愛華網(wǎng)???? 據(jù)《正和島》報道：任正非到底是一個什么樣的人?有見過的人說：穿得很普通，不大起眼，就像一位老農(nóng)民但卻往往更能吊起大家的胃口。 正和島編輯部主任陳煒，見識過不少企業(yè)家大佬的眉眼與形跡，跟任正非卻一直緣慳一面。用一周時間看完《下一個倒下的會不會是華為》之后，用“六張面孔”來描述這位商界神人。通過這“六張面孔”，這個人的形象終于豐滿起來，如在眼前。 病人 吳曉波將王石定義為“病人”，易立競將崔永元也歸為此類。而任正非，其實(shí)也是不折不扣的“病人”。 在華為的艱難時期，任正非得過高血壓和糖尿病，患過抑郁癥和焦慮癥，并做過兩次癌癥手術(shù)。 肉體的折磨、精神的變異會帶來痛苦，卻也會帶來別樣的收獲。中國的資深病人賈平凹說：病是一種命運(yùn)，一種哲學(xué)。西方的知名病人尼采說：一個人如果感受不到命運(yùn)所施加于身的巨大苦痛，他如何能夠成就偉業(yè)?事實(shí)無情地佐證了他們的論調(diào)，美國精神病學(xué)專家納賽爾·伽米研究發(fā)現(xiàn)：那些在非常時期表現(xiàn)卓越的領(lǐng)袖人物通常都有精神方面的疾病。 任除了生病所帶來的肉體苦痛，站在金字塔尖的徹骨孤獨(dú)，更多的或是華為尷尬的“身份焦慮”。在國內(nèi)，是軟弱無力的民企，提心吊膽的“新興資產(chǎn)階級”;在國外，卻又被戴上“紅帽子”，接受“共產(chǎn)黨企業(yè)”所面臨的種種歧視與審查。 殺不死他的，將使其更強(qiáng)壯。長期的與病周旋，病中看病，他給自己開的藥方是：艱苦奮斗。在異于常人的孤獨(dú)、苦痛與危機(jī)感中，他明心見性，也鍛造了一身鋼筋鐵骨。 失敗者 陳丹青曾說：中國人的信仰就是“去他媽的，活下去最要緊”。 企業(yè)是企業(yè)家的信仰。他們的首要信條也是要確保企業(yè)“活下去”。 而要活下去，需要不斷地跨越失敗、遠(yuǎn)離死亡。 未知死，焉知生;未知敗，焉知成。 華為25年，瀕臨死亡過：險以100億美元落袋摩托羅拉囊中;“港灣事件”等危急險情也有過幾次。但客觀地講，讓這家企業(yè)眼前一黑的“坎兒”未必就比同期別的企業(yè)更多，而成績卻不比別家少。 但在任正非心中，華為沒有成功，只有成長。他常說：“生命總是要終結(jié)的，我們現(xiàn)在所做的一切努力就是延長華為的壽命，不要死得那么快，更不要死得那么慘?！薄?0年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年”。正如《少年P(guān)I的奇幻漂流》里的少年，他最后發(fā)現(xiàn)，沒有老虎他活不了，正是這只老虎助他一路抵擋風(fēng)雨，漂洋過海。 這是近乎殘酷的清醒與誠實(shí)。在企業(yè)家與企業(yè)的諸種傳記中，書名無不渲染成就與輝煌，光榮與夢想，唯有華為，在其官方堅持之下用了《下一個倒下的會不會是華為》這樣一個不無驚悚的名稱。 任正非有個生活習(xí)慣：鐘愛壁爐。他活在冬天，心中有光?！盁粼谌司驮凇?，基業(yè)便也會在。 傻子 回看華為創(chuàng)立初期，任正非的追述很有意味。 “前十年幾乎沒有開過辦公會類似的會議，總是飛到各地去，聽取他們的匯報，他們說怎么辦就怎么辦，理解他們，支持他們;聽聽研發(fā)人員的發(fā)散思維，亂成一團(tuán)的所謂研發(fā)，當(dāng)時簡直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的蒼蠅，亂碰亂撞……。也許是我無能、傻，才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為。我那時被稱作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管”。 當(dāng)年的青澀一覽無余?？少F的是，如今已自信到敢于自嘲的任，卻依然保持著某種“傻”勁兒：華為已成世界第二大通訊公司，卻沒有做過一寸房地產(chǎn)，公司堅持不上市，個人堅持不上鏡……。《中國企業(yè)家》原社長劉東華曾說：任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一個企業(yè)家。 在抱樸守拙中，卻自有他的計算與精明。任正非曾解釋過為何自己只有華為百分之一點(diǎn)多的股份，“不是我不想要多，是我不敢要多。中國有句俗話，肥豬容易被殺了過節(jié)。在中國現(xiàn)行的體制下，也許我是聰明的。……有一次黃昏以后，我自己開車去離深圳200公里的山溝開會。