我們知道，政治會打上深深的國家烙印，出現(xiàn)國家特色。如果據(jù)此推測，在科學(xué)領(lǐng)域也不例外，也有國家特色，則不一定是件幸事。要么就是“科學(xué)無國界”這句話錯了，要么就是這個國家的人瘋了。對企業(yè)管理界宣稱的種種“國家模式”我一直不敢茍同。在全球一體化的今天，在信息化時代，居然有人憑彼得·德魯克曾說過的一句話：“21世紀(jì)，中國將與世界分享管理奧秘”，竟然得出了存在中國管理模式的結(jié)論。我以為大錯特錯。

首先，管理奧秘不等于管理模式，其次，管理大師也從來沒有推薦過任何國家模式。即使偶爾出現(xiàn)成功的管理案例，也僅僅只能稱作某某企業(yè)模式，如豐田模式、通用模式，我們也不能僅僅憑著一二個企業(yè)的成功，就將這個國家的企業(yè)成功模式轉(zhuǎn)換成該國家的模式。我們不能說豐田模式就是日本模式，也不能說通用模式就是美國模式。海爾模式難道能說是中國模式嗎？

非常遺憾的是，鼓吹者們正是天真地拿海爾模式當(dāng)成了中國模式。那么，請問，海爾先后采用的“5S管理”、全面質(zhì)量管理、ERP管理、BPR管理等等是否也屬于中國模式？很顯然，這里既有日本企業(yè)的精華，也有歐美企業(yè)的精華，海爾不過是兼收并蓄、為我所用而已。很顯然，海爾模式不等于中國模式！

如果海爾模式不等于中國模式，那么，聯(lián)想模式、TCL模式、華為模式以及其它一切有獨立風(fēng)格的企業(yè)管理模式是否又可以作為中國模式呢？顯然也不是！困為聯(lián)想有聯(lián)想的特點、華為有華為的風(fēng)格，每一個成功的企業(yè)各有各的特點。正所謂成功的企業(yè)往往各有千秋（倒是失敗的企業(yè)處處雷同）。

企業(yè)管理是一門實踐科學(xué)，即使是那些成功的企業(yè)，他們也總是在不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，從來沒有一家成功的企業(yè)永遠(yuǎn)停留在一個模式時段，他們總是在變革中進(jìn)步、在學(xué)習(xí)中成長，自己可能是別人學(xué)習(xí)的對象，同時也在不斷地向別人學(xué)習(xí)。今天的海爾與三十年前的海爾大不一樣，今天的海爾與五aihuau.com年前的海爾也有諸多不同。即使創(chuàng)造了世界奇跡的日本豐田、美國通用，今天也在檢討和改進(jìn)自己的管理，對企業(yè)自己而言，創(chuàng)新是永恒的主題；對學(xué)習(xí)者而言，管理模式也總在不斷變化之中。我不知道，“中國管理模式”的鼓吹者們，你們將拿什么模式展現(xiàn)在世人面前？

科學(xué)管理之父泰勒生前極力反對人們將他的學(xué)說稱為“泰勒管理”或“泰勒模式”。現(xiàn)代管理大師德魯克也從來沒有推薦過某某國家的管理模式。因為他們深知企業(yè)管理是豐富多彩的，而模式只能束縛人們的思想。他們也懂得管理實踐總是與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展運行的軌跡相吻合。世界經(jīng)濟(jì)的火車頭運行到哪里，那里就會產(chǎn)生世界先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理理論。大師德魯克不過是總結(jié)了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的運行規(guī)律，準(zhǔn)確地判斷了21世紀(jì)的中國經(jīng)濟(jì)將引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)前行的趨勢而已。因為哪里有偉大的經(jīng)濟(jì)實踐，哪里就有偉大的管理理論。因此，從德魯克的預(yù)言“21世紀(jì)，中國將與世界分享管理奧秘”中，我們根本得不出存在中國管理模式的結(jié)論。

治國，可能有國家模式；治企，應(yīng)該有企業(yè)模式。但無論如何，企業(yè)管理不可能有國家模式。

在全球一體化的今天，對企業(yè)而言，管理理論、管理方法是你中有我、我中有你，取長補短、互相學(xué)習(xí)，即使在文化層面，不同國家、不同膚色、不同種族的人們也在逐步交融、取長被短，如果在企業(yè)管理上中國人自稱“中國管理模式”既不符合實際，而且還似乎給人夜郎自大的感覺，建議少提為妙。

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