愛華網(wǎng)系列專題：《員工老板的首本共讀書：草根領(lǐng)導(dǎo)》
Top10列表 本書的作者們經(jīng)常問執(zhí)行官和員工們一個(gè)問題：“在工作中，什么樣的問題和挑戰(zhàn)讓你們晚上無法安然入睡？”在《聰明的領(lǐng)導(dǎo)者》（高爾出版社，1999年）一書中，他們提出了針對(duì)不同人員的Top10列表。到現(xiàn)在，對(duì)員工的建議基本上沒有發(fā)生什么改變，但是對(duì)執(zhí)行官的建議列表顯示，大家已經(jīng)越來越意識(shí)到從被動(dòng)型管理模式向主動(dòng)型管理模式轉(zhuǎn)變的必要性。 現(xiàn)在執(zhí)行官們讀到的關(guān)于某些首席執(zhí)行官由于實(shí)行被動(dòng)型管理模式而丟掉工作的事情越來越多。因此作者提出了以下10點(diǎn)，為你和你的公司組織提供一個(gè)基準(zhǔn)。 執(zhí)行官的Top 10
?。?）持續(xù)不斷的競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使我們不得不利用更少的人力物力做更多的事情。 ?。?）員工們需要經(jīng)常不斷地受到鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)，才能更加具備創(chuàng)造性。 （3）立即中止不斷發(fā)生的危機(jī)狀況，制定相關(guān)行為措施。 ?。?）管理人員需要讓員工明確本身所承擔(dān)的責(zé)任。 ?。?）員工和管理人員的技能應(yīng)得到不斷提高，以提供解決問題的方案。 ?。?）必須充分利用一線員工的知識(shí)庫(kù)，創(chuàng)建一個(gè)思考型的公司機(jī)構(gòu)。 ?。?）必須在不犧牲質(zhì)量和對(duì)顧客承諾的前提下盡量縮減成本。 ?。?）必須防止信息超負(fù)荷的發(fā)生，共享所需的知識(shí)以增加業(yè)務(wù)，開拓新的市場(chǎng)。 ?。?）必須擬定下個(gè)季度的目標(biāo)，讓投資者和董事會(huì)成員雙方開心。 ?。?0）我們必須吸引并留住有技術(shù)、受過良好培訓(xùn)的天才人員。 該書的作者們也同一線員工們進(jìn)行了廣泛的接觸。盡管執(zhí)行官們說，激發(fā)員工的工作熱情占據(jù)了他們大部分的精力，但是作者們發(fā)現(xiàn)員工們非常樂于分享他們就公司所面臨的挑戰(zhàn)和其解決方案方面的想法。下面這些就是一線員工告訴作者們的話： 一線員工的Top 10 ?。?）與我們直接交流。 ?。?）傾聽我們所說的話，真的傾聽。 ?。?）讓我們能找到你們，別再去參加那么多會(huì)議。
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