愛華網(wǎng)???? 2009年夏天，我站在曼哈頓亞斯特坊廣場（Astor Place）凱馬特超市的一排鞋架前，略有些失神。這個(gè)地方曾經(jīng)屬于Wanamaker’s，一間富麗堂皇、有著中世紀(jì)建筑風(fēng)格的百貨公司，里面賣的都是各種高檔精品，包括從巴黎直接進(jìn)口的高檔時(shí)裝。如今，Wanamaker’s已經(jīng)成為歷史，這里變成了凱馬特超市。 眼前的鞋架高過頭頂，上面掛的帆布拖鞋只不過是一塊棉布上粘著一個(gè)橡膠鞋跟，好像掛在樹上的香蕉。在我眼里，這些鞋子就像是從鋼鐵鞋架上長出來的。它們沒有產(chǎn)地，也沒什么特色，就是這樣神奇地出現(xiàn)了。更讓人覺得不可思議的是，它們的價(jià)格居然從15美元降到了7美元。一看到這個(gè)價(jià)錢，我的腎上腺素開始分泌，心跳開始加速。等到頭腦清醒的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)站在了收銀臺(tái)前，紅色的塑料購物籃里放著七雙帆布拖鞋。我已經(jīng)把我的尺碼所有款式的拖鞋一掃而光。 拖著兩個(gè)超大型購物袋蹣跚著走進(jìn)地鐵，我的手臂酸痛不已。幾周之后，這些鞋子已經(jīng)看起來像斑駁的月球表面：細(xì)細(xì)的橡膠鞋跟就要脫離薄薄的帆布鞋面。還沒等這些鞋子被我穿壞，我已經(jīng)開始厭倦它們了，因?yàn)槌绷饕呀?jīng)改變。我只留了兩雙在衣櫥里，其他的鞋子已經(jīng)被我掃地出門。 近幾十年來，服飾產(chǎn)品的均價(jià)已經(jīng)大幅下降。廉價(jià)服飾產(chǎn)品的形象已經(jīng)徹底來了個(gè)大翻身。它們不再被貼上“不夠時(shí)髦”或者“質(zhì)量不好”的標(biāo)簽?，F(xiàn)在，大家都認(rèn)為平價(jià)服裝既時(shí)髦、實(shí)用，又體現(xiàn)了人人平等的原則，每個(gè)人津津樂道的都是在哪里撿到了什么價(jià)廉物美的“便宜貨”。去年我參加了一個(gè)生日派對(duì)，一個(gè)大學(xué)同學(xué)向我炫耀她那個(gè)皺皺巴巴、金黃色的仿皮包。“只要5美元！”她驕傲地說道。最近還有一位朋友在MSN上告訴我：“我剛花了10美元買了條原價(jià)50美元的裙子！另外一條原價(jià)要60美元，我30美元就買到了！”如今的時(shí)尚雜志、小報(bào)和早間脫口秀報(bào)道的也都是如何買到價(jià)廉物美的時(shí)裝。 最近10年，我只買平價(jià)衣服，其中絕大部分都來自H＆M、老海軍、Forever 21和塔吉特這樣的平價(jià)時(shí)裝連鎖店，這些連鎖店10年前還不為人知，似乎轉(zhuǎn)眼間就遍布大街小巷。我還有些衣服則是來自類似Ross和T.J.Maxx的時(shí)裝折扣店，以及專賣基本款的連鎖店優(yōu)衣庫和西班牙品牌Zara。H＆M、Zara和Forever 21都是知名的快時(shí)尚零售品牌，總能引爆最新潮流，并且深知如何吸引顧客不斷購買它們的新產(chǎn)品。還有很多和它們相似的服飾品牌，已經(jīng)打破了美國人按季節(jié)購買服裝的慣例，使消費(fèi)者養(yǎng)成了不斷添置新衣的習(xí)慣。 供應(yīng)給大眾的廉價(jià)時(shí)尚服裝還是有些區(qū)域性差異。