發(fā)布時間：2024年11月06日 17:13:37分享人:風(fēng)雨兼程來源:互聯(lián)網(wǎng)29
???? 在企業(yè)投資、融資和運(yùn)營的3大活動中，投資的地位猶如企業(yè)的發(fā)動機(jī)，發(fā)動機(jī)如果出現(xiàn)問題，企業(yè)的發(fā)展就會停止不前，甚至還會走向消亡。企業(yè)投資至少需要做出3個選擇：業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)定位和業(yè)務(wù)區(qū)域。業(yè)務(wù)范圍的選擇，可以簡單理解為企業(yè)“做什么”——是專注于一個行業(yè)/領(lǐng)域，還是拓展為多個行業(yè)/領(lǐng)域，前者稱為“專業(yè)化”，后者稱為“多元化”。業(yè)務(wù)定位的選擇，也就是企業(yè)“怎么做”的選擇。利潤率和周轉(zhuǎn)率是投資績效的“雙輪”。有的企業(yè)走的是“規(guī)模化”路線——低利潤率×高周轉(zhuǎn)率，有的企業(yè)走的是“效益化”路線——高利潤率×低周轉(zhuǎn)率，條條大路通羅馬，它們都能獲得成功。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，投資還有一個重要的問題——項目儲備。成也土地，敗也土地，項目儲備的多與少事關(guān)企業(yè)安危。在本篇，我們將要揭示的是：
●?萬科是如何確定其業(yè)務(wù)范圍的？●?萬科是如何選擇其業(yè)務(wù)定位的？●?萬科的項目儲備戰(zhàn)略是什么？第1章8195;萬科，當(dāng)之無愧的標(biāo)桿第2章8195;業(yè)務(wù)范圍第3章8195;業(yè)務(wù)定位第4章8195;項目儲備
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???? 樹標(biāo)桿，學(xué)標(biāo)桿——開創(chuàng)房地產(chǎn)精細(xì)化管理新時代 前十幾年，由于城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展、房改政策的紅利和居民原住房狀況比較短缺等原因，我國的房地產(chǎn)市場是以賣方為主的市場。這在2007年之前尤為明顯。那時只要拿到地，蓋上樓，房子
???? 樸實的原理，生動的案例，大美的數(shù)據(jù) 何宇軒是我2008年帶的清華MBA論文學(xué)生，最近寫了一本新書《數(shù)字解讀萬科：房地產(chǎn)管理之道》，看了樣稿，感覺他很用心。從書名上來看，這本書寫的是萬科，說的是房地產(chǎn)，但最吸引我的是書中“原理822
???? 關(guān)于這本書 為什么寫這本書 作者在培訓(xùn)和咨詢中，經(jīng)常碰到來自企業(yè)界和銀行界的學(xué)員提出一些問題或困惑，主要集中在下面兩類?！ ?一是關(guān)于公司財務(wù)的話題。公司財務(wù)是企業(yè)管理的核心，那么財務(wù)管理的核心原理是什么
???? 在企業(yè)投資、融資和運(yùn)營的3大活動中，投資的地位猶如企業(yè)的發(fā)動機(jī)，發(fā)動機(jī)如果出現(xiàn)問題，企業(yè)的發(fā)展就會停止不前，甚至還會走向消亡。企業(yè)投資至少需要做出3個選擇：業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)定位和業(yè)務(wù)區(qū)域。業(yè)務(wù)范圍的選擇，可以簡單理解為企
???? 2010年12月2日，萬科兩萬多名員工收到總裁郁亮發(fā)來的郵件，驚喜得知：截至12月1日，萬科銷售額突破千億元大關(guān)！至此，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)第一家年銷售額達(dá)千億級的公司正式誕生了，萬科提前4年完成了這一宏偉目標(biāo)。從此，萬科邁進(jìn)“后千億時
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