愛華網(wǎng)????影響績(jī)效考核成效的因素很多，比如考核目的不清、工具方法選用不當(dāng)、考核過程走形式、考核結(jié)果反饋應(yīng)用不足等等，這些僅僅從績(jī)效考核管理自身的角度來剖析成因的。然而，有些因素是績(jī)效管理之外的，比如目標(biāo)計(jì)劃管理是否足以支撐績(jī)效體系。通過構(gòu)建目標(biāo)計(jì)劃管理將戰(zhàn)略目標(biāo)通過績(jī)效考核落實(shí)到員工和崗位的實(shí)際行動(dòng)，是設(shè)計(jì)和實(shí)施績(jī)效管理時(shí)確保實(shí)效的重要途徑和方式。
????一、?戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為基層單位和員工個(gè)人的工作目標(biāo)。通過層層分解業(yè)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)，從而明確各級(jí)的績(jī)效目標(biāo)值，轉(zhuǎn)化為各部門/單位、各崗位/員工的工作目標(biāo)值，從而努力保障上下級(jí)共同保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。????二、?基于目標(biāo)計(jì)劃的績(jī)效考核的主要環(huán)節(jié)包括兩部分：目標(biāo)計(jì)劃分解、目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行。
????1、?目標(biāo)計(jì)劃分解。由組織的戰(zhàn)略規(guī)劃決定組織的年度整體目標(biāo)，進(jìn)而分解為分業(yè)務(wù)目標(biāo)或分單位/部門目標(biāo)，并由此編制公司整體的年度/月度計(jì)劃和各業(yè)務(wù)模塊/各單位部門及崗位/員工的工作計(jì)劃；????2、?目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行?；谀繕?biāo)計(jì)劃，可以有效地選擇影響各業(yè)務(wù)模塊/各單位部門業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)（通常稱之為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI）及其目標(biāo)值，并進(jìn)而選擇最基層的崗位/員工業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)及其目標(biāo)值。通過逐級(jí)考核，進(jìn)行考核掛鉤及其他相關(guān)的考核反饋應(yīng)用，完成一次考核管理循環(huán)。????3、?通過目標(biāo)計(jì)劃管理與績(jī)效考核的有效結(jié)合，更可運(yùn)用于績(jī)效改進(jìn)提高，確?？?jī)效改進(jìn)圍繞組織整體目標(biāo)并通過績(jī)效考核逐級(jí)分解、逐級(jí)保障。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/296632.html
