愛華網(wǎng)系列專題：《備受追捧的求職必殺技：王大哥的求職經(jīng)》
④?外企普遍存在"天花板現(xiàn)象" 所謂"天花板現(xiàn)象"是說在外企的高級管理層鮮有任用本土人才，一般都由公司總部派遣過來的境外人士擔任，所以本土員工很難攀爬到職位的金字塔頂部。歐美企業(yè)的人員架構(gòu)比較扁平，在中國區(qū)傾向于用香港人、臺灣人、新加坡人做高層，一般到大區(qū)經(jīng)理和中國區(qū)經(jīng)理以上的級別，就很少有大陸人了。韓國、日本企業(yè)就更嚴重，他們比較相信本國人，從基層的課長（就是科長）到會長，都清一色是他們本國人。 ?、?裁員是外企改善企業(yè)效益和粉飾業(yè)績經(jīng)常使用的武器 大多數(shù)的世界500強企業(yè)都是上市公司，他們公司股票的價值和股東的效益直接與公司業(yè)績掛鉤。公司高層要對董事會和股東們負責任，一旦他們的業(yè)績低于股東們的預(yù)期，直接反映在股票市場上就是股票暴跌，這個時候他們將面臨來自四面八方的指責和壓力。為了解決短期效益問題，他們大多會用節(jié)流的方式來提升業(yè)績，裁減費用首選的辦法就是裁員。這就是一旦出現(xiàn)大的經(jīng)濟波動，各大公司就會出現(xiàn)裁員風潮的原因。這次金融危機就是明證。 7．HR在外企中的地位以及如何與HR打交道 大型外企的HR分工很細，工資薪金管理、招聘、文秘、勞保、內(nèi)部協(xié)調(diào)都分別有專門的人員負責。
HR在很多外企中地位不算高，他們是各個職能部門的服務(wù)部門。從表面上看來HR 是產(chǎn)生成本的部門，而業(yè)務(wù)部門是真正替公司產(chǎn)生效益的"奶牛"部門。所以其他部門會認為他們干的活并不重要，尤其是業(yè)務(wù)部門，甚至有時候會公然挑戰(zhàn)HR部門，部門間的矛盾時有發(fā)生。因此一些心理平衡能力較差的HR，會把情緒帶到工作當中去，如果遇到太強勢或過分自信的應(yīng)聘者的話，會在第一關(guān)讓HR給否決掉，因為他們會覺得以后很難跟你配合。 外企HR都有量化的任務(wù)，例如在多長的時間內(nèi)要招滿多少人，在多長時間內(nèi)完成。如果到期完成不了他們就會受到用人部門的challenge（挑戰(zhàn)），所以很多時候，為了完成工作，他們也會對應(yīng)聘者做過分承諾（承諾內(nèi)容通常會是薪資的未來增長、職位的上升空間等）以作為吸引人的籌碼。
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