愛華網(wǎng)系列專題：《包治百病的創(chuàng)新法則：從核心創(chuàng)新》
創(chuàng)新挑戰(zhàn)：在尋找新機(jī)會的過程中如何確保我做到廣闊的思考？ 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任： ? 擺脫那種“創(chuàng)新就是研發(fā)或新產(chǎn)品開發(fā)”的狹隘觀點(diǎn)，學(xué)會將商業(yè)模式的所有方面都看做創(chuàng)新的對象。 ? 不要認(rèn)為產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新比商業(yè)模式其他因素的創(chuàng)新“更加優(yōu)越”。 ? 利用創(chuàng)新戰(zhàn)略洞察力（比如我們在第三章概括的）去挑戰(zhàn)和發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式的各個組成部分。 第三部分 評估和排列新的成長機(jī)會 導(dǎo)讀 創(chuàng)新意味著冒險(xiǎn)。選擇緩和型的漸進(jìn)策略是否能夠避免無謂的投入？答案是：NO。如何從眾多的創(chuàng)新中做出恰如其分的選擇呢？先從下面三個問題開始：1.它能極大地改變消費(fèi)者的期望和行為嗎？2.它能改變競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)嗎？3.它能改變行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況嗎？如果其中一個問題的答案是肯定的，那就值得你做出決斷。當(dāng)然，符合三個條件最好，那就是絕佳的創(chuàng)新了。接下來的重點(diǎn)是，如果不想浪費(fèi)創(chuàng)新，你需要在全公司搭建一個孵化器，滋養(yǎng)這個創(chuàng)新茁壯成長。對任何一家公司來說，一些可能的創(chuàng)新領(lǐng)域包括： 用戶類型：我們將致力于給哪一部分用戶提供服務(wù)？ 用戶利益：我們將給目標(biāo)用戶帶來什么利益？ 產(chǎn)品/服務(wù)：我們主要提供什么產(chǎn)品/服務(wù)？ 地理位置：我們想成為本地領(lǐng)導(dǎo)者、地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者還是全球領(lǐng)導(dǎo)者？
核心能力：我們想擁有或利用什么核心能力？ 贏利模式：我們的贏利模式是什么？ 第六章 在正確的時間問正確的問題 很多管理者說他們的問題不是缺少想法，而是不知道哪些是能夠執(zhí)行的正確想法。企業(yè)往往在以下方面犯錯誤：貿(mào)然認(rèn)定一個想法是“正確的”或“錯誤的”，然后對那些所謂好的想法投入過多的資源，同時取消對所謂壞的想法的資源投入。我們認(rèn)為，最好將新想法和機(jī)會作為從“早期”到“完全成熟”的一個連續(xù)體來考慮。 為此，你的公司應(yīng)該用什么標(biāo)準(zhǔn)評估新機(jī)會呢？你怎么知道是否在想法發(fā)展的正確時期提出了正確的問題呢？本章將在這方面給你提供一些有用的指導(dǎo)。 評估想法 好的想法經(jīng)常在早期受到壓制。典型的創(chuàng)新殺手便是像這樣的問題：“預(yù)期的投資收益（ROI）是什么？”“這個機(jī)會會帶來什么收益？”當(dāng)然，詢問關(guān)于贏利能力的詳細(xì)問題并沒有錯，但很多常見的問題就是總得過早—在這些問題有時不可能得到回答的時期。 應(yīng)該記住的是，沒有一個大創(chuàng)意一開始就是90%確定的事情。以eBay為例，回到1995年12月，公司才成立僅僅幾個月的時候，當(dāng)初誰能想到這個剛起步的網(wǎng)上拍賣商有一天市場價(jià)值會超過500億美元？ 對一個新生想法要求財(cái)務(wù)回報(bào)的準(zhǔn)確性—尤其在試驗(yàn)的早期階段—是會適得其反的。這就像是看著一個才幾個月的嬰兒說：“哎呀，他不會走路，不會說話，他有什么價(jià)值？” 不要過早對一個想法下結(jié)論，目標(biāo)應(yīng)該是建立一個快速的迭代周期—讓有希望的創(chuàng)新者開始行動，快速測試他們的假設(shè)是否成立，看從試驗(yàn)中能學(xué)到什么，并且快速重復(fù)這種學(xué)習(xí)。 根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，在評估一個機(jī)會時，公司應(yīng)該問的首要問題是：這個想法有多大的突破性？它有多重要？對消費(fèi)者、競爭者以及整個行業(yè)會產(chǎn)生什么影響？潛在的市場有多大？消費(fèi)者真的需要它嗎？他們關(guān)注的是什么？換句話說，評估標(biāo)準(zhǔn)最初應(yīng)該關(guān)注評估潛力—公司對一個想法應(yīng)該多感興趣，推進(jìn)這個想法有多難，以及怎樣將其付諸實(shí)踐。 隨后，下一步需要考慮的問題是：它的可行性有多大？技術(shù)的成熟度如何？我們擁有或能從其他地方—比如合作伙伴處獲得資源、能力使之實(shí)現(xiàn)嗎？我們有分銷渠道將其推向市場嗎？ 當(dāng)這些可行性問題得到解決后，需要問的問題是（關(guān)于經(jīng)濟(jì)的）： 我們能使之真正贏利嗎？這個想法可能帶來什么收益？相關(guān)的成本是多少？我們期待的利潤率是多少？
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