企業(yè)為什么要組建集團(tuán)，其中一個(gè)很重要的原因是能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，那么什么是協(xié)同效應(yīng)？怎樣區(qū)分協(xié)同效應(yīng)？這是我們在做集團(tuán)管控中要回答的一個(gè)重要問題。

所謂協(xié)同效應(yīng)是指在實(shí)體資產(chǎn)得到充分利用的基礎(chǔ)上，通過整體的隱性資產(chǎn)的相互共享和重用，使整體和個(gè)體提高了對實(shí)體資產(chǎn)的利用效率而產(chǎn)生的效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)本質(zhì)上是一種質(zhì)量上的提高，是通過對整體以及各個(gè)組成部分的隱性資產(chǎn)的利用，而使單位實(shí)體資產(chǎn)能夠創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

其中隱性資產(chǎn)是指由企業(yè)文化、商標(biāo)、聲譽(yù)、企業(yè)市場鎖定狀況、顧客認(rèn)知度、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長、員工的素質(zhì)等一些無形的東西組成的，它可以在同一時(shí)刻用于兩個(gè)以上的價(jià)值增值活動(dòng)中。如公司在市場中長期積累起來的品牌影響力，這種影響力可能是由集團(tuán)某個(gè)企業(yè)所創(chuàng)造，同時(shí)也能用于集團(tuán)其它企業(yè)開拓業(yè)務(wù)，如我們曾經(jīng)做過的項(xiàng)目魯商集團(tuán)的銀座品牌，既應(yīng)用于零售，也應(yīng)用于休閑娛樂與房地產(chǎn)，這種經(jīng)驗(yàn)和技能的共享為公司創(chuàng)造新的價(jià)值，然而使用這種經(jīng)驗(yàn)和技能的邊際成本并不是很高。

集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)主要包括兩方面一、對資源使用范圍的擴(kuò)大二、對資源使用效率的提高兩個(gè)部分。

其中對資源使用范圍的擴(kuò)大是發(fā)掘出企業(yè)實(shí)體資產(chǎn)中沒有被完全利用的部分，而對資源使用效率的提高則是建立在對作為實(shí)體資產(chǎn)的資源的充分利用的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)的隱性資產(chǎn)的重用和共享，使實(shí)體資產(chǎn)增加了附加價(jià)值，從而提高了實(shí)體資產(chǎn)的使用效率，從而提高了整體的效能。

協(xié)同的主體可以是企業(yè)群中的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、企業(yè)、人；也可以是同一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元或者企業(yè)中不同的職能部門或者子公司、分公司或者事業(yè)部等單位。

一般可以把協(xié)同分為橫向協(xié)同、縱向協(xié)同和交叉協(xié)同：橫向協(xié)同是指具有平行關(guān)系的主體之間的協(xié)同，如企業(yè)集團(tuán)中不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同，同一職能部門內(nèi)的不同職能小組之間的協(xié)同等；而縱向協(xié)同則是在同一功能鏈不同環(huán)節(jié)上的主體之間的協(xié)同，如企業(yè)集團(tuán)中供應(yīng)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)間的協(xié)同，同一價(jià)值鏈上的設(shè)計(jì)部門與制造部門的協(xié)同等；交叉協(xié)同是指處于兩個(gè)企業(yè)或者戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元中價(jià)值鏈環(huán)節(jié)不同位置的兩個(gè)主體之間的協(xié)同，如甲戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的銷售部門與乙戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元中制造部門的協(xié)同。

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