軟件品牌：明星謝幕

　　中國軟件業(yè)從ERP發(fā)家，經(jīng)歷了與國際廠商的硬戰(zhàn)之后，利瑪、山西經(jīng)緯、金航等老軟件品牌，漸漸偃旗息鼓，退出了競爭舞臺。

　　2002年，被稱為“中國的ERP年”。國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件廠商向企業(yè)管理軟件廠商轉(zhuǎn)型，與原先老牌的國內(nèi)ERP廠商及國外ERP廠商開始了正面競爭，軟件市場的格局因此開始出現(xiàn)戰(zhàn)略性變化。利瑪、山西經(jīng)緯、金航聯(lián)等老軟件品牌，漸漸偃旗息鼓，有的已不在，有的已改名，退出了競爭舞臺。

　　2002年，一家名為中關(guān)村科技軟件有限公司（CENSOFT）的企業(yè)在北京王府飯店召開了成立大會。它由國內(nèi)上市公司中關(guān)村科技、四通集團(tuán)和微軟共同投資，注冊資金為一億元人民幣，但此后多年，都沒有聽到它的聲音。而另外一個叫做和光的軟件公司，花1000萬元聘請咨詢公司，歷經(jīng)痛苦輾轉(zhuǎn)上馬ERP，一時間吸引了無數(shù)眼球，反而因此大傷元?dú)狻?/p>

　　2002年，軟件業(yè)內(nèi)風(fēng)起云涌，用友和漢康合作、金蝶并購開思、神州數(shù)碼購買鼎新、東軟金算盤和集信合作……

　　2002年6月，利瑪信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理張愛清已經(jīng)記不清接到過多少用戶的質(zhì)疑電話了：“你們是利瑪科技公司還是利瑪信息技術(shù)公司？聽說原來的利瑪已經(jīng)倒閉了？”作為控股方的代表，局面的失控已經(jīng)超過了她的想像。

　　在國內(nèi)企業(yè)管理軟件行業(yè)，利瑪軟件曾經(jīng)享有較高的知名度，也是國內(nèi)比較早的管理軟件品牌之一。2002年4月，潛伏了近一年的利瑪軟件創(chuàng)業(yè)者和新入主的投資方的沖突以一種極端的“分裂”方式浮出水面，原利瑪信息技術(shù)公司市場總監(jiān)喬運(yùn)華、公司創(chuàng)業(yè)者兼公司副總經(jīng)理蔣明煒等人相繼辭職，準(zhǔn)備在利瑪信息技術(shù)的前面一座樓里成立一家叫做“利瑪科技”的新公司，同一個院里一下出現(xiàn)兩家都叫“利瑪”的公司。

　　僅一個月，整個公司就有一半以上骨干員工辭職，包括幾名重要創(chuàng)業(yè)者。集體辭職直接導(dǎo)致了利瑪軟件公司連續(xù)3個月的虧損，并對公司形象造成了相當(dāng)大的負(fù)面影響，利瑪軟件公司的300多個客戶，大部分都在短期內(nèi)失去了聯(lián)系，“利瑪”品牌由此滑落。

　　跟利瑪相比，另一個名噪一時的軟件品牌的衰落則更加讓人感覺不可思議。

　　在一次論壇上，華為的任正非問坐在旁邊的宋如華，托普到底是做什么的？宋如華想了半天，答不出來。而業(yè)內(nèi)對托普軟件至今仍有一句精辟的概括：除了軟件，它什么都做。

　　托普一度是中國西部名頭最響亮的高科技企業(yè)、四川省政府的35家重點(diǎn)扶植企業(yè)之一，宋如華本人也是名噪一時的“四川十大杰出青年”，四川省政府親自支持托普借殼上市。隨著“托普軟件園”、“托普軟件學(xué)院”的不斷涌現(xiàn)，宋如華被人稱為“中國的比爾。蓋茨”。他曾豪邁地說，托普旗下的上市公司股票價(jià)格會像公司軟件園中遍地的雜草一樣瘋長。

　　1992年，托普電子科技發(fā)展公司成立的時候，是一個只有5000元資金、要在塵土飛揚(yáng)的街道上蹬著三輪車去拜見客戶的做貿(mào)易代理的小企業(yè)。為了做成第一單生意，宋如華每天只睡兩小時，用了12天就交貨了。1995年，托普成功地開發(fā)出托普計(jì)算機(jī)自動計(jì)稅系統(tǒng)，在縣級市稅務(wù)系統(tǒng)跑馬圈地，到年底稅務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)銷售收入4000多萬元。那之后，托普就靠喝白酒拉業(yè)務(wù)，據(jù)說宋如華一人就能喝一斤。

　　那些狂熱的日子里，沒有人預(yù)見幾年之后宋如華會狼狽離開，也沒有人預(yù)見“軟件園效應(yīng)”會戲劇性地盛極而衰。在2004年初出爐的軟件百強(qiáng)企業(yè)名單中，托普集團(tuán)排名第22，軟件收入9.5億元。當(dāng)年3月，因大量透支政府資源、銀行支持和股民信任，托普帝國剎那崩潰，滿園荒草的西部軟件園被改造為休閑娛樂中心。

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