愛華網(wǎng)??? 本書的撰寫有數(shù)個(gè)目標(biāo)。第一個(gè)目標(biāo)，如上文所述，是發(fā)展品牌形象的概念：如何創(chuàng)造一個(gè)清晰的、與消費(fèi)者相關(guān)聯(lián)的、可實(shí)現(xiàn)其潛力，并且足夠豐富能夠?yàn)閷?shí)施提供指導(dǎo)的形象？如何在變化的環(huán)境中，面對變換的競爭者和消費(fèi)者進(jìn)行長期的有效管理？第3~7章回答了這些問題。第二個(gè)目標(biāo)是超越品牌管理，延伸到品牌系統(tǒng)管理。大多數(shù)組織不僅需要管理多個(gè)品牌，而且需要管理大量的子品牌、要素品牌、品牌延伸、聯(lián)合品牌和品牌化的服務(wù)。進(jìn)一步講，每一個(gè)品牌的角色都不相同，有的僅作為背書者（就像萬豪在"萬豪露天市場"中的角色），有的是驅(qū)動者（就是驅(qū)動做出購買決定的品牌）。管理品牌系統(tǒng)需要決定品牌扮演的角色，并理解它們之間如何相互聯(lián)系、相互影響。第8章和第9章主要對這類問題進(jìn)行探討。第三個(gè)目標(biāo)是解決至關(guān)重要的評估問題。如何評估品牌資產(chǎn)，尤其是跨品類跨市場評估？需要進(jìn)行的幾個(gè)主要舉措將會在第10章中討論。第四個(gè)目標(biāo)是考慮開發(fā)可以有效建立品牌的組織形式和組織結(jié)構(gòu)。第11章將會討論一系列的相關(guān)措施。本書的總體目標(biāo)是幫助經(jīng)理人建立強(qiáng)勢品牌。當(dāng)我們穿越某一地區(qū)時(shí)，了解地形是非常必要的。同理，理解品牌建立的困難以及品牌建設(shè)者面對的壓力將會很有幫助。因此，我現(xiàn)在就開始討論為何建立品牌如此困難。
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