也許有的人喜歡到奧特萊斯或者T.J.Maxx購買打折的名牌服飾，或者光顧C(jī)ato、Charlotte Russe、Rainbow和Rue 21這樣當(dāng)?shù)氐钠絻r(jià)服飾店；也許有的人喜歡逛類似Kohl’s的百貨商店，或者沃爾瑪甚至Dollar General這樣的純折扣超市。但是這些經(jīng)銷商都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們奉行的都是薄利多銷的經(jīng)營模式。結(jié)果逼得其他類型的經(jīng)銷商只有喘息的份，大型百貨商店不得不進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，中等規(guī)模的制造商只能關(guān)門歇業(yè)，小型零售商要么改走高端路線要么只能關(guān)門大吉。平價(jià)服飾產(chǎn)業(yè)已經(jīng)改變了服裝業(yè)的整體形象，甚至徹底改變了我們對(duì)于服裝的概念。 我們總是對(duì)自己說，如果價(jià)格太高，我們就買不起了。整個(gè)經(jīng)濟(jì)仍然處于衰退時(shí)期，醫(yī)療保險(xiǎn)也貴得離譜，更別提油價(jià)了。但是很多消費(fèi)者卻掉進(jìn)了不斷購買平價(jià)服裝的怪圈：我們已經(jīng)習(xí)慣于用越來越少的錢買到越來越多的衣服。 我姐姐愿意每個(gè)月在一輛好車上花400美元，卻不愿意花40美元買件衣服，我自己也一樣。我見過在本地咖啡店打工的小伙子愿意花1800美元買個(gè)蘋果筆記本，穿的卻是沃爾瑪買來的10美元一雙的鞋子。美國人每年出去吃飯花的錢都比他們花在衣服上的錢多，并不是我們不能在服裝上花更多的錢，而是我們沒有必要這樣。 任何經(jīng)濟(jì)學(xué)家都會(huì)告訴你，低廉的商品價(jià)格將刺激消費(fèi)，如今服飾產(chǎn)品的低價(jià)已經(jīng)引爆了一股低價(jià)潮，美國人一年購買和囤積的衣服達(dá)到了200億件。1地球上的石油和水源幾近枯竭，南極的冰川正在融化，我們已經(jīng)永久地改變了地球上的氣候。絕大部分服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)地——中國，正經(jīng)歷著一場環(huán)境危機(jī)。那里的人們開始對(duì)時(shí)尚產(chǎn)生興趣，中國消耗的布料和與服裝有關(guān)的資源比美國還要多。源自西方時(shí)裝產(chǎn)業(yè)的問題開始快速蔓延至全球。買太多衣服，把這些衣服當(dāng)做用完即棄的一次性產(chǎn)品，已經(jīng)給我們的環(huán)境帶來了巨大的災(zāi)難，并且是不可逆轉(zhuǎn)的。 說起來也許會(huì)讓你感到難以置信：我衣柜里的衣服算下來每件不超過30美元，我大部分的鞋子也不會(huì)超過15美元。這些衣服的低價(jià)簡直是史無前例。曾幾何時(shí)，時(shí)裝都非常昂貴、不容易買到，并且都非常珍貴；在有些地方它們甚至可以被當(dāng)做貨幣使用。進(jìn)入20世紀(jì)后，時(shí)裝依然很貴，像寶貝似地被珍藏，人們會(huì)小心地縫補(bǔ)、收藏或者改改樣子拿出來再穿。絕大部分人只有幾件外套，而且只在外出的時(shí)候才會(huì)穿。但是如今一切都變了，我們不再將衣服的價(jià)值最大化，而是凈買些永遠(yuǎn)不會(huì)穿或者很少穿的衣服。我們陷入了不斷購買、不斷拋棄的怪圈，似乎不買就不足以心安，其實(shí)核心是我們永遠(yuǎn)得不到滿足的欲望在作祟。 