主：那么咱們現(xiàn)在回頭看啊，應(yīng)該說(shuō)您說(shuō)放棄您現(xiàn)在肯定是覺(jué)得值得，那您覺(jué)得回頭看的時(shí)候獲得更多的是什么？

　　孫：我想一方面說(shuō)我從我做的這兩個(gè)業(yè)務(wù)，我親自參與做的這兩個(gè)業(yè)務(wù)，在浪潮一個(gè)階段都達(dá)到了一個(gè)頂峰，一是我們的PC，80年代末90年代初的時(shí)候我做的是數(shù)一數(shù)二的品牌，當(dāng)時(shí)一談到浪潮，浪潮0520A，浪潮0530，486都在國(guó)內(nèi)是叫的很響的，那么另一個(gè)層面就是從90年代初開始，我介入這個(gè)服務(wù)器的這個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)在叫服務(wù)器了，當(dāng)時(shí)叫循環(huán)機(jī)。

　　那么從90年年底我提出，到93年正規(guī)開始開發(fā)，到93年底開發(fā)完成，那么到推向市場(chǎng)，那么現(xiàn)在服務(wù)器形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，是獨(dú)立PC之外，形成了一個(gè)服務(wù)器的產(chǎn)業(yè)，那么推動(dòng)了跟國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的格局基本上是平分局勢(shì)，那么打敗了國(guó)外在服務(wù)器領(lǐng)域的這種壟斷，并且浪潮保持了多年國(guó)產(chǎn)品牌銷量第一的這個(gè)位置，那么前幾天我們又獲得了，服務(wù)器獲得了國(guó)家重大發(fā)明獎(jiǎng)，這些都是說(shuō)從自己這種收獲來(lái)講，就是說(shuō)這兩個(gè)產(chǎn)品全都親自在里面做事的，我也都做到了一定的高度了吧。

　　主：而且我聽說(shuō)， 咱們浪潮還創(chuàng)造了IT行業(yè)的第一個(gè)世界紀(jì)錄，是什么？

　　孫：對(duì)，我們現(xiàn)在就是64服務(wù)器，PPC—H，那么這個(gè)主要是一個(gè)商業(yè)結(jié)算的一個(gè)世界紀(jì)錄，這件事我們又打破了IBM保持多年的在高薪中結(jié)算這方面。，商業(yè)結(jié)算領(lǐng)域的一個(gè)世界紀(jì)錄， 那么這個(gè)意義主要在哪里呢 ？

　　像現(xiàn)在講，大家講的高薪中結(jié)算，講快，每秒運(yùn)算多少次，多少萬(wàn)一次 這實(shí)際上是科學(xué)計(jì)算， 這些人主要是用在純粹算術(shù)上， 那么像大量的機(jī)器的運(yùn)用，是商業(yè)事務(wù)處理， 比如說(shuō)在銀行，證券公司，，各個(gè)大企業(yè)中的時(shí)候， 他不是單從要求一個(gè)速度快， CPU或者是算數(shù)的速度快， 那么更多是商務(wù)處理，商務(wù)應(yīng)用， 那么這個(gè)是具有更多市場(chǎng)潛力，更多的帶來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息況， 帶來(lái)更多的價(jià)值，所以不只光比我們每一秒多少萬(wàn)一冊(cè)這個(gè)東西，那么主要是在商務(wù)處理這方面的這個(gè)領(lǐng)域，實(shí)際上說(shuō)穿了就是怎么樣能夠在企業(yè)，政府， 行業(yè)能得到更好地應(yīng)用。

　　小片二：

　　高性能計(jì)算是信息技術(shù)的前沿領(lǐng)域，作為一個(gè)國(guó)家信息化建設(shè)的核心產(chǎn)品，在商用計(jì)算領(lǐng)域的高性能服務(wù)器，我們國(guó)家卻長(zhǎng)期依賴進(jìn)口。 所以如何打破這種被動(dòng)局面，確立國(guó)產(chǎn)高性能商用服務(wù)器的市場(chǎng)地位，如何確立相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為浪潮在高性能計(jì)算領(lǐng)域研究的目標(biāo)。

　　到底從何入手選擇突破呢？當(dāng)時(shí)，高性能計(jì)算的發(fā)展普遍遇到了技術(shù)難題。

　　要同時(shí)滿足用戶基數(shù)不斷增長(zhǎng)和服務(wù)器集中這兩種增長(zhǎng)的需求，大部分國(guó)外小型機(jī)服務(wù)器和普通服務(wù)器在解決這個(gè)問(wèn)題上能力是有限的。

　　系統(tǒng)的瓶頸在于互聯(lián)的帶寬。受到數(shù)據(jù)傳送帶寬的限制，系統(tǒng)本身的運(yùn)算速度再快也是沒(méi)有任何意義的。要突破這個(gè)瓶頸，首先要解決系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)高速交換問(wèn)題，而這正是當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)公認(rèn)的技術(shù)難關(guān)。

