第四個(gè)思維逆反——成功者的經(jīng)驗(yàn)會(huì)害死你，失敗者的懺悔卻能拯救你

不知從何時(shí)起，我的很多朋友會(huì)告訴我：“你看過馬云的書嗎？或者你看過史玉柱的書嗎？我說，我一般不看這類書，朋友會(huì)很納悶地問我為什么？我說，看那樣的書會(huì)害死你的！很多朋友聽了我的話會(huì)大吃一驚的，馬云能把阿里巴巴做成上市公司，史玉柱能從失敗中站起來成為新的富翁，難道不值得學(xué)習(xí)嗎？

我相信持這樣觀點(diǎn)的人很多，如果你把這類書，作為娛樂消遣一下（譬如我的魔鬼營(yíng)銷人）倒也未嘗不可，但如果你認(rèn)為，因?yàn)轳R云、史玉柱們成功了，所以讀他們的書也會(huì)對(duì)你的成功帶來幫助那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，說的嚴(yán)重一點(diǎn)，非但不可能幫助你反而有可能會(huì)害死你！

史玉柱在成功以后也曾一度很迷成功者，大量閱讀成功者寫的書，以期能找到與自己相似的地方，從而為自己慶幸，但結(jié)果他失敗了！直到他失敗了才感悟到那些書，根本幫不了他，反而害了他，所以轉(zhuǎn)而閱讀失敗者們寫的書，并從中找到失敗者失敗的原因，最后他又奇跡般地成功了！

每個(gè)人都?jí)粝胫鴦?chuàng)業(yè)成功，或家財(cái)萬貫或成為一代商業(yè)領(lǐng)袖，而一個(gè)人在成功之前總是會(huì)遭遇這樣那樣的困難，有些甚至是難以啟齒的困難，但在成功以后，往往會(huì)夸大成功前的困難或者過分神話自己的耐心和毅力，所以成功人士寫的書，往往省略了很多不光彩的過去，抹掉了一些不能讓公眾知道的真相，而那些可以公開出來的無非是自己的英勇壯舉，以符合讀者心目中所崇拜aihuau.com的偶像。如，有的人成功的關(guān)鍵是跪著向某人或者高利貸借了一筆錢而出現(xiàn)了專機(jī)，有的甚至是使了一些不道德的詭計(jì)而獲得了成功，這樣的事實(shí)，沒有哪一個(gè)人會(huì)把它們寫進(jìn)成功傳記里去。

所以說，你讀成功人士的書越多，那么你離失敗就不遠(yuǎn)了！總有一天你會(huì)被害的很慘！

失敗者寫的書則不然，因?yàn)槭×?，所以他很虔誠(chéng)，他會(huì)把失敗的原因?qū)懙暮苷鎸?shí)很詳細(xì)，這既是他自己的懺悔，也是他給別人的忠告，因?yàn)槭?，他沒必要遮掩，這些真實(shí)的教訓(xùn)往往會(huì)使我們保持冷靜和理性，使我們?cè)谠庥鲱愃魄闆r時(shí)不會(huì)一時(shí)沖動(dòng)頭腦發(fā)熱，從而使我們避免了失??！史玉柱或許是從失敗者們的心得中找到了避免失敗的方法，從而成功了，但現(xiàn)在，他很樂觀地開始讓別人為他寫書，寫自己是如何成功的，殊不知，這期間又會(huì)害了多少盲目崇拜的人??！

如果你真的想在商業(yè)獲得成功，我奉勸你少讀那些成功者的書，少接受這些冠冕堂皇的忽悠，保持冷靜地去閱讀一些失敗者的書籍吧，只有從那里，你才能找到通向成功的鑰匙，因?yàn)樗麄儠?huì)告訴你哪里有暗礁？哪里又有可能會(huì)失足……

第五個(gè)思維逆反——顛覆從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，倡導(dǎo)先戰(zhàn)術(shù)而戰(zhàn)略

