昨天參加一個民營企業(yè)財富論壇，大會要求就經(jīng)濟危機下如何創(chuàng)新化危為機發(fā)言。首先，對這次危機而言，近期的風(fēng)聲都比較良好，國內(nèi)國外都傳來讓人心安的消息。對中國大多數(shù)企業(yè)而言，只是虛驚一場。中國企業(yè)在經(jīng)濟危機中大面積的健康表現(xiàn)讓人對中國企業(yè)的實力更有信心，對中國企業(yè)的管理也更有了信心。可是，我們得看到，中國企業(yè)在這次危機中所呆的位置，是在國門保護之下，別人在冰天雪地時，咱們可是隔著窗戶看景為主，偶爾開下門受點小風(fēng)也沒大的影響。隨著國際化的深化，下一次危機中，我們還是不是能夠坐在房子里呢？ 這次危機對中國企業(yè)而言，更多的是一次警示，必然加快創(chuàng)新的步伐。 對企業(yè)而言，創(chuàng)新就是變革。中國的企業(yè)不太愿意變革，常聽的一句話是變是找死，不變是等死，等死比找死強。變革就存在風(fēng)險，不變至少目前安全，表面上風(fēng)險小一點。中國企業(yè)大多數(shù)是靠滾動發(fā)展起來的，目前的成就來之不易，一次變革給毀了，那可能就缺乏再次翻身的機會了。企業(yè)創(chuàng)新其實并不絕對是風(fēng)險，也不絕對存在高風(fēng)險。創(chuàng)新有風(fēng)險大的創(chuàng)新，也有風(fēng)險小的創(chuàng)新，選擇不同，收獲也會不同。市場經(jīng)濟有一個定律，“風(fēng)險大收益大，風(fēng)險小收益小”。這決定了企業(yè)在經(jīng)營中的決策中具有兩種導(dǎo)向，即管理的收益預(yù)期可大可小，從而決策無所謂錯對。以前我們總是批評“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”這一文革式的大躍進論點，在企業(yè)經(jīng)營中也并非站不住腳。企業(yè)經(jīng)營的過程中，選擇收益的大小和發(fā)展的速度，表現(xiàn)在對風(fēng)險的偏好上，成功的企業(yè)既有風(fēng)險型的，也有保守型的，并不絕對。以大家熟知的海爾經(jīng)營特點來看，則可以看作屬于偏保守型的企業(yè)文化特點。這一特點，不能說是海爾成功的唯一決定因素，但在中國這個高不確定性的市場環(huán)境下確是其成功的重要原因。但促成海爾成功的并不是其保守，而是不斷的持續(xù)地創(chuàng)新。不積圭步，無以至千里，一點一滴的創(chuàng)新，積累起來就會使企業(yè)發(fā)生重大的改進。保守型的海爾企業(yè)文化，并不是不要創(chuàng)新，而是在創(chuàng)新中要行王道而非詭道，不行險著，而走執(zhí)著。 中國企業(yè)當(dāng)初進入國際市場就是創(chuàng)新，而今天，創(chuàng)新則是要進入國際市場更多價值環(huán)節(jié)中國企業(yè)目前在國際市場價值鏈的生產(chǎn)制度端占有率已經(jīng)相當(dāng)?shù)母吡?，要想有大的發(fā)展，必須進入物流、品牌、渠道、推廣、研發(fā)環(huán)節(jié)。經(jīng)常有人說我們處于價值鏈的低端，所以贏利少，錢都讓外國人賺走了。其實這在某方面看也是一個誤區(qū)，是我們沒有參與這些環(huán)節(jié)，沒干這些活，沒創(chuàng)造價值所以得不到價值，并不是被人賺了錢。中國眾多的勞動力人口，越來越多的高素質(zhì)人才，需要并且能夠在國際市場更多價值鏈環(huán)節(jié)參與。已經(jīng)與國際市場接觸的外向型企業(yè)能不能抓住這個機會，打入更多國際價值鏈環(huán)節(jié)，是對中國企業(yè)的一個挑戰(zhàn)，也是一個機遇。 中國大多數(shù)企業(yè)與國際企業(yè)相比，實力相對較弱，創(chuàng)新的步子走得慢保守一點沒關(guān)系，但需要馬上開始，堅持走下去。以品牌環(huán)節(jié)為例，中國企業(yè)在國際上目前沒有什么品牌，尤其是高端品牌，這很正常，畢竟我們才開放三十年。稍向前一點，建立質(zhì)量穩(wěn)定、性價比高的中低端品是不是創(chuàng)新的可選呢？ 創(chuàng)新并不都是激烈變革，也可以保守一點的。

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