剛開始寫這本書的時(shí)候，我把儲(chǔ)藏室里的衣服都拿了出來，全部堆在客廳里。臥室和大廳里的衣柜被我清空，床下的箱子也被拖了出來，還有地下室找到的三個(gè)大垃圾袋和兩個(gè)超大型的塑料儲(chǔ)物箱。我把所有的衣服堆成一座小山，開始根據(jù)品牌或者設(shè)計(jì)師的名字、產(chǎn)地、材質(zhì)以及購買年份和價(jià)格（如果我還記得的話）進(jìn)行清理。我花了整整一周才清理完畢。我的室友幫我把衣服從地下室搬到客廳里，然后干巴巴地扔下一句：“真讓人受不了，你怎么會(huì)有這么多衣服?！彼@么一說，倒好像我是故意買這么多衣服。其實(shí)，買這些衣服都是臨時(shí)起意，一會(huì)兒這兒買一件，一會(huì)兒那兒買一件。但就是這些心血來潮時(shí)買的衣服，越攢越多，就好像女人越來越胖的腰身，很快我的衣柜和我的人生，就被這些廉價(jià)服飾吞噬了。 打掃了一番戰(zhàn)場后，我清理出來61件上衣、60件T恤、34件背心、21條短裙、24條長裙、20雙鞋、20件毛衣、18條皮帶、15件羊毛開衫和連帽毛衫、14條短褲、14件夾克衫、13條牛仔褲、12件文胸、11條緊身褲、5件運(yùn)動(dòng)衫、4件長袖襯衣、3條運(yùn)動(dòng)褲、2條西裝褲、2條睡褲和1件馬甲。不算襪子和內(nèi)褲，我總共買了354件衣服。每個(gè)美國人一年平均會(huì)買64件衣服，幾乎是一星期買一件多點(diǎn)。2這個(gè)數(shù)字聽起來好像不算太大，但是想象一下這些衣服堆在你家客廳的畫面。我衣櫥里的所有衣服數(shù)量是美國人5年的平均衣服購買數(shù)量的總和，而我也剛好在這間公寓里住了5年。所以，我就代表了美國人買衣服數(shù)量的平均水平。 關(guān)于這些衣服，還有一個(gè)事實(shí)讓我頗覺不好意思：我擁有的衣服數(shù)量比我所擁有的其他任何東西的數(shù)量都要多，但是我卻對(duì)那些衣服所知甚少。我會(huì)檢查雞蛋上的標(biāo)簽，卻從來沒看過T恤上的標(biāo)簽。我不知道那些所謂的聚酯纖維、尼龍或者氨綸有什么區(qū)別，可是大部分的衣服都是由這些材料制成的。我對(duì)服裝的剪裁一無所知，也辨別不出一件衣服品質(zhì)的好壞。當(dāng)然，我也不是超級(jí)時(shí)尚迷，能夠?qū)σI(lǐng)服裝潮流的設(shè)計(jì)師如數(shù)家珍，雖然有時(shí)候我也希望自己看起來和那些姑娘們一樣潮。所以，當(dāng)我告訴朋友我要寫一本關(guān)于時(shí)尚的書的時(shí)候，有些人會(huì)一副吃驚的樣子：你？他們說著便將我上上下下地打量，看看我穿得是不是時(shí)尚。但是，沒有敏銳的時(shí)尚觸覺或者對(duì)時(shí)裝一無所知倒并不會(huì)妨礙我們給自己買上一大堆衣服。 新聞里常常提到要走出經(jīng)濟(jì)的低谷，人們必須擴(kuò)大消費(fèi)。所以，你很難相信美國的服裝制造業(yè)和紡織業(yè)所遭遇的一切，這兩個(gè)行業(yè)曾經(jīng)是美國制造業(yè)重要的一部分。1990年，美國消費(fèi)者購買的服裝有50%是美國制造，如今已經(jīng)只有可憐的2%。我們現(xiàn)在選擇的是其他國家生產(chǎn)的廉價(jià)服裝，服裝制造業(yè)的損失也導(dǎo)致了國內(nèi)工資水平的下降、中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)的減少、失業(yè)問題的加劇，尤其影響了那些處于社會(huì)最底層的民眾。