目前很多咨詢公司為企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢或者一些企業(yè)在為自己的發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，總是想當(dāng)然地進(jìn)行一種由上往下的戰(zhàn)略思維：先設(shè)定企業(yè)要做什么？然后再確定怎么做？這似乎是顛簸不破的真理，試看哪本企業(yè)戰(zhàn)略理論書籍里不是這么說的呢？我一開始也是這么認(rèn)為的，但隨著這幾年的企業(yè)營(yíng)銷策劃給我?guī)淼闹T多感悟，我發(fā)現(xiàn)，并不是所有的企業(yè)必須來一個(gè)從上而下的戰(zhàn)略規(guī)劃的，偏偏相反，有的企業(yè)甚至不需要這樣的戰(zhàn)略框架，而更需要是尋找一種戰(zhàn)術(shù)，然后由戰(zhàn)術(shù)來確定企業(yè)究竟該往哪里走或者如何走？

我接觸的多家企業(yè)，都是在非常艱難的時(shí)候找到我的，在合作的初期，他們都會(huì)那出某些咨詢機(jī)構(gòu)給出的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告或者自己擬定的戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)真看了這些報(bào)告，說實(shí)話做的實(shí)在無懈可擊，數(shù)據(jù)充分、觀點(diǎn)正確、步驟清晰、目標(biāo)偉大！企業(yè)老板告訴我，現(xiàn)在企業(yè)在營(yíng)銷上碰到難題了，所以找我們了！意思是說，戰(zhàn)略是正確的，只是缺乏戰(zhàn)術(shù)。

當(dāng)我經(jīng)過調(diào)研分析，然后創(chuàng)意出攻克市場(chǎng)的新營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)根本不需要走原來的那條戰(zhàn)略之路，而可以沿著我們開辟出來的新路一直走下去的，而如此走下去企業(yè)發(fā)展前景更廣闊！

這究竟是怎么回事呢？

經(jīng)過這么多年的企業(yè)營(yíng)銷策劃實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，大部分還處在企業(yè)的生存期，賺錢搶市場(chǎng)是第一位的，既然這樣，那么預(yù)先設(shè)計(jì)好的戰(zhàn)略是沒有任何意義的。如果你沿著這樣的道路走下去，似乎也沒什么不對(duì)，但更多的機(jī)會(huì)可能失去了！

還是讓我們用思維來解剖一下由上而下的戰(zhàn)略思考為什么是不合理的！首先，如果你一開始就設(shè)計(jì)了一個(gè)戰(zhàn)略思路之后，那么你的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)性思維就受到了局限，好比你鉆進(jìn)了一個(gè)管道里，你的思維只能順著這根管道走，你無法超越也不能超越。最終你所創(chuàng)意出來的戰(zhàn)術(shù)，是完全吻合你的戰(zhàn)略方向的，但很遺憾，這些戰(zhàn)術(shù)有90%是無效的。

如果我們把思維逆反一下，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展道路更寬闊了。譬如，我常給企業(yè)老板們說的，先別管這個(gè)那個(gè)規(guī)則，先解決你這個(gè)企業(yè)最核心的問題：你最需要的是不是市場(chǎng)份額和理論來源？如果回答是，那么我才不會(huì)給你設(shè)計(jì)戰(zhàn)略呢，我會(huì)先幫你找到，如何快速盈利的戰(zhàn)術(shù)突破點(diǎn)，等到賺到了錢，確認(rèn)這樣的戰(zhàn)術(shù)可以上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度來看的，這個(gè)時(shí)候我才會(huì)認(rèn)真地為你制定符合你企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告！

而我一旦這樣思考，我發(fā)現(xiàn)思維就非常的野，象脫韁的野馬無拘無束，所以，很多希奇古怪的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)都被我們挖掘了出來，因?yàn)槠髽I(yè)的目的是賺錢盈利，至于為什么盈利以及企業(yè)需要上升的公司使命之類的東西，就在有了足夠的面包之后再考慮吧！

事實(shí)上很多企業(yè)在沒有完全上軌道（10個(gè)億以內(nèi)的小企業(yè)）之前需要的不是完美的戰(zhàn)略，而是先要找到可以支撐企業(yè)發(fā)展并且可以上升為企業(yè)戰(zhàn)略的尖銳戰(zhàn)術(shù)。

戰(zhàn)略為本并不符合所有的企業(yè)，但先戰(zhàn)術(shù)后戰(zhàn)略卻能為各類企業(yè)找到巨大的商機(jī)！

第六個(gè)思維逆反——沒有飽和的市場(chǎng)，只有不夠尖銳的策略

經(jīng)常有企業(yè)的老總和營(yíng)銷經(jīng)理問我這樣的問題：我們是行業(yè)的老大，這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)做了幾年了，市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和了。他們說的飽和是指產(chǎn)品銷量連續(xù)幾年一直徘徊于某一個(gè)數(shù)字，譬如始終在10個(gè)億上下，增長(zhǎng)乏力，企業(yè)感覺這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)做的差不多了，是不是應(yīng)該可以進(jìn)入新的領(lǐng)域？

