愛華網(wǎng)系列專題：《包治百病的創(chuàng)新法則：從核心創(chuàng)新》
我們還要感謝影響我們思考的許多有關(guān)創(chuàng)新的書籍和文章的作者—我們希望在參考文獻(xiàn)中至少囊括了他們中的絕大部分。有三個名字值得特別提到：研究顛覆式創(chuàng)新的克萊頓?克里斯滕森，明確界定開放式創(chuàng)新范式的亨利?切斯布洛，以及研究將試驗(yàn)作為創(chuàng)新必不可少的組成部分的斯特凡?湯克。 我們對策士咨詢公司的整個團(tuán)隊表示感激，這是由于他們對本書耐心和熱心的支持—尤其是他們在原已忙碌的日程中還留出了時間給我們。我們的同事從與客戶打交道的第一手經(jīng)驗(yàn)中得來的實(shí)際領(lǐng)悟，以及他們給予我們在研究和編輯方面的重要幫助，對這個項(xiàng)目都彌足珍貴。我們要特別感謝喬治?陳、戴夫?克洛斯懷特、佩德羅?多?卡莫?科斯塔、詹尼佛?多米尼奎尼、皮埃爾?洛伊、內(nèi)文?穆薩以及艾米?馬勒。 我們的客戶對于我們思想的形成也起到了非常關(guān)鍵的作用，我們感謝他們驗(yàn)證了本書中提出的原則，可以真正幫助公司形成一種持久的企業(yè)創(chuàng)新能力。我們要特別感謝惠而浦公司的副總裁南希?斯奈德，感謝她在一個大的國際化組織中，作為創(chuàng)新流程倡導(dǎo)者的先驅(qū)所做的工作，以及她的著作《戰(zhàn)略創(chuàng)新》（Strategic Innovation）（與德博拉?杜阿爾特合著），我們認(rèn)為這本書是創(chuàng)新管理領(lǐng)域的重要參考著作。南希也認(rèn)真地拿出時間來審核我們的原稿并且提出了改進(jìn)意見，我們對此表示感激。另外，我們要感謝惠而浦公司的肖恩?林迪，以及墨西哥西邁克斯公司（CEMEX）的費(fèi)爾南多?弗里茨菲什，因?yàn)槲覀冊谡緯袇⒖剂怂麄児镜闹匾獢?shù)據(jù)。
能同世界上最好的出版團(tuán)隊之一的哈佛商學(xué)院出版社一同工作是我們的榮幸。主編杰夫?基歐在本書的寫作過程中給予我們許多充滿睿智和有洞察力的建議，他的指導(dǎo)幫助我們持續(xù)地鞏固和改進(jìn)書稿。我們還要感謝托德?伯曼、馬克?布盧姆菲爾德、朱莉?迪沃爾、斯蒂芬妮?芬克斯（感謝她的封面設(shè)計）、莎拉?格林、黛西?赫頓、莎拉?曼、卡羅琳?莫納科、齊奈特?波蒂亞以及珍?華林，同時還有那些對本書的改進(jìn)提出詳細(xì)的、有洞察力的建議的其他審稿人。 我們的行政助理—米麗婭姆?格里布諾、凱茜?萊斯莉，以及格雷絲?賴姆（我們幕后的力量），她們幫助我們應(yīng)付那些不可能的日程并處理和回復(fù)無數(shù)的來電，這些都是這種項(xiàng)目無法避免的事務(wù)。她們對這本書的問世起到了至關(guān)重要的作用。 羅恩特別要感謝彼得?瓊斯?巴勒特—這位20多年的親密商業(yè)伙伴和摯友，以及約翰?奈斯比特—世界上最偉大的未來學(xué)家（在羅恩看來，他還是世界上最偉大的導(dǎo)師）。他們慷慨的精神以及不屈不撓的信念為羅恩帶來了強(qiáng)大的動力。他還要感謝反思組團(tuán)隊：杰勒德?比騰蒂奇（現(xiàn)在在Buro De Hoge公司）、漢斯?舍恩馬克、薩拜因?溫克爾斯、簡?范?布爾、里克?范德斯庫特、迪格納?元，還有他的長期IT顧問和頁面設(shè)計者馬克?霍文納斯，感謝他們時時刻刻主動和無私的支持。 彼得要感謝曾與他共事過的幾十個客戶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊—他們執(zhí)著地將創(chuàng)新部署為組織內(nèi)部的力量。他還要感謝丹?辛普森對早期書稿的通讀，感謝韋恩?克拉克對創(chuàng)新的供應(yīng)端和需求端進(jìn)行管理的領(lǐng)悟，感謝艾米?馬勒對創(chuàng)新指標(biāo)的詳細(xì)研究和領(lǐng)悟，特別感謝策士咨詢公司的創(chuàng)始人琳達(dá)?耶茨的早期努力，使策士咨詢公司致力于幫助客戶建立和部署用于獲得穩(wěn)定增長的創(chuàng)新能力。 我們將最后而且最重要的感謝之詞獻(xiàn)給我們各自的妻子—安卡?吉布森和卡倫?斯卡辛斯基—還有我們親愛的孩子們，他們是我們做所有這一切的根本動力。我們深深地感謝他們所給予的無盡支持。
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