要重振美國的服裝制造業(yè)，使之能與其他國家尤其是中國（美國消費(fèi)者購買的服裝有41%都是中國制造）抗衡，需要投入大量資金并且對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)。我去過中國的服裝加工廠，不僅被這些工廠的規(guī)模所震撼，更吃驚于美國人的生活方式對(duì)中國人的影響之巨。 許多與時(shí)尚業(yè)有關(guān)的書開篇都會(huì)提到為什么時(shí)尚業(yè)應(yīng)該受到重視。但是，我要獨(dú)辟蹊徑，講講對(duì)時(shí)尚業(yè)的惡評(píng)并非夸大其詞。如今，這個(gè)行業(yè)的全球總產(chǎn)值達(dá)到了3萬億美元，對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)收入、自我形象和家庭生活都有著巨大的影響。但是讓我們感到難堪的是，這個(gè)行業(yè)不注重環(huán)保和人權(quán)。它改變了我們的穿著習(xí)慣，在追趕潮流的過程中我們逐漸迷失了自己。我們每年在無數(shù)的顏色、印花圖案和款式之間搖擺不定。但絕大多數(shù)時(shí)候，我們買的都是同樣的基本款——最新款顏色的背心和毛衣、加了點(diǎn)裝飾但款式簡單的罩衫、新式剪裁的牛仔褲——來來去去就是這幾樣，和每季推薦的潮流款式只是些微不同罷了。 設(shè)計(jì)師自有的品牌或者名牌服裝已經(jīng)成為了品質(zhì)和潮流的代言人。我們每年來回開上60英里[1]的路程、花大量的油錢和過路費(fèi)，只為了去奧特萊斯買些打折的名牌服裝。3還有些人呢，站在塔吉特、H＆M或者梅西長長的隊(duì)伍中（有時(shí)候甚至是通宵排隊(duì)），只為了第一個(gè)搶到像范思哲或者M(jìn)issoni這樣高檔品牌的仿版。我們完全喪失了辨別買來的衣服是否物有所值的能力。時(shí)裝行業(yè)也徹底分化成兩個(gè)極端：高端品牌和低檔服裝；消費(fèi)者也涇渭分明地分為兩大陣營：追逐廉價(jià)服飾的消費(fèi)者和高檔時(shí)裝購買者。而且現(xiàn)在稍“好”一點(diǎn)的服裝價(jià)格都很高，所以更多時(shí)候，跟風(fēng)平價(jià)服飾是我們不得已的選擇。 時(shí)裝業(yè)本應(yīng)該靈活多變、對(duì)市場反應(yīng)迅速，但全球供應(yīng)鏈正試圖通過銷售同樣風(fēng)格的服裝來降低時(shí)裝業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，如今幾乎每個(gè)零售商的貨架都一模一樣，銷售的服裝在材質(zhì)和風(fēng)格上也非常相似。半個(gè)世紀(jì)以來的低價(jià)競爭使得時(shí)裝業(yè)不再注重品質(zhì)、剪裁和細(xì)節(jié)，所以現(xiàn)在我們穿的衣服都有著驚人相似的風(fēng)格。就是短短的20年前，服裝行業(yè)還沒有如此嚴(yán)重的同質(zhì)化，我們的選擇還沒有被局限在幾種基本款式之中。 時(shí)裝的風(fēng)格本應(yīng)難以捉摸，時(shí)裝就是要風(fēng)格多變。