愛華網(wǎng)??? 根據(jù)上篇對企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵的分析，并結(jié)合企業(yè)公司的實際，我個人認為企業(yè)應(yīng)從以下個方面來培育企業(yè)自身的核心競爭力。
1、 使企業(yè)成為一個學(xué)習(xí)型和知識型組織企業(yè)核心競爭力歸根結(jié)底是人的能力，應(yīng)使企業(yè)成為一個學(xué)習(xí)型組織，既要不斷地通過組織和個人學(xué)習(xí)獲取“天生”具有自身特性的知識，又必須通過與外部交流，發(fā)揮和利用外部知識，并與內(nèi)在知識相結(jié)合，使之在“后天”具有專用性、不可模仿性、稀缺性等特征，進而形成企業(yè)獨到的核心競爭力。2、 企業(yè)重組，再造核心競爭力
可以從三個方面入手：一是通過外部重組，獲得核心競爭力的要素，如：關(guān)鍵技術(shù)、人才及其其他資源；二是通過內(nèi)部重組，整合構(gòu)成核心競爭力的要素；通過市場重組，開發(fā)核心產(chǎn)品市場，打破企業(yè)原有的市場，用一種開放的眼光，開發(fā)潛在的市場，將企業(yè)從原有市場中解放出來。3、 準確把握顧客需求加強企業(yè)核心競爭力，并利用核心競爭力不斷創(chuàng)造新的市場空間企業(yè)的核心競爭力必須體現(xiàn)顧客價值。企業(yè)應(yīng)該通過提高企業(yè)準確把握顧客需求的能力來增強企業(yè)的核心競爭力：首先，要貼近顧客，深入實際。建立客戶檔案，把握顧客需求動向，并由此建立能夠體現(xiàn)用戶價值的核心競爭力。其次，要建立顧客導(dǎo)向的組織，打通從顧客到顧客的端到端的流程。既能接收來自顧客的需求和消費動向，又能向顧客傳遞一些顧客所看重的、有價值的信息。4、 做強不一定做大，潛心專業(yè)化企業(yè)要想做強首先必須摒棄對規(guī)模擴張的片面追求，真正地關(guān)注企業(yè)核心競爭力的培育和提升，關(guān)注自己的核心業(yè)務(wù)，把主業(yè)做大、做強、做精，走集約化道路，形成自己的核心競爭力。在搞好主業(yè)的基礎(chǔ)上，以核心競爭力為指南，進行相關(guān)多元化經(jīng)營，促進核心競爭力的發(fā)展。5、 根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段培養(yǎng)核心競爭力???? 在初始階段，企業(yè)的核心競爭力必須能夠保證企業(yè)的生存和獲得一定的利潤；在成長階段，企業(yè)的任務(wù)是積累實力，一是要掌握核心技術(shù)，形成技術(shù)優(yōu)勢，二是要修煉內(nèi)功，建立有凝聚力的企業(yè)文化；在企業(yè)已經(jīng)成為一個大企業(yè)之后，核心競爭力的關(guān)鍵就是創(chuàng)新。6、 不斷創(chuàng)新，形成有生命力的核心競爭力企業(yè)的長期成功必須依托于不斷更新的有生命力的核心競爭力，而實現(xiàn)核心競爭力更新的唯一途徑就是創(chuàng)新。企業(yè)可以從以下四個方面推進創(chuàng)新：一是不斷地更新技術(shù)；二是營造激勵創(chuàng)新的文化氛圍；三是制度創(chuàng)新，建立更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化的現(xiàn)代企業(yè)制度；四是堅持以知識創(chuàng)新為根本，對知識資本不斷地進行積累、管理、運用和更新。
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