???? 豆瓣大概是中國唯一一家沒有“影子”的主流互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,這也意味著豆瓣的商業(yè)模式無法參照美國互聯(lián)網(wǎng)上的成熟案例,當豆瓣成為需要養(yǎng)活300 多號人物、承載7000 萬文藝青年社交生活的龐大社區(qū),掙錢是一個迫在眉睫的大問題。

豆瓣創(chuàng)始人楊勃極為推崇克里斯·安德森所寫的《長尾效應(yīng)》, 他在對《長尾效應(yīng)》的書評中寫道:“長尾里選擇過多,所以要為每個人挑出合適的東西,需要更強大的過濾器。” 豆瓣的商業(yè)潛力,也在于“過濾器”這個角色的扮演上,但是,蘊含商業(yè)潛力,并不能直接等同于擁有商業(yè)模式。豆瓣并無太多理由介入內(nèi)容層面的直接交易,因為相信“推薦的力量”,豆瓣工程師日復(fù)一日的完善豆瓣的算法,最終為用戶帶來最為匹配的推薦結(jié)果,每一個豆瓣用戶,都將有著一個獨立的圍繞著他而存在的數(shù)據(jù)庫,豆瓣將完全符合他的興趣順次展開,其中亦不會缺少商業(yè)內(nèi)容,因為“精準”,豆瓣用戶對于商業(yè)內(nèi)容的接受程度將比其他平臺更高,這種ROI 將給豆瓣帶來廣告客戶的極大回報。 所以我們可以看到,豆瓣正在搭建的商業(yè)模式輪廓正是基于算法和社交上的精準優(yōu)勢: 1. 外圍推薦系統(tǒng)(以圖書類商品為主):當用戶在豆瓣瀏覽感興趣的圖書時,可以直接通過與豆瓣合作的電商網(wǎng)站——例如當當、卓越亞馬遜等下單,豆瓣從每一次成功交易那里都能獲得傭金提成; 2.O2O 營銷系統(tǒng)(以電影類商品為主):當下互聯(lián)網(wǎng)仍然難以輕易取代影院帶來的獨特體驗,而豆瓣在挖掘用戶在電影上的喜好時,選擇了本地化的道路——它和影院合作,提供網(wǎng)絡(luò)購票服務(wù),用戶通過都買購買的電影票,也能夠給豆瓣帶來售價上的分成; 3. 內(nèi)容出版系統(tǒng)(以電子書類商品為主):電影《失戀三十三天》就源自豆瓣一名用戶在小組中的直播帖,最后被制片公司選中,邀請作者將帖子改變成為劇本,最終造就了這部黑馬電影。豆瓣也發(fā)現(xiàn)了內(nèi)容變現(xiàn)的價值,加上亞馬遜Kindle 在電子書出版上的試水較為順利,豆瓣也拿出了自己的閱讀產(chǎn)品,并且有專門的市場部門勸說作者授權(quán)作品,豆瓣與作者“三七分成”,即獲得電子書銷售收入的30%; 4. 用戶付費系統(tǒng)(以音樂類商品為主):隨著移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮的到來,碎片化的場景帶給了流媒體音樂新的機會,豆瓣也加重了音樂版權(quán)方面的投資,借以提供名為“豆瓣FM”的在線音樂產(chǎn)品,目前,用戶可以每月支付10 元人民幣獲得高品質(zhì)、無廣告的音樂收聽權(quán)限,在未來可能會像iTunes 那樣進一步涉足音樂銷售市場; 5. 網(wǎng)絡(luò)廣告系統(tǒng)(以豆瓣網(wǎng)站為主):迄今為止,廣告仍然是一個重要的收入來源,豆瓣在PC 網(wǎng)頁上有著固定的廣告位,向企業(yè)客戶提供定制版的廣告展示,大部分也會和豆瓣小站綁定整合。
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