愛華網(wǎng)???? 企業(yè)越大，與市場銜接的端口就越少。最好的辦法就是，把企業(yè)拆小，在充分透明和清晰授權(quán)的情況下，把公司的變革、管理交給底層，把每一個節(jié)點扔給市場，激發(fā)個體創(chuàng)造力，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。 大企業(yè)的“小”意圖 以往，大公司可以憑借自身優(yōu)勢擠壓中小競爭者。但今天，借助互聯(lián)網(wǎng)等各種IT工具，小企業(yè)贏得了不同以往的競爭環(huán)境和靈活優(yōu)勢，大企業(yè)反而因為內(nèi)部管理層級過多，信息傳導(dǎo)失靈，對市場反應(yīng)速度變慢，加速企業(yè)與市場的需求產(chǎn)生“脫節(jié)”。如何保持對技術(shù)、趨勢的靈敏度以及組織活力，成為眾多大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思考的必需課。 馬化騰于是在2012年5月宣布對企業(yè)進行組織架構(gòu)重組：按照各個業(yè)務(wù)的屬性，形成一系列更專注的事業(yè)群，減少不必要的重疊，在事業(yè)群內(nèi)能充分發(fā)揮“小公司”的精神，深刻理解并快速響應(yīng)用戶需求，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和用戶平臺，并為員工提供更好的成長機會；同時，各事業(yè)群之間可以共享基礎(chǔ)服務(wù)平臺以及創(chuàng)造對用戶有價值的整合服務(wù)，力求在“一個騰訊”的大平臺上充分發(fā)揮整合優(yōu)勢?！?p> 充分授權(quán)的底層發(fā)動，已成為業(yè)界推動公司變革的一股風(fēng)潮。 市場為王 與不斷把企業(yè)規(guī)模壯大的“并購”相反，將大企業(yè)拆小的“重構(gòu)”采取的手段包括剝離非核心業(yè)務(wù)，把企業(yè)拆分成若干獨立運行的個體，變賣部分資產(chǎn)等。表面上是力圖把大公司變小，但其核心則是通過“內(nèi)部市場化”，增強企業(yè)的市場競爭力。 而對于中國企業(yè)目前普遍接受的概念是“內(nèi)部市場化”來說，其標準化的定義是：借助外部市場交易的原則，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，以經(jīng)濟結(jié)算關(guān)系代替企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系或行政隸屬關(guān)系，形成以經(jīng)濟結(jié)算為主，行政命令為輔的管理方法，從而使每一個企業(yè)內(nèi)部單位都轉(zhuǎn)變成獨立的經(jīng)濟核算單元。 鄭州大學(xué)中小企業(yè)研究中心孫學(xué)敏教授表示，企業(yè)最終必須通過自身的能力建設(shè)立足于市場、贏得消費者。將大公司變小不失為戰(zhàn)略和組織層面上搭配能力建設(shè)的輔助措施，從而可以更好地發(fā)揮非線性思維，捕捉大環(huán)境的改變，而非著重眼前問題，促使業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在業(yè)務(wù)運營方面能實現(xiàn)精細化管理。 “大象”也能起舞 德魯克認為，在互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)造客戶，就必須和顧客零距離。 為此，海爾改變了組織結(jié)構(gòu)。據(jù)張瑞敏最新的演講，海爾正在從倒三角向節(jié)點閉合的網(wǎng)狀組織變化：把8萬名員工化為2000個自主經(jīng)營體，讓每個員工自己去開發(fā)、去創(chuàng)造。這2000個自主經(jīng)營體就像一個大網(wǎng)直接面對市場，一個經(jīng)營體就是網(wǎng)上的一個節(jié)點，每個節(jié)點可以變成一個基本的創(chuàng)新單元，就像一個真正的公司。因此，海爾下放了三個權(quán)力：現(xiàn)場決策權(quán)、分配權(quán)和用人權(quán)。 在流程上化繁為簡，提升了對市場的反應(yīng)速度，海爾對企業(yè)管控模式的不斷革新，讓“大象”也能翩然起舞。 而實際上，任何企業(yè)，哪怕它只處于起步階段，建立清晰的內(nèi)部經(jīng)營核算關(guān)系和流程，都是保障企業(yè)生存、發(fā)展的最基礎(chǔ)工作。有了內(nèi)在的動力源，“小狗”也可以快跑。
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