愛華網(wǎng)系列專題：自我管理專題
???? 上節(jié)我們先從更高一級的系統(tǒng)控制層面談了公司策略的作用，下面舉幾個例子就可以看得更加清楚了。例如，在企業(yè)收購方面經(jīng)常忽略的一個原則是：如果在12個月之內(nèi)沒有能力派自己的人員去管理一家想要收購的公司，那么絕不能收購這家公司。由《收購與兼并》（Mergers Ac-quisitin）一書所統(tǒng)計的有據(jù)可查的數(shù)據(jù)，收購失敗率達到了2/3以上；而若堅持了這一條原則，收購失敗率可以下降到1/3以下。 另外在創(chuàng)新管理中經(jīng)常被忽略的一條原則是：新的業(yè)務要與老的業(yè)務分開！若堅持這條原則，那么大量典型的困難與失敗可以得到避免。 這類規(guī)則不僅在企業(yè)管理中有，實際上在體育、競賽等所有領域里都有。獲得諾貝爾經(jīng)濟學獎的現(xiàn)代博弈論就是對這些規(guī)則進行科學研究的結果，其范圍已經(jīng)遠遠超出了經(jīng)濟學領域，其起源同樣也是控制論。在國際象棋比賽中，除了大家所熟知的一些原則外，也有一些不是誰都知道的原則，例如：要讓馬保持在中央；或者籠統(tǒng)地說，每走一步都要盡量加強自己的地位！ 這類原則屬于每個象棋高手暗藏的訣竅，不夠老練的對手在比賽中早已暈頭轉(zhuǎn)向時，他卻泰然自若地端坐一旁。一旦出現(xiàn)了復雜局面，其他任何措施都無濟于事時，這些訣竅就派上了用場。蘇聯(lián)象棋大師、前世界冠軍鮑特維尼克曾經(jīng)深入研究過在人與計算機下棋過程中這類原則的應用。這是復雜性局面中成功與取勝的原則。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/31093.html