　　越是遇到難題，就越能激發(fā)浪潮人創(chuàng)新的斗志。經(jīng)過(guò)深入分析，浪潮人提出：運(yùn)用分布式體系架構(gòu)解決高速數(shù)據(jù)傳送的難題。系統(tǒng)通過(guò)高速交換模塊，連接系統(tǒng)中各個(gè)計(jì)算，存儲(chǔ)單元和通信單元模塊，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算能力和數(shù)據(jù)傳送能力的均衡發(fā)展，并根據(jù)應(yīng)用的需求，實(shí)現(xiàn)了靈活配置計(jì)算資源和通信資源。

　　2003年，浪潮64位高性能服務(wù)器開發(fā)完成。2004年4月14日，是浪潮人為之驕傲的日子，就在這天，浪潮64位高性能服務(wù)器打破了商業(yè)智能計(jì)算的世界紀(jì)錄，該紀(jì)錄在過(guò)去的8個(gè)月中一直為IBM所保持。

　　此刻，浪潮創(chuàng)下了中國(guó)服務(wù)器領(lǐng)域的第一個(gè)世界紀(jì)錄，從而標(biāo)志著我國(guó)服務(wù)器產(chǎn)業(yè)與國(guó)際廠商的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)入了新的歷史發(fā)展階段。更為重要的是，它為全球商業(yè)智能計(jì)算確定了新的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

　　主：還有一個(gè)事，讓浪潮也挺高興的，因?yàn)榻衲臧嗽路?，微軟和浪潮簽訂了一個(gè)投資協(xié)議，到底是怎么回事 ，是哪方面的？

　　孫：那么微軟跟浪潮簽了全球戰(zhàn)略合作伙伴，它也對(duì)應(yīng)的浪潮在中國(guó)得了2500美金，那也是在中國(guó)最大的一筆投資了。那么投資之后，微軟就是浪潮的股東之一了，我們主要從事壓P， 包括，軟件， 軟件我也包，就是企業(yè)信息化管理系統(tǒng)壓P這種軟件，軟件我也包。這方面的工作事實(shí)上我們現(xiàn)在要借助微軟的一種產(chǎn)品化的能力，來(lái)提高浪潮的能力，他給我們來(lái)講，還包括人才的培訓(xùn)，人才的培養(yǎng)，這是雙方面的。

　　主：我的理解就是微軟給浪潮提供的更多的是一種軟件化的東西。

　　孫：沒(méi)錯(cuò)是這樣， 因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在做得很多軟件還稱不上是產(chǎn)品不會(huì)像微軟這樣直接賣拷貝，為什么他這么賺錢他賣完了拷貝，賣個(gè)拉，賣個(gè)光盤這里邊，他就是便這個(gè)，民化的，那么中國(guó)的軟件企業(yè)很多的這方面的能力比較弱，就是我做這個(gè)項(xiàng)目行，做完這個(gè)項(xiàng)目怎么克服，那我想這是雙方的。

　　主：那么您覺(jué)得微軟看重浪潮的是什么，浪潮看重微軟的又是什么？

　　孫：我想微軟看重浪潮的主要是這個(gè)，信息化，征服信息化的這種優(yōu)勢(shì)，我們直接的這種產(chǎn)品，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的這種理解，這是他看中的，那我們現(xiàn)在看重微軟的一個(gè)事他，是全球最大的軟件公司，我想這個(gè)就不用談了，他說(shuō)的這種方法論，可以移植到浪潮來(lái)。

　　主：恩，有很大的借鑒意義。

　　孫：很大的借鑒意義，包括他們對(duì)人員的培訓(xùn)，軟件工程的這種做法，那么這個(gè)對(duì)我們將有很多的借鑒意義，我們現(xiàn)在的目標(biāo)是做軟件的產(chǎn)品。

　　小片三：

　　眾所周知，信息技術(shù)發(fā)源于美國(guó)硅谷，絕大多數(shù)世界頂尖IT企業(yè)來(lái)自美國(guó)。中國(guó)IT企業(yè)習(xí)慣性地把美國(guó)企業(yè)比做“老師”，意思是向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。而在2003年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全防火墻市場(chǎng)上，卻發(fā)生了一個(gè)“師傅模仿徒弟”的故事。

　　當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)安全防火墻產(chǎn)品市場(chǎng)混亂，產(chǎn)品參差不齊，配置復(fù)雜，管理工序繁瑣。如果要安裝在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，就是安裝調(diào)試人員都經(jīng)常被搞得頭昏腦脹，更別說(shuō)客戶日常管理起來(lái)的難度了。

