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系列專題：自我管理專題
???? 以往對公司治理的理解從多個方面看都是令人遺憾的，失去了很多機(jī)會，尤其是人們對復(fù)雜性系統(tǒng)的作用方式缺乏必要的認(rèn)識。這是一段混淆概念的歷史，對于企業(yè)這樣一個復(fù)雜性系統(tǒng)，關(guān)于它的本質(zhì)和目的在認(rèn)識上出現(xiàn)了嚴(yán)重錯誤，導(dǎo)致管理上發(fā)生嚴(yán)重的失誤。 今天我們所理解的公司治理與企業(yè)管理的根本任務(wù)和公司策略沒有多大關(guān)系。公司治理發(fā)揮的作用順應(yīng)了金融市場、金融分析師和金融媒體的愿望，公司治理不得不重視這些輿論。但真正從管理的角度來看，特別是當(dāng)管理學(xué)在應(yīng)對復(fù)雜性方面看，公司治理太過于偏重財務(wù)，偏重法律，偏重股東價值，總之調(diào)控過度了。 今天仍然在使用的公司治理守則既干預(yù)太多，又干預(yù)太少，規(guī)定了太多錯誤的東西，太少正確的東西。企業(yè)管理本身領(lǐng)導(dǎo)與控制的問題被忽略和摒棄了，公司治理實(shí)際反而越來越嚴(yán)重地束縛最高領(lǐng)導(dǎo)層的手腳。公司領(lǐng)導(dǎo)層被迫越來越遠(yuǎn)地脫離了他們作為企業(yè)家的任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員關(guān)心企業(yè)的成長越來越少，更多的精力放在不違反法律規(guī)定上，放在討好金融媒體，照顧那些短期的、常常是有害的投資者利益，放在防范對失責(zé)的指控上。真正從經(jīng)濟(jì)的眼光來看，出現(xiàn)明顯的傾向是：企業(yè)家的遠(yuǎn)見、勇氣、敢于冒風(fēng)險、有利于治理的業(yè)務(wù)創(chuàng)新思維等都在退步。 公司治理的這種片面觀點(diǎn)阻止了我單獨(dú)用“公司治理”這個名稱來做本書的書名，盡管從這個詞匯的歷史以及含義來說還是很合適的。是否將來能成為書名，現(xiàn)在還難以估計，看不出跡象。正相反，猶豫不決的改革嘗試又到了錯誤的方向，即回到了照顧利益相關(guān)方的原則上。那些“改革者”看來不清楚這樣的事實(shí)：恰好是照顧利益相關(guān)方原則的失敗才導(dǎo)致出現(xiàn)了同樣不成功的照顧股東利益的原則。 企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)的權(quán)益在股東價值原則下被忽略、被大大傷害了，在改革中需要得到重視是正當(dāng)?shù)模腥颂岢龅慕鉀Q方案則完全錯了，我們必須走另一條路，這正是我在本書里要介紹的。 一個企業(yè)不僅是一個賺錢的機(jī)器，也是一個講政治、講道德的社會機(jī)構(gòu)。管理學(xué)前輩彼得·德魯克1946年在他的第一篇論文里就已經(jīng)把這一點(diǎn)說得很清楚了，這個道理今天還是和過去一樣適用。企業(yè)家和有經(jīng)驗(yàn)的管理者都知道，他們在行為上也是與之相符的，否則他們的企業(yè)恐怕也無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但脫離現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)理論有些事卻又是行不通的，所以上面提到公司治理的所謂改革被迫走向了錯誤的方向。 本書向負(fù)責(zé)公司策略和公司治理的人員提供幫助，在創(chuàng)造系統(tǒng)原則和實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制系統(tǒng)方面提供指導(dǎo)。
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