愛華網(wǎng)系列專題：《關于動蕩、生存與應變：金玉良言》
15 初創(chuàng)公司4要素： 變化、聯(lián)系、對話、社區(qū) 通過總結《快公司》雜志的經(jīng)驗，我認識到錯誤是很容易記住的。每個初創(chuàng)公司都犯錯誤，我們也犯過錯誤。但我們把握了通向成功的四個關鍵因素，即4C。在這四個方面的成功使我們在競爭中立于不敗之地，并有時間對其他錯誤進行彌補。這四個因素是每家初創(chuàng)公司和正在轉變過程中掙扎的公司需要注意的。在這些方面做得越出色，成功的概率就越大。 變化（Change）。初創(chuàng)公司關鍵是要改變競爭格局——那是產(chǎn)品或服務的要點。所以你的第一個任務就是要清楚自己想怎樣改變行業(yè)。我們很清楚《快公司》將怎樣改變商業(yè)類雜志。我們將成為第一本最為時髦的商業(yè)類雜志，即《哈佛商業(yè)評論》和《滾石》的混合體。我們雜志的設計將宣告一個新的類別：擁有酷外觀和酷感覺，我們將向讀者展示我們的雜志與已有的那些乏味的雜志相比有多大區(qū)別。《財富》、《福布斯》和《商業(yè)周刊》以傳統(tǒng)的人口統(tǒng)計方式劃分市場?！犊旃尽冯s志是按心理特征來劃分市場的雜志——我們希望對商務人士產(chǎn)生吸引力，他們視自己為創(chuàng)新者、企業(yè)家、變革促進者和自由職業(yè)者。其他商業(yè)雜志明說是為商務男士辦的，而我們認識到女性在商業(yè)活動中扮演著越來越重要的角色，所以希望我們的雜志對男人和女人具有同樣的吸引力。我們在商業(yè)計劃書里明確寫出這些變化，這樣，任何潛在投資者都可以看到《快公司》雜志所代表的變化。 聯(lián)系（Connections）。《快公司》雜志促成了兩種聯(lián)系：觀念之間的聯(lián)系和人們之間的相互聯(lián)系，這有效提高了人們的競爭力。從一開始，作為一份新創(chuàng)的商業(yè)雜志的部分特性，我們展示了商業(yè)思維范疇內(nèi)的一系列新聯(lián)系。我們指出戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)略與商業(yè)競爭中的戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。我們?yōu)樽x者引薦了美國本土決策策略并推薦他們在工作中使用。我們采訪出色的魔術師，探討他對平衡工作和生活的想法；我們采訪腦外科醫(yī)師，向他學習應對壓力的方法；我們采訪正在執(zhí)行快速檢修計劃的機長。通過在多個領域探索出不落俗套的聯(lián)系，我們鼓勵讀者以不同方式思考他們的工作。我們還鼓勵讀者之間相互聯(lián)系。通過《快公司》雜志網(wǎng)站的號召，我們鼓勵讀者相互尋找對方的地址：結果是很多人成了朋友，志趣相投的商務人士組成新的人際網(wǎng)絡，他們吸收了我們雜志的全球視野并在實際生活中運用。我們促成了他們之間的聯(lián)系。他們從此開始相互聯(lián)系。 對話（Couversation）?！犊旃尽冯s志的首期登載了編輯的一封信，我們以此作為新雜志的宣言。我們提出“商業(yè)變革指南”的箴言和原則，確定我們的目標：“啟動對話，鼓勵討論，引導辯論，創(chuàng)造健康的張力?！犊旃尽冯s志將成為前沿商業(yè)思維領域的第一雜志。你如果發(fā)現(xiàn)其中某些經(jīng)驗可以在工作中運用，某些經(jīng)驗可以與同事交流，某些經(jīng)驗能有助某個問題的再構造，如果你對某些事情有不同見解，那么《快公司》雜志就是成功的?！睂⒐ぷ饕暈閷υ挼母拍顏碜浴靶陆?jīng)濟為何如此新”，這是我離開《哈佛商業(yè)評論》、創(chuàng)辦《快公司》雜志之前寫的最后一篇文章。在文中我提出在知識經(jīng)濟時代，停下手頭工作跟同事交流片刻并不是浪費時間——而是工作的升華。對話是我們以互相出主意為基礎，創(chuàng)造新的經(jīng)濟價值的一種方式。每期《快公司》雜志的目的都是為了引發(fā)新的對話。
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