未來5年內(nèi)昆明300多個城中村的改造，涉及3800多萬平方米的總建筑面積，相當(dāng)于昆明主城區(qū)7-8年的商品房建筑面積。

　　本刊記者 何曉春

　　云南省浙江商會會長吳建國的城中村改造提案，被評為“2008年昆明市政協(xié)十大優(yōu)秀提案”。這個提案講的就是吳建國對城中村改造的思路，去年他旗下的云南競達(dá)運(yùn)通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與浙江騰達(dá)建設(shè)集團(tuán)合作成立云南騰達(dá)運(yùn)通置業(yè)有限公司，投資50億元參與昆明官渡區(qū)南窯村片區(qū)的城中村改造項(xiàng)目。

　　事實(shí)上，在昆明，參與城中村改造的浙商不只有吳建國。他向《浙商》記者透露：“同為商會副會長單位的云南浙聯(lián)地產(chǎn)有限公司、云南和順祥投資有限公司、云南奧斯迪實(shí)業(yè)有限公司均參與不同的城中村改造，投資額均在20億元以上。目前已經(jīng)有近百億浙商資金參與昆明的城中村改造。”

　　5年重建300個城中村

　　“春城”昆明曾經(jīng)被人戲稱為“村城”：昆明市主城建成區(qū)225平方公里范圍內(nèi)，集中有較大的城中村281個，其中，一環(huán)路內(nèi)有14個，二環(huán)路以內(nèi)有65個，占地面積17.82平方公里。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，昆明市的大小城中村內(nèi)，常住人口數(shù)量超過20萬人，非常住人口則超過100萬人。

　　為了改變“村城”的舊局，昆明重拳出擊。2008年1月17日，昆明市委、市政府成立了高規(guī)格的城中村改造領(lǐng)導(dǎo)小組，提出5年完成改造重建約300個城中村的目標(biāo)。“城不城，鄉(xiāng)不鄉(xiāng)”，“握手樓”，“接吻樓”，無論什么字眼，5年之后，昆明這樣的300個城中村或許都將在主城消失。

　　在土地供應(yīng)越來越緊張、拿地越來越困難的背景下，越來越多的房地產(chǎn)公司將目光轉(zhuǎn)向了城中村改造。昆明300個城中村的改造，無疑是房地產(chǎn)市場的一塊誘人“大蛋糕”。

　　“當(dāng)昆明推出大規(guī)模的城中村改造項(xiàng)目后，我們本能地嗅到了商機(jī)，盡管那時許多人對城中村改造顧慮重重，猶豫再三，困難考慮得比較多，許多企業(yè)都看到這是一塊誘人的蛋糕，但信心普遍不足。但我們認(rèn)為，綜觀國內(nèi)所有城市的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，城中村改造勢在必行，也是大有可為的。”云南省浙江商會常務(wù)副會長、云南浙聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長張金爐說。

　　因此，云南浙聯(lián)房產(chǎn)義無反顧，果斷決定投身于昆明的城中村改造項(xiàng)目。當(dāng)時，位于昆明五華區(qū)的蘇家塘片區(qū)城中村改造項(xiàng)目一共有7家公司參與競標(biāo)，浙聯(lián)房產(chǎn)最終成功勝出。

　　按照過去的政策，昆明的主城“蛋糕”主要是向外擴(kuò)張做大。業(yè)內(nèi)人士分析，未來5年內(nèi)昆明300多個城中村的改造，涉及3800多萬平方米的總建筑面積，相當(dāng)于昆明主城區(qū)7-8年的商品房建筑面積；再加上昆明CBD核心區(qū)建設(shè)的啟動，可以預(yù)見的是，未來幾年內(nèi)，昆明房地產(chǎn)開發(fā)將重拾主城戰(zhàn)場。

　　45天完成95%拆遷簽約率

　　城中村的改造，涉及到方方面面的利益關(guān)系，關(guān)鍵是看政府出臺的相關(guān)政策力度和實(shí)施方案。尤其是城中村的拆遷，是一項(xiàng)非常復(fù)雜繁瑣的工作，僅靠開發(fā)商和村民之間協(xié)商很難完成。

　　然而，就是拆遷這塊“難啃的骨頭”，浙商卻創(chuàng)造了45天完成95%簽約率的紀(jì)錄?！霸谖醋霾疬w前，我們也覺得拆遷是最難的?！睆埥馉t向《浙商》記者透露。

　　據(jù)五華區(qū)城中村改造工作指揮部辦公室的有關(guān)人士介紹，此次拆遷改造的蘇家塘片區(qū)占地約120畝，建筑面積約40萬平方米，總投資約20億元，涉及拆遷戶496戶。

