口袋里。倘若把版權賣到海外，那么利潤率會更低，因為還必須承擔關稅、運輸費、海外上線費、匯率損失等等。《急速60秒》的海外票房是1.3億美元，可利潤只有1,800萬美元。對于小制作電影而言，利潤率會更低。 與電影無關的電影產(chǎn)業(yè) 如果電影不能再依靠票房，那么可以靠什么賺錢呢？電影的營銷成本巨大，電影公司會更傾向于那些不太需要營銷的領域，比如電視轉(zhuǎn)播、DVD銷售或者衍生產(chǎn)品。 曾幾何時，電影全產(chǎn)業(yè)鏈中最賺錢的部分是DVD銷售，最高的時候能占到總收入的一半以上。隨著網(wǎng)絡越來越發(fā)達，DVD的市場空間被搶占，銷量下滑。而且，DVD的價格提不上去，試想一下，要賣多少張20美元的DVD才能賺100萬美元啊。 現(xiàn)在，最大的收入來源是電視轉(zhuǎn)播權。關鍵的原因是，這是很省錢省事的買賣，電影公司不需支付推廣和營銷的開銷，推廣是電視臺自己的事情。電影公司只需要跟HBO、CBS，或者其他任何頻道簽合同，允許他們播放即可。電影利潤中50％來自出售電視轉(zhuǎn)播權。 電影的衍生產(chǎn)品如服裝、玩具、圖書等，成本低，不需要營銷，其盈利可以算是意料之外的驚喜。迪士尼主題公園就是典范，不僅門票收入可觀，商店的收入也非常可觀。迪士尼公司幾乎三分之一的收入來自于主題公園。
1948年之前，票房是所有電影工作室唯一的收入來源。上世紀五十年代之后，電視機開始普及了，人們能足不出戶地觀看免費節(jié)目，電影市場被電視搶占，電影公司不得不尋找新的賺錢途徑。因此，電影公司也加入到家庭娛樂中來。根據(jù)Edward Jay Epstein在2005年的統(tǒng)計，在2003年，電影公司80%的收入來自家庭娛樂，比如電視和錄像。 十年之后，電影公司不滿足于僅僅把電影搬上電視或者制作DVD，他們開始自己制作電視節(jié)目。 美國《華爾街日報》的一篇文章揭露，幾乎所有大型電影公司（包括華納、迪士尼、?？怂沟龋┑挠?，都來自其娛樂產(chǎn)權在世界各地的發(fā)行、冠名和特許經(jīng)營收入，包括DVD、網(wǎng)絡播放、機上娛樂、有線電視、付費電視、游戲、游樂園設施、玩具等。大型電影公司還通過出售大量電影、動畫片、電視連續(xù)劇的制作權賺取利潤。目前，它們的主要盈利來自電視臺而非電影院。華納公司2012年收入中有60%來自華納兄弟電視制作公司，大熱電視劇《生活大爆炸》讓WBTV成為好萊塢大電影公司旗下最賺錢的電視臺。 好萊塢的商業(yè)模式正在改變。電影公司不得不更多地依靠電視賺錢，比如轉(zhuǎn)播權或者制作電視節(jié)目。影院票房在利潤中所占比例越來越少，迫使電影公司把錢投資到更有盈利預期的大制作電影中?？赡苷缡返俜摇に蛊柌窈蛦讨巍けR卡斯所說，以后觀眾只能在電影院看到大片，而那些發(fā)人深省的電影只能在電視上看了。
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