愛華網(wǎng)
???? 音樂發(fā)燒友“嘟嘟”輸入巨鯨音樂網(wǎng)的網(wǎng)址，發(fā)現(xiàn)“抱歉！網(wǎng)站正在維護(hù)中，請(qǐng)稍后訪問”的文字。這樣的狀況已經(jīng)維持月余，自4月底，網(wǎng)友們就已經(jīng)打不開這個(gè)熟悉的網(wǎng)站了。這個(gè)誕生后長(zhǎng)期籠罩在谷歌和姚明光環(huán)下的音樂網(wǎng)站，被傳出即將關(guān)閉的消息。 巨鯨音樂網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO陳戈在其微博上并未回避“巨鯨 ”這一話題。他表示：“從2012年10月谷歌徹底關(guān)閉音樂搜索后，巨鯨就面臨艱難的選擇和必需的轉(zhuǎn)型。難嗎？當(dāng)然很難?！钡瑫r(shí)稱，“會(huì)繼續(xù)努力”。 “巨鯨 ”源自太過依賴谷歌 巨鯨2007年、2009年兩次怕稀釋股權(quán)拒絕大VC投資。10年兩次嚇跑巨頭并購(gòu)。巨鯨7年半實(shí)際只有1500萬美元。 姚明與谷歌的光環(huán) 巨鯨的劣勢(shì)被無限放大，如其研發(fā)產(chǎn)品的能力和服務(wù)用戶的能力都遠(yuǎn)不及其主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 對(duì)于“巨鯨 ”的原因，陳戈在微博中回應(yīng)稱，一、谷歌離開中國(guó)，關(guān)閉音樂搜索，使得巨鯨失去80%流量和將近一億元的廣告收入。二、貪婪。巨鯨2007年，2009年兩次怕稀釋股權(quán)拒絕大VC投資。10年兩次嚇跑巨頭并購(gòu)。巨鯨7年半實(shí)際只有1500萬美元。三、管理團(tuán)隊(duì)在期權(quán)工資上基本無決策權(quán)，人才加入又離開。 “如果巨鯨仍能保持與谷歌的合作，其市場(chǎng)前景確實(shí)可期。”地歌網(wǎng)CEO余德表示。2009年時(shí)，巨鯨網(wǎng)以正版流量吸引品牌廣告主的策略得到市場(chǎng)認(rèn)可，3個(gè)月內(nèi)巨鯨網(wǎng)即獲得300~400萬元營(yíng)業(yè)額。若就此路徑發(fā)展下去，其做到一億元的營(yíng)業(yè)額并非難事。 但谷歌離開了中國(guó)大陸，其負(fù)責(zé)音樂搜索銷售的谷歌廣告、商務(wù)部門率先被清空。2010年起，谷歌提供給巨鯨網(wǎng)的流量開始下滑，廣告營(yíng)收也隨之下降。 “2012年年末時(shí)，文化部牽頭在廣州搞了個(gè)網(wǎng)絡(luò)音樂發(fā)展與管理模式創(chuàng)新的研討會(huì)，全國(guó)各家在線音樂商齊聚，獨(dú)獨(dú)缺了巨鯨。”有行業(yè)人士告訴記者，經(jīng)營(yíng)不善的巨鯨，在2012年年中時(shí)還曾做過一次董事會(huì)改組，此后在業(yè)內(nèi)再無這家公司的消息了。 余德表示，音樂版權(quán)在國(guó)內(nèi)很難界定，加上用戶多已習(xí)慣免費(fèi)試聽的模式，靠買音樂版權(quán)再提供付費(fèi)下載并吸引廣告的模式很難經(jīng)營(yíng)。谷歌離開后，巨鯨又失去了僅剩的流量?jī)?yōu)勢(shì)，失敗已是難免。但行業(yè)資本還是很看好這一領(lǐng)域，對(duì)正版音樂未來在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的應(yīng)用充滿期待，但這一切已與巨鯨無關(guān)。 陳戈雖然在微博上表示，巨鯨能利用已經(jīng)積累的優(yōu)勢(shì)資源和品牌信用暫時(shí)轉(zhuǎn)型B2B數(shù)字音樂服務(wù)，但這一模式亦不被看好。洪波表示，所謂B2B數(shù)字音樂模式，即幫助國(guó)外唱片集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但該中介服務(wù)的門檻并不高。此外，巨鯨先前積累的版權(quán)資源，在市場(chǎng)上的叫價(jià)也不會(huì)太高。 姚明的又一失敗投資 投資巨鯨音樂網(wǎng)是姚明商業(yè)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，但姚明的商業(yè)投資目前來看尚無成功案例。 