而如今，設(shè)計(jì)師的最新理念能在幾周或者幾個(gè)月之內(nèi)轉(zhuǎn)化為數(shù)千種款式略有不同但價(jià)格低廉的服裝并上架，中間要經(jīng)過從設(shè)計(jì)變成草圖、確定織物的材質(zhì)、由人工縫紉出來，最后運(yùn)輸?shù)绞澜绺鞯氐牧闶鄣赀@幾個(gè)環(huán)節(jié)，簡直是現(xiàn)代社會(huì)的奇跡。時(shí)裝業(yè)可以說是完成了自己的使命，那就是將各種新設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變成平價(jià)服裝供給廣大消費(fèi)者。 由于服裝的價(jià)格低廉，追求時(shí)尚已經(jīng)成為一種群體行為，只要花幾美元買件流行款式就能趕上潮流。這些時(shí)尚轉(zhuǎn)瞬即逝，讓時(shí)尚界又有機(jī)會(huì)創(chuàng)造下一波新的潮流。如今這種循環(huán)的速度正在日益加快，幾乎每時(shí)每刻都有新的潮流誕生。住在布魯克林讓我有機(jī)會(huì)親眼目睹潮流的來來去去。某一周我曾看見有幾個(gè)人穿著海軍風(fēng)的藍(lán)白條紋襯衫，而兩個(gè)月之后幾乎每5個(gè)人中就有1個(gè)穿著這種襯衫。這幾個(gè)月輪番登場的則是高腰短褲、連身衣褲、露臍裝、軍靴和帶印花圖案的連衣裙。 只要往那兒一站，別人就能通過你的衣著判斷你這個(gè)人有沒有在趕潮流，而要追趕潮流就意味著我們得不停地添置新衣。T.J.Maxx最近就推出了一則廣告，里面的女主角是一個(gè)學(xué)服裝設(shè)計(jì)的大學(xué)生，名叫林賽，她會(huì)興高采烈地說：“一件衣服我從來不穿兩次?！盩.J.Maxx傳達(dá)的理念是盡管手頭并不寬裕，大學(xué)生們還是應(yīng)該每天都買一件新衣服。同樣，很多名人被拍到從來不穿同樣的衣服出門。如今的潮流似乎是衣服換得越勤就越時(shí)尚。 這就是我們今天所處的時(shí)代，所謂在潮流上人人平等，趕時(shí)髦不再是一件高不可攀的事。那這種感覺如何呢？我之所以寫這本書，就是因?yàn)檫@些我買得起又時(shí)髦的衣服我卻并不十分喜歡。慢慢的，一櫥子的衣服最后只讓我覺得成為了時(shí)尚的奴隸。而且，我的品位也沒有得到絲毫提升。我花了太多的時(shí)間，騰出了房子里的大部分空間，換來的卻是一個(gè)我為之感到羞愧的事實(shí)：為什么一個(gè)對(duì)時(shí)尚一無所知的人卻買了那么多的衣服？ 對(duì)自己的物品，人們會(huì)有一種親切感，但是對(duì)我的衣服，我卻沒有任何親切感。我們?cè)谫徺I服裝的選擇上肯定有社會(huì)學(xué)方面的影響和意義，我要將這些影響和意義挖掘出來。服裝產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)在已遍布全球，但只有極少一部分在美國，所以我們對(duì)于服裝制造業(yè)對(duì)環(huán)境的污染和在美國導(dǎo)致的失業(yè)問題一無所知。這些問題當(dāng)然也不可能從越來越低的價(jià)格中反映出來，因此我開始尋找那些衣服背后的故事。 我們一生中大部分時(shí)間都花在了衣服上，這是人類最基本的需求之一。但更重要的是，服裝和潮流是我們社會(huì)生活中最大也是最不可或缺的一部分。社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在很大程度上圍繞著服裝展開，因此，服裝成為繼食物之后的第二大消費(fèi)產(chǎn)品。4早在時(shí)裝工業(yè)出現(xiàn)之前，人們就已經(jīng)開始關(guān)注自己是否穿得時(shí)髦、穿得好看，它的存在獨(dú)立于時(shí)裝行業(yè)之外。因此，我們的衣櫥不一定非要充斥著各種價(jià)格高得離譜的設(shè)計(jì)師品牌服裝、打折的名牌或者跟風(fēng)的廉價(jià)服裝。