　　涉及近500戶村民的項(xiàng)目，拆遷難度由此可見一斑。那么，云南浙聯(lián)房產(chǎn)到底有什么招數(shù)呢？

　　其實(shí)，功夫在詩外，云南浙聯(lián)房產(chǎn)在拆遷之前做了大量的準(zhǔn)備工作。

　　云南浙聯(lián)房產(chǎn)總經(jīng)理鄧思華告訴《浙商》記者：“我們在前期用了10個月的時間進(jìn)行入戶調(diào)查、宣傳動員，拆遷安置方案制訂最大限度考慮村民和其他被拆遷人利益，大家進(jìn)村入戶，到一線解決問題，做了大量工作?！?/p>

　　除此之外，他們準(zhǔn)備了充裕的資金，讓村民及時拿到安置補(bǔ)償款，因此得到了當(dāng)事各方的支持配合。

　　當(dāng)然，借用外力也是浙聯(lián)房產(chǎn)的秘訣所在，街道辦事處、社區(qū)與村干部的有力支持讓浙聯(lián)房產(chǎn)的“和諧拆遷”和“友情拆遷”如虎添翼。2008年底，蘇家塘拆遷指揮部從街道辦、社區(qū)居委會以及村民小組等抽調(diào)人員組成工作隊(duì)，將《致“城中村”重建改造區(qū)域內(nèi)廣大村(居)民的一封公開信》一封封發(fā)放到村民和居民手中并現(xiàn)場回答他們提出的各種問題。盡管這份紅顏色的公開信不能回答部分村民的所有疑惑，卻能在寒冷的冬天給拆遷戶帶來許多安慰和溫暖。

　　2009年5月26日，云南浙聯(lián)房產(chǎn)投資的蘇家塘片區(qū)城中村改造項(xiàng)目回遷安置房建設(shè)正式啟動，云南省委常委、昆明市委書記仇和率隊(duì)出席了啟動儀式。

　　植入“硅谷模式”

　　按照云南浙聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長張金爐的構(gòu)思，3至5年后，蘇家塘片區(qū)將會變身為地域文化濃厚、城市功能齊備、產(chǎn)業(yè)充滿活力，集大型品牌商業(yè)、文化智力產(chǎn)業(yè)、休閑娛樂、居住、商務(wù)為一體的現(xiàn)代新昆明區(qū)域中心。

　　在昆明主城區(qū)有300多個城中村亟待改造，為什么云南浙聯(lián)房產(chǎn)選擇了蘇家塘？

　　兩年前，浙聯(lián)房產(chǎn)團(tuán)隊(duì)高層到美國“硅谷”考察，觸動很大?！斑@么小一個地方，演變成了全球的‘智力發(fā)動機(jī)’，讓大家感觸良多，” 云南浙聯(lián)房產(chǎn)總經(jīng)理鄧思華告訴《浙商》記者，“100年前那里還是一片田園，而現(xiàn)在那里被稱為全世界的‘硅谷’。這一切的變化，都源于100年前那片谷地北側(cè)一所創(chuàng)立不久名氣不大的高等學(xué)府——斯坦福大學(xué)。斯坦福源源不斷地為硅谷輸送著人才、技術(shù)和創(chuàng)新思想?！?/p>

　　在鄧思華眼里，蘇家塘同樣是書香門第。蘇家塘片區(qū)是昆明高校最集中的地方，這塊人才高度集中、思想高度活躍之地，具備了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的條件，所缺的，不過是類似斯坦福大學(xué)與硅谷之間形成的那種產(chǎn)、學(xué)、研融合互動的機(jī)制與氛圍。

　　“我們不敢奢望將蘇家塘打造成美國的‘硅谷’，但我想，挖掘這種精神，引進(jìn)這種機(jī)制，創(chuàng)造這種氛圍，營造這種平臺，是我們在城市改造運(yùn)動中首先想到的，也是我們的企業(yè)和項(xiàng)目所追求的?！睆埥馉t對《浙商》記者說。

　　打造“硅谷經(jīng)濟(jì)”，并不是一朝一夕就可以成功的，云南浙聯(lián)房產(chǎn)將如何在蘇家塘植入“硅谷模式”呢？

　　對此，鄧思華告訴《浙商》記者：“蘇家塘片區(qū)背靠五華區(qū)的‘中央智力區(qū)’，往西走是高新區(qū)，蘇家塘項(xiàng)目恰位于兩地之間，完全可以利用項(xiàng)目的區(qū)位優(yōu)勢，在五華區(qū)與高新區(qū)之間建造一個‘智力加油站’，形成一個創(chuàng)智產(chǎn)業(yè)孵化帶，成為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長的孵化基地，助推五華區(qū)產(chǎn)業(yè)升級，提升城市品位?！?/p>  

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