愛(ài)華網(wǎng)系列專題：《第一打工皇帝成功學(xué)：像唐駿那樣》
無(wú)論從事什么職業(yè)，無(wú)論身在哪一家公司，只要想在該行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，想在公司內(nèi)作出一番成就，就必須積極進(jìn)取、時(shí)刻進(jìn)步，不僅要具備精到的專業(yè)技能，還要始終以一種精益求精的態(tài)度不斷提高自己的工作能力。 1992年，微軟開(kāi)始在北京設(shè)立辦公室，一直到唐駿2002年就任微軟(中國(guó))區(qū)總裁，微軟在中國(guó)的歷史已有10年之久。然而，這10年來(lái)，微軟在中國(guó)“很受傷”。有人說(shuō)：“微軟對(duì)中國(guó)信息化發(fā)展的貢獻(xiàn)并不比IBM小，而IBM在中國(guó)既賺到了錢(qián)又贏得了聲譽(yù)。相比IBM，微軟在中國(guó)既沒(méi)賺到錢(qián)，也沒(méi)贏得聲譽(yù)和起碼的尊重。中國(guó)的用戶一邊免費(fèi)使用著微軟的軟件，一邊痛恨著微軟?！?p>
這一狀態(tài)在唐駿上任之前一直沒(méi)有好轉(zhuǎn)，直到2002年3月15日這一天，唐駿當(dāng)時(shí)正在上海任微軟(全球)技術(shù)支持中心總經(jīng)理。這天他像往常一樣打開(kāi)了電子郵箱，然而此時(shí)卻讓他看到了一封出乎意料的E-mail—— 微軟(中國(guó))公司總裁高群耀離開(kāi)微軟。 看到這封郵件，唐駿很傷感，所留的E-mail地址也變成了高群耀的私人郵箱，不再以“microsoft.com”結(jié)尾。唐駿立即撥打了高群耀的手機(jī)，卻已關(guān)機(jī)。唐駿只好馬上給高群耀回了一封E-mail：“你的離職讓我很傷感，很不希望你離開(kāi)微軟，你對(duì)公司很好，公司也需要你。你能不能重新考慮一下？”但是，唐駿自始至終都沒(méi)有收到高群耀的回信。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)不可能沒(méi)有頭領(lǐng)，一個(gè)公司也不可能沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)。在高群耀辭職后的第3天，各大媒體便出現(xiàn)了“高群耀辭職”的相關(guān)報(bào)道。又過(guò)了兩天，微軟也出面證實(shí)了這一報(bào)道的真實(shí)性。到了第8天的時(shí)候，唐駿收到了微軟高層給他發(fā)的一封E-mail：“將有緊急電話會(huì)議召開(kāi)，你一定要預(yù)留時(shí)間參與?！?p> 看過(guò)E-mail，唐駿已經(jīng)知道：微軟總部意在讓他接替高群耀微軟(中國(guó))總裁的位置。然而，唐駿的第一反應(yīng)卻是“不能”，要對(duì)微軟說(shuō)“NO”。他知道，微軟在亞洲的管理層設(shè)置存在很多問(wèn)題，既設(shè)置了微軟大中華區(qū)總裁又有一個(gè)微軟(中國(guó))區(qū)的總裁位置，這種重復(fù)性的設(shè)置，使他們之間的關(guān)系變得很難協(xié)調(diào)，杜家濱、吳士宏、高群耀的相繼離開(kāi)已足以證明這一問(wèn)題。 接下來(lái)事情的發(fā)展果然沒(méi)有跳出唐駿的預(yù)料。經(jīng)過(guò)微軟總部的研究，只有唐駿是唯一一位最適合管理微軟(中國(guó))的人，會(huì)議的第二天微軟總部便向他發(fā)出了任命通知。比爾?蓋茨給他打來(lái)電話，對(duì)唐駿說(shuō)：“這是微軟總部的決定，也是我對(duì)你的信任，你就是最熟悉中國(guó)、最了解微軟(中國(guó))當(dāng)前狀況的人，你必須接手微軟(中國(guó))的一切事務(wù)。” 這是公司的決定，是老板比爾?蓋茨對(duì)他的信任，唐駿最后還是選擇了服從。但他也作了一個(gè)決定：自己要做，就要做到最好。
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