巨鯨音樂網(wǎng)創(chuàng)辦于2005年9月，并于2006年3月正式上線，其商業(yè)模式是與世界各地的唱片公司合作，推出百萬首正版音樂的免費(fèi)試聽及下載服務(wù)。自一開始，該網(wǎng)站就與體育明星姚明的名字緊緊聯(lián)系在了一起。 坊間傳言稱，2003年時(shí)，陳戈通過一個(gè)同學(xué)認(rèn)識(shí)了“姚之隊(duì)”負(fù)責(zé)人章明基。2005年巨鯨創(chuàng)辦時(shí)，章明基和陳戈在深圳僅僅用一個(gè)飯局就談妥了合作協(xié)議，姚明和章明基共同出資300萬美元作為啟動(dòng)資金。 當(dāng)時(shí)的姚明，還在美國(guó)NBA打球，正在成長(zhǎng)為該聯(lián)盟里最為炙手可熱的球星。姚明在多個(gè)場(chǎng)合提到過這個(gè)他所投資的音樂網(wǎng)站，這也為該網(wǎng)站在創(chuàng)業(yè)之初帶來了很多的關(guān)注度。 但巨鯨的模式一直不被業(yè)內(nèi)人士所看好?；ヂ?lián)網(wǎng)評(píng)論員洪波表示，巨鯨一直希望建立自己的優(yōu)勢(shì)。但國(guó)外的版權(quán)音樂在國(guó)內(nèi)的受眾很少，國(guó)內(nèi)的音樂則長(zhǎng)期面臨來自百度和騰訊的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。相比之下，巨鯨的劣勢(shì)被無限放大，如其研發(fā)產(chǎn)品的能力和服務(wù)用戶的能力都遠(yuǎn)不及其主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 但憑借姚明及陳戈在行業(yè)里的影響力，巨鯨還是成功與搜索巨擘谷歌取得了合作。2008年8月初，谷歌中國(guó)與巨鯨音樂網(wǎng)聯(lián)合宣布，正式在谷歌中國(guó)的整合搜索中推出音樂搜索的試驗(yàn)版。除此之外，谷歌此番還向巨鯨投資了700萬美元。據(jù)悉，巨鯨的此輪融資中，姚明也有跟投。 姚明團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，是對(duì)運(yùn)動(dòng)員身份的姚明進(jìn)行商業(yè)價(jià)值的開發(fā)和挖掘，其在具體的商業(yè)投資和運(yùn)營(yíng)方面難言成功。 對(duì)于姚明如何與巨鯨結(jié)緣，章明基曾在一次訪談中提到，姚明一直對(duì)高科技以及新媒體技術(shù)充滿興趣，又碰到陳戈正好想創(chuàng)辦一個(gè)新型的網(wǎng)站，因此雙方一拍即合，達(dá)成合作協(xié)議。姚明非常喜歡音樂，是個(gè)地道的音樂迷，而且還是網(wǎng)蟲，因此投資音樂網(wǎng)站對(duì)于姚明來說是非常自然的選擇。 投資巨鯨音樂網(wǎng)是姚明商業(yè)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。在這之后，姚明參與了上海男子籃球俱樂部和紅酒方面的投資，還曾以公司發(fā)起人之一的身份，成為北京合眾思?jí)芽萍脊煞萦邢薰?002383.SZ)上市前第四大股東。之后，姚明團(tuán)隊(duì)還先后參與了黃杉基金和弘遠(yuǎn)基金，搖身一變成為PE新貴。 在這些投資中，兩只基金的運(yùn)營(yíng)情況并不為外界所熟知。參股合眾思?jí)芽萍脊煞萦邢薰?，曾為姚明帶來超過6000萬元的紙面收入，后因股價(jià)大跌而收益縮水。其營(yíng)運(yùn)的上海男籃和紅酒投資，都被認(rèn)為是在商業(yè)領(lǐng)域不太成功的投資。算上目前已經(jīng)“擱淺”的巨鯨音樂網(wǎng)，姚明的商業(yè)投資目前來看尚無成功案例。 “姚明團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，是對(duì)運(yùn)動(dòng)員身份的姚明進(jìn)行商業(yè)價(jià)值的開發(fā)和挖掘，其在具體的商業(yè)投資和運(yùn)營(yíng)方面難言成功?！庇惺煜ひγ骷捌鋱F(tuán)隊(duì)的人士告訴記者。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/31205.html
