愛華網(wǎng)?? 一般來說，絕大多數(shù)工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)都將其經(jīng)營管理的理念建立在式（2-1）所表示的原則基礎(chǔ)之上，即售價=成本+利潤 ?。?-1）該公式表明的就是所謂的"成本主義"，即生產(chǎn)者在制造產(chǎn)品時花費了一定的成本，所以該產(chǎn)品的售價應(yīng)該是其成本加上適當?shù)睦麧?。換句話說，產(chǎn)品的售價是由其生產(chǎn)者來決定的?；谶@種思想，生產(chǎn)者為了獲得利潤，總是把其注意力集中在資源價格和產(chǎn)品價格兩個方面，從而完全忽視了"成本本身是否合理"這樣一個十分重要的問題。成本主義者把生產(chǎn)中不得已的消耗扣除后，把盈利部分算在了消費者頭上。這種做法在當今激烈競爭的時代是行不通的。然而，豐田公司的經(jīng)營思想?yún)s與眾不同。它把式（2-1）做了如下的數(shù)學(xué)等價變換，即利潤=售價-成本 ?。?-2）這是兩個數(shù)學(xué)意義完全相同的公式，但是它們卻表達了兩種完全不同的經(jīng)營思想。豐田公司認為，產(chǎn)品之所以能按其價格出售，是因為它對消費者有價值。產(chǎn)品的價格是由消費者對產(chǎn)品價值的正確評價而決定的，并不是由生產(chǎn)者本人決定的。不能輕易地認為生產(chǎn)成本增加了，價格也非提高不可。如果一種產(chǎn)品價格提高而其價值不變的話，消費者就不會購買它，所以，生產(chǎn)者不能用提高售價的辦法來獲取利潤。因此，生產(chǎn)者獲取利潤的唯一方法就是徹底降低成本!從這里，我們可以清楚地看到，豐田生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)是"非成本主義"，即利潤只是成本的函數(shù)，徹底降低成本是企業(yè)獲得利潤的唯一源泉。豐田生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)是" 非成本主義"，即利潤只是成本的函數(shù)，徹底降低成本是企業(yè)獲得利潤的唯一源泉。現(xiàn)在假設(shè)某企業(yè)的產(chǎn)品銷售收入的結(jié)構(gòu)為：成本九成，利潤一成。如果維持生產(chǎn)現(xiàn)狀且產(chǎn)品售價不變，企業(yè)要想增加利潤，則銷售量就要相應(yīng)增加一倍。要知道，在市場競爭十分激烈的今天，要增加一倍的銷售量是何等的艱難。然而，如果我們在占銷售額90%的成本項目上，減少一成的浪費，同樣可以使利潤增加一倍，而這樣的做法比起增加一倍的銷售量來說要相對容易得多。所以，許多日本的經(jīng)營管理者常言道："降低成本一成，等于增加銷量一倍!"
現(xiàn)在，許多企業(yè)管理人員在進行目標規(guī)劃時，常常一味地追求增加產(chǎn)量和銷售額，相應(yīng)地增加設(shè)備，擴大企業(yè)規(guī)模。但等到年終結(jié)算時才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的利潤增加很有限，甚至沒有增加。相反，很少有人想到在銷售額不變的情況下，以減少各種浪費、降低成本為手段，使利潤成倍提高的目標計劃。這不能不說是經(jīng)營思想上的差異。正是基于"非成本主義"思想，幾十年來，豐田公司把"杜絕浪費，降低成本"的觀念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，長期致力于嚴格的生產(chǎn)管理，致力于生產(chǎn)組織優(yōu)化和生產(chǎn)過程合理化。公司的每一項決策都要進行成本分析，一切革新改善活動都要有助于降低成本。也正是基于"非成本主義"思想，豐田公司創(chuàng)立了世界著名的準時化生產(chǎn)方式，實現(xiàn)了工業(yè)生產(chǎn)方式和工業(yè)生產(chǎn)管理方法的一次革命，被作為"改變世界的機器"，成為所有行業(yè)學(xué)習(xí)的楷模。
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