愛(ài)華網(wǎng)???? 組織架構(gòu)變革，變的就是權(quán)力和責(zé)任盡管影響組織結(jié)構(gòu)變化的原因不只一個(gè)—戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：公司主動(dòng)選擇，對(duì)于去往哪里、做什么，有了新的想法，并想去改變;環(huán)境驅(qū)動(dòng)：相對(duì)被動(dòng)，是因?yàn)橥獠凯h(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生了變化，而不得不做出調(diào)整，而且組織架構(gòu)變革的方法也是因企業(yè)不同而各異、沒(méi)有統(tǒng)一藥方，但在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理系副教授王雪莉看來(lái)，這萬(wàn)變不離其宗的，就是要看權(quán)力和責(zé)任的變化：結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是對(duì)權(quán)力和責(zé)任的分配與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，如果這兩者不發(fā)生變化，組織結(jié)構(gòu)再變也不算變。 權(quán)力和責(zé)任好像一枚硬幣的兩面，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，第一，使得原有的責(zé)權(quán)不一致的問(wèn)題得到解決兩面合一，成為一枚完整的硬幣;第二，這枚硬幣原來(lái)是兩面合一的，但是位置不對(duì)通過(guò)變革調(diào)整位置。 王雪莉看到，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)雖然在向(或者已經(jīng)是)扁平化組織變形，但其實(shí)是在集權(quán)，可扁平化組織本身是一個(gè)分權(quán)的組織。國(guó)內(nèi)這些企業(yè)在“扁平化”、減少層級(jí)的過(guò)程中，把權(quán)力上移了，之前預(yù)期的“扁平組織”可以對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)更快、溝通半徑更小等優(yōu)勢(shì)都沒(méi)有出現(xiàn)，反倒使成本增加、矛盾增加、協(xié)調(diào)成本增加，出現(xiàn)新的責(zé)權(quán)不一致，因?yàn)橛行┙M織在“扁平”了之后，也許有些權(quán)力沒(méi)有了，但責(zé)任還在。 做個(gè)有方有圓的組織 王雪莉認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)越剛性，成本就越高，而在組織內(nèi)的彈性小組織，可以中和剛性組織帶來(lái)的負(fù)面影響，有效解決成本、效率、編制等問(wèn)題。香港大學(xué)SPACE中國(guó)商業(yè)學(xué)院客席副教授宗建鈺也建議組織應(yīng)該“有方有圓”、剛?cè)岵?jì)?！跋噍^于傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司的組織就‘彈性’很多，它解決的是項(xiàng)目或者產(chǎn)品問(wèn)題，并且能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。而傳統(tǒng)行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，解決的是流程問(wèn)題。動(dòng)起來(lái)難度大，挑戰(zhàn)也大?！蓖跹├蛘f(shuō)，“比如，可以采用超越部門邊界的虛擬團(tuán)隊(duì)。寶鋼在這方面的實(shí)踐就可圈可點(diǎn)。在同一個(gè)部門的幾個(gè)人又分屬不同的跨部門的人物團(tuán)隊(duì)，用半虛擬組織解決企業(yè)管理中心一些臨時(shí)、偶發(fā)或經(jīng)常出現(xiàn)的任務(wù)，比如投資者關(guān)系、公關(guān)事件等，但又不需要在組織上構(gòu)架這硬‘框框’?！?p>
彈性組織的好處是靈活、不拘一格。但這對(duì)組織文化和管理團(tuán)隊(duì)的開(kāi)放性有要求?！爱?dāng)組織有條件，能看得清的時(shí)候可以試試。同時(shí)，在彈性組織結(jié)構(gòu)里，它要求人對(duì)工作職責(zé)的模糊有高容忍度?！蓖跹├蛘f(shuō)，“我總是主張結(jié)構(gòu)變化慎為。如果重視某個(gè)業(yè)務(wù)，有很多表現(xiàn)形式，未必都需要調(diào)整組織架構(gòu)來(lái)體現(xiàn)。而且，組織結(jié)構(gòu)變化只是公司發(fā)展的手段之一，不是唯一解藥也需要管理體系的其他部分來(lái)支撐。只有當(dāng)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，組織結(jié)構(gòu)變化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這才能說(shuō)是組織結(jié)構(gòu)變革成功。”
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