愛華網(wǎng)???? 提到法國，人們不自覺地會想到巴爾扎克、雨果，會想到羅丹、莫奈，會想到香榭麗舍大街，這是一個充滿了藝術(shù)和美感的國家。然而，了解法國的人會知道，這種藝術(shù)化的成就完全不同于中國藝術(shù)的“寫意”，完全是在精密的技術(shù)邏輯之下實現(xiàn)的，這從《巴黎圣母院》中對巴黎下水道的長篇而細致的描述就不難看出法國人的這種情結(jié)。 毫無疑問地，這種情結(jié)也反映在了法國的法律體系、經(jīng)濟架構(gòu)以及文化慣例方面，伴隨越來越多的中國企業(yè)赴法投資，了解法國的制度框架以及文化溯源，有助于中國企業(yè)更好地把控風(fēng)險。 根據(jù)中國商務(wù)部統(tǒng)計，中國對法國非金融類直接投資額達到34.82億美元，投資形式也越來越多樣化，包括企業(yè)并購、設(shè)廠生產(chǎn)、建立地區(qū)性總部、研發(fā)中心和合作區(qū)項目。但與此同時，風(fēng)險防控也成為這些公司海外管理的重要議題。 充分關(guān)注知識產(chǎn)權(quán) 法國是一個特別重視知識產(chǎn)權(quán)的國家，多年的商業(yè)經(jīng)驗也讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)擅長使用知識產(chǎn)權(quán)作為競爭工具，這讓很多進入法國市場的中國企業(yè)頗顯弱勢。 事實上，觀察一下過去幾年中法兩國企業(yè)之間的訴訟案例，商標(biāo)權(quán)爭議的案件數(shù)量最多，而當(dāng)年海信由于商標(biāo)被法國當(dāng)?shù)馗偁幷邠屪?dǎo)致退出市場的案例更讓中國企業(yè)警醒：一方面要保護好企業(yè)自身擁有的知識產(chǎn)權(quán)，另一方面也要謹(jǐn)慎防止不要對其他人構(gòu)成侵權(quán)。 聯(lián)瑞集團董事、法務(wù)總經(jīng)理尹琦曾專門就中國在法企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)問題接受《中國經(jīng)營報》記者的采訪，并指出“一方面，企業(yè)如果前期知識產(chǎn)權(quán)保護不足就進入歐洲市場，一旦發(fā)現(xiàn)競爭對手搶先注冊了我們的商標(biāo)，我們很可能會面臨退出市場的風(fēng)險或者巨額賠償?shù)纫幌盗写驌簦瑖?yán)重的可能傷及企業(yè)聲譽。” “而另一方面，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)之后，商品已經(jīng)進入法國市場，卻突然發(fā)現(xiàn)自己遭遇侵權(quán)指控，由于語言不通，對當(dāng)?shù)胤闪私馍跎?，加上律師收費高昂，中國企業(yè)很可能會放棄或退出國際市場，造成不菲損失。” 對于上述兩種風(fēng)險，尹琦建議企業(yè)要積極應(yīng)對，法國是一個法律健全的國家，只要勇于應(yīng)對，完全有扭轉(zhuǎn)的機會。更何況，風(fēng)險總是與機會相伴而生。 據(jù)尹琦透露，“法國人對企業(yè)的態(tài)度與中國人完全不同，中國骨子里有子承父業(yè)的思想，天生認為企業(yè)是自家的。法國人不同，法國人認為企業(yè)是自己的孩子，是獨立的生命個體，如果企業(yè)能夠運轉(zhuǎn)得好，法國人不在乎企業(yè)到底在誰的手上，這也就是很多法國知名品牌流傳幾百年，所有者卻已更替無數(shù)的原因。” 由于經(jīng)手很多中法知識產(chǎn)權(quán)之間的交易，尹琦對這類趨勢看得很清楚，“正因為對曾經(jīng)擁有過的企業(yè)充滿祝福，法國人開始注意到中國正在激活的巨大的營銷市場，也開始嘗試將很多化妝品、消費品、箱包產(chǎn)品賣給中國企業(yè)，或與中國企業(yè)進行合作經(jīng)營。” “需要中國提起注意的是，如果是收購型的交易，企業(yè)在收購有形資產(chǎn)的時候，要注意把無形資產(chǎn)一并收購，而如果是品牌合作，要特別注意品牌授權(quán)及經(jīng)營方式上的談判。”尹琦強調(diào)說。 需要正視的勞工法律 如果說法國的公司法、稅收制度充分考慮了小微企業(yè)的優(yōu)惠和利益，法國的勞工法就不再如此“和藹”，因為強調(diào)對工會和工人的保護，企業(yè)在投資方面的勞工風(fēng)險也就日益突出。
事實上，這樣的先例也比比皆是。一位負責(zé)海外投資項目的律師告訴記者，其負責(zé)的一個法國投資項目，在進行完盡職調(diào)查后，雙方談判期間，由于工會問題決裂，前期100萬歐元的盡調(diào)費用就打了水漂。而究其根本原因，就在于對法國勞工法律的不了解，缺少最早的初步判斷。 上述律師同時建議，“隨著中國企業(yè)通過并購在法國開展投資合作項目逐漸增多，并購過程中與當(dāng)?shù)毓M織的談判也應(yīng)該成為開展業(yè)務(wù)工作的重要內(nèi)容，包括并購之后的就業(yè)問題、職工待遇問題等，都必須詳盡考慮?！?p> 的確，根據(jù)法國法律規(guī)定，10名以上員工的企業(yè)，可由員工選舉員工代表，代表個人和集體與資方交涉；公司員工等于或超過50人，應(yīng)成立員工委員會。法律同時規(guī)定了集體協(xié)商談判制度作為解決勞資糾紛的主要手段，并規(guī)定只有工會代表有權(quán)進行談判并最終達成 集體勞動協(xié)議。這相當(dāng)于賦予工會極其強大的權(quán)利。
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