2004年與某炊具業(yè)的營(yíng)銷老總有過一次對(duì)話，他問我，為什么現(xiàn)在營(yíng)銷費(fèi)用在不斷地增加，而銷售業(yè)績(jī)卻在不斷的下降？為什么廣告投入越來越多，而我們的增長(zhǎng)速度卻越來越慢？我答非所問地告訴他，領(lǐng)導(dǎo)者不好做，你隨時(shí)要警惕下面的叛亂者；老大的權(quán)威是一定要的，遼闊的疆土必須是穩(wěn)定的，但現(xiàn)在你老大分心了，下面的馬仔們自然會(huì)另有打算。

當(dāng)時(shí)這家企業(yè)有不少營(yíng)銷人員認(rèn)為是這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和了，而我一向?qū)λ^的市場(chǎng)飽和論不屑一顧，甚至認(rèn)為是無稽之談：因?yàn)槭澜缟细緵]有飽和的市場(chǎng)，只有缺乏滲透的營(yíng)銷功夫?？煽诳蓸芬呀?jīng)在美國(guó)營(yíng)銷了上百年了，市場(chǎng)飽和了嗎？當(dāng)時(shí)我走訪了上海、溫州、金華以及青島、濰坊等地的區(qū)域性賣場(chǎng)，貨架上卻見不到這家企業(yè)的產(chǎn)品，倒是他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及其他一些地方雜牌軍在那里稱王稱霸。

很多企業(yè)總是會(huì)出現(xiàn)這樣的矛盾:老板每年都會(huì)給營(yíng)銷中心增加銷售目標(biāo),而營(yíng)銷總監(jiān),總會(huì)以種種理由告訴老板,市場(chǎng)已經(jīng)飽和,很難有增長(zhǎng)的空間,市場(chǎng)果真是這樣嗎?市場(chǎng)營(yíng)銷有時(shí)就像我們擰毛巾，一個(gè)10歲的孩子盡管使盡了全部力氣，但毛巾依然濕漉漉的，而如果是壯年人,只要稍微用一下力，毛巾里的水便輕松的擠了出來。在如今幾乎每個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都激烈到殘酷的情況下,思維的突破和營(yíng)銷的精細(xì)化是一個(gè)大勢(shì)所趨,因?yàn)閯?chuàng)新思維可以為你找到突圍的新方法，從而獲得更大利潤(rùn)的新市場(chǎng)。而營(yíng)銷的精細(xì)化，如同強(qiáng)壯的人來擰孩子擰過的毛巾，依然能擰出很多水滴來！

再舉個(gè)例子：專門為世界最大的橙汁飲料公司提供原料的美國(guó)果汁原料公司SP，為了降低生產(chǎn)成本，將原料生產(chǎn)基地選擇在中國(guó)內(nèi)陸的四川，SP的種植技術(shù)人員在經(jīng)過對(duì)中國(guó)四川農(nóng)村地區(qū)的果園專項(xiàng)研究了2年多時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)中國(guó)的果農(nóng)不善于對(duì)土地進(jìn)行培育，只顧一味地榨取土地養(yǎng)分為果樹所用，卻很少對(duì)泥土進(jìn)行取樣分析，然后適當(dāng)添加泥土所必須的營(yíng)養(yǎng)元素，使貧瘠的土地成沃土。結(jié)果，同樣一棵果樹，四川果農(nóng)果園的橙樹，結(jié)果率僅僅抵到美國(guó)果樹的四分之一，令附近的果農(nóng)驚詫不已！后來SP公司通過地方部門，整合了整個(gè)地區(qū)的果園，讓當(dāng)?shù)氐墓r(nóng)為SP公司打工，而果農(nóng)的收入竟然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越自己種植果樹！

所以說，沒有飽和的市場(chǎng)，只有不夠尖銳的策略，沒有銷售不暢的產(chǎn)品，只有錯(cuò)誤的策略定位。

（未完待續(xù)）

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