換個富人就不敢這么做……” 土狼 2012年，李彥宏喊出“鼓勵狼性,淘汰小資”，引發(fā)輿論熱潮。 其實(shí)，十幾年前，其前輩任正非就對此多有論述。 盡管華為領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)被媒體冠之以“土狼”稱號并不認(rèn)同，但任正非卻的確是國內(nèi)較早提倡狼性的企業(yè)家之一。1997年，任會見美國客人時便提出，“華為要有狼的精神，要有敏銳的嗅覺，強(qiáng)烈的競爭意識、團(tuán)隊合作和犧牲精神”。 幾十年來，“狼性文化”也成為華為的標(biāo)簽。但如今看來，利弊自在：在野蠻生長的階段，狼奔豕突的兇猛給了華為快速躍進(jìn)的動力。而目前，企業(yè)已然成為國際級的行業(yè)標(biāo)桿，社會邁入一個更加民主化、碎片化的時代，如馬云所言，“世界在變，天已經(jīng)變了”。新的社會語境下，“狼性”面臨挑戰(zhàn)，任正非恐怕得更多考慮如何因應(yīng)變革，順勢而為，改造企業(yè)文化。 而任正非的“土”也是企業(yè)的一個基因缺陷。一方面，華為的企業(yè)運(yùn)營理念、管理思想樸拙而有實(shí)效，但在一定程度上卻缺乏普適性與新鮮感，對其3萬國際員工不能產(chǎn)生強(qiáng)黏度的吸引力。另一方面，這種“土”讓華為手機(jī)等終端產(chǎn)品在設(shè)計、營銷等方面開拓乏力…… 中庸者
王健林將“膽大”作為自己成功的核心密碼;柳傳志卻強(qiáng)調(diào)：企業(yè)家不是賭徒。 華為緣何成其大?任正非曾在與下屬聊天時對其成功緣由一言以蔽之：中庸之道。 中庸不等于平庸，古人云：執(zhí)兩端而用中，極高明而道中庸。做企業(yè)與做人一樣，都需要“安全地冒險”，而最高境界都是“從心所欲不逾矩”。 正是如此，任正非贊賞狼性，卻又提出“灰度”。他一直提倡“小改進(jìn)，大獎勵;大建議，不鼓勵”。反對激烈變革，倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)，“無窮接近合理”。他說：保守有什么不好呢?“?！笔潜３?，“守”是守定，難道不好嗎?非要打碎了全部的盆盆壇壇就是進(jìn)步?不見得。 政商界熱度的《二號首長》里揭示：中國官場的最高規(guī)則是平衡。在這樣一個復(fù)雜國度里經(jīng)營，任正非也深知“平衡”的重要，他以警惕、經(jīng)驗(yàn)與思考認(rèn)真把握著大大小小的尺度與界限。 獨(dú)裁者 喬布斯去世時，任正非曾陪同身為“喬粉”的小女兒默哀一分鐘。 在他看來，中國出不了這號人物，因?yàn)樯鐣狈捜?。而在部分員工眼里，或許任本身正和喬布斯一樣，是一位企業(yè)專制者：他會當(dāng)著外人的面，用難聽話訓(xùn)斥公司其他領(lǐng)導(dǎo);甚至有時候失去理智，會用腳踢身邊的員工……。據(jù)說在某次中層干部會議上，他對華為財務(wù)總監(jiān)說：“你的長進(jìn)非常大，”總監(jiān)還沒來得及高興就聽到了要命的下半句，“從特別差變成比較差!” 盡管任正非專門論述過“寬容是領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道”，也開始大打“開放”之牌。但“獨(dú)裁”或已成為任留給華為的體制性病灶之一。 周星馳在其“獨(dú)裁”時期拍的電影明顯是最好看的。藝術(shù)領(lǐng)域珍視天才，其耀眼的一瞬間便能光照永恒。而企業(yè)治理卻講究永續(xù)經(jīng)營，活得長又活得好才是成功表征。 回到華為，這個“體面的小老頭”已經(jīng)68歲了。企業(yè)總會代際更替，走過“強(qiáng)人時代”。如果失去任正非，華為將會怎樣?現(xiàn)在還不好斷言。 但無可否認(rèn)，作為一個企業(yè)首腦，任正非是一個符號。這是一個深刻擁抱現(xiàn)實(shí)圖景而又有強(qiáng)大突進(jìn)意志的人，他冷靜卻又激情，廣博卻又孤獨(dú)，偏執(zhí)卻又包容。如歷史上的很多杰出人物一樣，復(fù)雜多面，與眾不同。 他在當(dāng)世聲名顯赫卻沉默如謎。如果沒有意外，以后的商業(yè)歷史將會書寫他的成績，而關(guān)于他豐富、強(qiáng)大而隱秘的內(nèi)心世界，也許終將風(fēng)流云散，不為人知。
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