如果放棄對(duì)最新或者最平價(jià)的潮流服飾的盲目追求，并且和自己的衣服建立更親密的關(guān)系，我們的衣服也許會(huì)更有意義，并且具有更長久的生命力。精挑細(xì)選、一點(diǎn)點(diǎn)地存錢買精致的奢侈品牌、欣賞各種帶好看的褶邊或者花紋的衣服、注重不同的織物帶來的不同觸感、不隨意丟棄破了的衣服而是用針線縫補(bǔ)或者改改樣子，這些做法似乎都已經(jīng)過時(shí)了。但是只有這樣，才能使我們不至于淪為廉價(jià)的千篇一律的時(shí)尚的犧牲品。如果更多人能夠重新學(xué)習(xí)縫紉這門已經(jīng)失傳的手藝或者和周圍的裁縫們多打打交道，我們能夠成為自己的服裝設(shè)計(jì)師，讓自己的穿著更具個(gè)性、更加完美。 當(dāng)然，并非一味沉湎于過去才能讓我們穿得更加時(shí)髦。由于科技的日新月異，不斷改進(jìn)的服裝生產(chǎn)模型以及環(huán)保紡織面料的問世，我們現(xiàn)在完全可以不用以犧牲時(shí)尚為代價(jià)來設(shè)計(jì)服裝。實(shí)際上，我發(fā)現(xiàn)那些有良心的設(shè)計(jì)師，因?yàn)椴挥糜懞霉镜墓蓶|或者頻繁現(xiàn)身于那些星光熠熠的服裝秀，反而能夠使用市面上最好玩、給人帶來最驚奇感覺的面料，他們中的有些人如今也是服裝設(shè)計(jì)行業(yè)中最具創(chuàng)新意識(shí)的設(shè)計(jì)師。 沿著第二大道將大包小包的廉價(jià)服飾拎回家之后的幾天里，我開始羞愧地反思自己是從什么時(shí)候開始陷入這個(gè)怪圈的。那應(yīng)該是在離現(xiàn)在不遠(yuǎn)的20世紀(jì)90年代中期，全球服裝巨頭開始掌控服裝行業(yè)的時(shí)候。但是那個(gè)時(shí)候，服裝仍然比較昂貴，買新衣服也是對(duì)自己的犒勞，半年才有一次。中學(xué)時(shí)代，我會(huì)和自己的朋友換新衣服穿，好讓自己的衣服看起來式樣更多。但更多的時(shí)候我會(huì)去二手商店，因?yàn)槟抢锏囊路r(jià)格便宜，充滿了各種各樣的驚喜。我最喜歡在救世軍（服裝二手店）尋找可以自己裁剪、改造的T恤或者褲子。小時(shí)候我母親也有一臺(tái)縫紉機(jī)，我還會(huì)去某個(gè)女裁縫那兒將衣服改大或者改小。 我不用再說什么了，我們的衣服曾經(jīng)和我們有著親密的關(guān)系，并且能與我們相伴一生。我們?cè)?jīng)是自己衣服的管家。想要對(duì)服裝采取一種截然不同的態(tài)度，想要真正喜歡并且理解自己的服裝，厭倦了拎著一個(gè)裝滿了各種廉價(jià)服飾的超大型購物袋擠地鐵，我開始了一段探索之旅。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)了廉價(jià)服飾業(yè)是如何綁架了時(shí)尚行業(yè)，遇到了各種各樣從潮流的統(tǒng)治下逃離的人們，并且最終斬?cái)嗔俗约簩?duì)于廉價(jià)服飾的迷戀。[1]1英里=1.6093千米。
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