　　怎樣把客戶從繁瑣管理工序中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)輕松管理，成為了每一個(gè)IT企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。哪里才是突破口？

　　浪潮人借鑒當(dāng)年美國(guó)萍果公司和微軟公司用圖形化界面替代DOS操作系統(tǒng)的先例，提出了“圖形界面化”。2003年初，經(jīng)過(guò)數(shù)月的研發(fā)設(shè)計(jì)，采用全新圖形化界面的第二代浪潮網(wǎng)絡(luò)安全防火墻誕生。這就使本來(lái)需要幾天完成的測(cè)試過(guò)程，幾個(gè)小時(shí)就全部順利通過(guò)了！

　　2003年年底，一款美國(guó)公司生產(chǎn)的防火墻產(chǎn)品登陸中國(guó)市場(chǎng)，細(xì)心人發(fā)現(xiàn)，他們的產(chǎn)品也采用了圖形化界面。在信息技術(shù)領(lǐng)域一直給別人充當(dāng)“師傅”的美國(guó)企業(yè)，也開始向“徒弟”學(xué)習(xí)了。創(chuàng)新使“徒弟”變成了“師傅”，也帶來(lái)了效益。

　　主：那孫總，我們現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況怎么樣？

　　孫：我們現(xiàn)在講，去年我們的收入是105億，我們現(xiàn)在到今年的11月份已經(jīng)超，過(guò)了去年的營(yíng)業(yè)收入了，應(yīng)該說(shuō)進(jìn)步還是蠻不錯(cuò)的嘛，還是挺高興的啊，是雙喜臨門。

　　主：剛才咱門說(shuō)的大部分都是浪潮，不知道您有沒(méi)有感覺(jué)啊，當(dāng)您說(shuō)到浪潮的時(shí)候都是那種神采飛揚(yáng)，下面說(shuō)說(shuō)您，不知您還有沒(méi)有這種感覺(jué)啊，剛才您說(shuō)哪年是從技術(shù)人員轉(zhuǎn)到管理崗位的？

　　孫；我是96年年底。

　　主；96年年底那到現(xiàn)在也有將近9年的時(shí)間了，按么從一位技術(shù)工作者轉(zhuǎn)型到一位管理者

　　這其中有沒(méi)有什么困難或是有沒(méi)有什么感受？

　　孫：事實(shí)上也有不少的困難因?yàn)槟闶菑氖录夹g(shù)出生的，所以這些事思考的理性的東西比較多，就是科學(xué)的成分，一就是一， 二就是二，就是科學(xué)的成分比較多，藝術(shù)的事少，就是剛開始的那段時(shí)間，我現(xiàn)在回想從96年年底開始轉(zhuǎn)到管理崗之后那么有很多事想象可能在藝術(shù)一點(diǎn)，可能就會(huì)更好一點(diǎn)。

　　恩，這藝術(shù)之的是什么，就是很多的靈活度，就是在管理上有的時(shí)候可能一就，不是一了，他很多是藝術(shù) 或是模糊處理，模糊處理，這是在技術(shù)層面上沒(méi)有辦法解決的，但是在藝術(shù)層面上，是吧，管理是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)，我有一個(gè)深刻的理解和體會(huì)，以前就覺(jué)得又是感覺(jué)又是藝術(shù)，雖然一直在說(shuō)但是體會(huì)不是很深刻。

　　主：那您還記得嗎，當(dāng)從一個(gè)技術(shù)的角色轉(zhuǎn)到一個(gè)管理者的時(shí)候，上來(lái)就給您來(lái)了一個(gè)下馬威，有沒(méi)有這樣的事情。

　　孫：事實(shí)上從公司上來(lái)之后就開始做，整合的工作，那么我們當(dāng)時(shí)也是有很多的部門，也是開始走整合，整合的過(guò)程中我想也是有各種，因?yàn)橹袊?guó)人就是希望都當(dāng)頭，是吧，分容易， 分家容易，把人粘合在一起就特別的難。

　　這就是說(shuō)我們中國(guó)人的 我們這代人的百分之，要把誰(shuí)和起來(lái)就難得不得了，是不是有中國(guó)的一種中國(guó)的傳統(tǒng)文化在里面，就是寧愿當(dāng)雞頭，也不能當(dāng)鳳尾，這不是人們通常說(shuō)的一句話，確實(shí)有時(shí)候說(shuō)整合有什么不可以的，但是真正整合在一起確實(shí)難，覺(jué)得難在哪里，我覺(jué)得是這個(gè)文化的不融合，有這個(gè)層面，但在公司內(nèi)部的時(shí)候，是頭之間的這種素質(zhì)，原來(lái)五個(gè)單位， 五個(gè)頭，那整合在一起只有一個(gè)頭了。

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