??? 一個企業(yè)要生存，要發(fā)展，面臨的首要問題就是要弄清楚“做什么”。這是一個既簡單又復(fù)雜的問題，不同的企業(yè)對這個問題的態(tài)度不同，重視程度也不同。

關(guān)于“做什么”這個問題，涉及四個層面的問題：

第一層面：正在做什么？

第二層面：可以做什么？

第三層面：能做什么？

第四層面：應(yīng)該做什么？

??? 對于以上四個層面問題，不同的企業(yè)關(guān)注的程度是不同的：

① 有的企業(yè)只關(guān)注第一個層面的問題，也就是“正在做什么”這個問題。這些企業(yè)的特點是專注于做手頭業(yè)務(wù)，對于另外三個層面的問題沒思考或思考很少。其實，這樣的企業(yè)在現(xiàn)實中還不少。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往比較容易知足，更加專注于正在做的手頭業(yè)務(wù)，更多的忙于具體事務(wù)，很少關(guān)心其他事情。

② 有的企業(yè)更進(jìn)一步，不僅關(guān)心第一層面問題，而且關(guān)心到了第二個層面的問題。這些企業(yè)的一般特點是現(xiàn)有業(yè)務(wù)做得比較好，或者現(xiàn)有業(yè)務(wù)面臨衰退危險，考慮轉(zhuǎn)型。這時，他們就開始琢磨“可以做什么”這個問題了。對于這個問題，不同的企業(yè)，認(rèn)識也是不一樣的。相當(dāng)一部分企業(yè)看到哪個行業(yè)賺錢就做那個行業(yè)，看見哪家企業(yè)賺錢，就學(xué)做哪家企業(yè)的業(yè)務(wù)。

③ 還有一些企業(yè)會思考“能夠做什么”，也就是企業(yè)有能力做哪些事？這些企業(yè)主要從自身所擁有的各種有形的人、才、物資源和所積累的各種能力出發(fā)，思考企業(yè)能做什么？

④ 有一小部分的企業(yè)會思考“應(yīng)該做什么”。這部分企業(yè)他們不僅研究各種外部情況和機會，同時分析企業(yè)自身所掌握的資源和能力，客觀決策應(yīng)該做什么最合適。

??? 只關(guān)心“正在做什么”的企業(yè)，容易陷入“短視癥”或“盲人癥”，那些沒有進(jìn)取心，小富即安的企業(yè)最容易得這個病，這種企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展、不可能做大做強、不可能永續(xù)經(jīng)營。

??? 只注意“可以做什么”的企業(yè)，容易陷入“躁動癥”或太激進(jìn)，那些自以為是，比較自負(fù)的企業(yè)比較容易出現(xiàn)這種傾向，特別是哪些在沒有太多心理準(zhǔn)備的情況下，取得比較成功的企業(yè)更容易出現(xiàn)這個問題，因為他們覺得成功太容易了，在以前企業(yè)各種資源和能力很差的條件下都能取得這么大的成功。成功之后擁有這么多的資源和能力，應(yīng)該能取得更大更多的成功，這些企業(yè)往往認(rèn)為自己無所不能，什么都想做，最常見的是“什么賺錢就去做什么”、“流行什么就做什么”。

??? 只有認(rèn)真思考“應(yīng)該做什么”的企業(yè)，才有機會不斷做強、做大、做久。思考清楚“應(yīng)該做什么”并不一定能確保該企業(yè)就能不斷做強、做大、做久，但是不認(rèn)真對待這個問題的企業(yè)，一定不能做強、做大、做久。正確決定“應(yīng)該做什么”是一個企業(yè)做強、做大、做久的必要條件，而非充分條件。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/296959.html