愛華網(wǎng)系列專題：《華人世界的創(chuàng)業(yè)書：自慢Ⅱ之以身相殉》
3.拔出石中劍 1995年，一次發(fā)行人員的面試，改變了我的創(chuàng)業(yè)生涯，也改變了臺灣雜志業(yè)的風(fēng)貌，更改變了臺灣媒體及網(wǎng)絡(luò)的生態(tài)。 上市三天就成功——計(jì)算機(jī)家庭雜志集團(tuán) 《商業(yè)周刊》需要一個發(fā)行主管，我找了一些人面試，其中一個人來自一本IT雜志，他是發(fā)行主管，我要確認(rèn)他的經(jīng)驗(yàn)，不免在工作方面問得比較細(xì)致。 從他的回答中，我發(fā)覺IT雜志雖然是一個特殊的利基市場，但已有相當(dāng)?shù)氖袌鲆?guī)模；更重要的是這個市場看起來正要勃興，要從小眾變成大眾，一場計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)風(fēng)潮正要興起。 這次的面談花了我兩個小時，結(jié)束的時候，我告訴這位應(yīng)征者，我下決心要新創(chuàng)一本給大眾看的計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)雜志，我邀請他加入我的團(tuán)隊(duì)。 ?。▌?chuàng)業(yè)陷阱：許多機(jī)會是從很細(xì)微的末端信息察覺，《PC home》雜志的創(chuàng)刊，就是從一個發(fā)行人員的應(yīng)征開始。創(chuàng)業(yè)者要耳聽四面、眼觀八方，要有見微知著的能力。） 我重新創(chuàng)業(yè)的念頭，由來已久。《商業(yè)周刊》長期抗戰(zhàn)，瀕臨倒閉時，“貧賤夫妻百事哀”，我與我的創(chuàng)業(yè)伙伴，不時因?yàn)楣ぷ饔^念上的歧異，迭起爭執(zhí)，那就像一首歌所形容的：“兩個人一張床，中間隔著一片海?！边@讓我早下了決心，如果可能，我會重新創(chuàng)業(yè)。 而1995年的《商業(yè)周刊》，經(jīng)過長達(dá)4年的內(nèi)部徹底整頓，運(yùn)作上已漸趨正軌，再加上1994年出版的《一九九五閏八月》一書暢銷，整個氣勢大旺，這時候如果我離開，影響不大，因此重新創(chuàng)業(yè)的呼喚，在我的心中越來越清晰。 我開始用我一人之力，展開可行性分析，這一次我對辦雜志已非吳下阿蒙，從市場規(guī)模推估，到使用者消費(fèi)行為，到產(chǎn)品定位，到核心成功因素，到上市規(guī)劃，到團(tuán)隊(duì)想象，我徹底想了一遍也寫成文字，我確認(rèn)這是一個可行的市場，我真的要拔出石中劍，瀟灑走一回了。 行動的第一步，我想的是團(tuán)隊(duì)，這時我已經(jīng)知道團(tuán)隊(duì)才是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素，我需要最好的伙伴，我想到詹宏志。在《商業(yè)周刊》創(chuàng)辦時，他就已是最早投入的股東，后來雖未加入工作，但他一直是我心中的才子。 當(dāng)時詹宏志離開遠(yuǎn)流出版，在家掛了一個牌子“Retired”（退休），閉門讀書、編書，我知道他不接電話，于是直接上門找他。 在臺北市永康街的巷子里，住在一樓的宏志，開門看到是我時，相當(dāng)訝異，因?yàn)槲液苌贌┧?，他問我有什么事？我回答：“我想辦一本給大眾看的計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)雜志，想聽聽你的意見?！?p> ?。▌?chuàng)業(yè)陷阱：創(chuàng)業(yè)、趨勢大師兼文學(xué)才子詹宏志，臺灣文化圈內(nèi)人都知道他很難接近，雖有共同投資《商業(yè)周刊》的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)我和他并不熟悉，但決定創(chuàng)辦《PC home》雜志時，我覺得他是最應(yīng)被請教的對象，所以采取了闖空門的拜訪方式，很魯莽，可是當(dāng)時我只有這個方法，所以創(chuàng)業(yè)者對任何方法都不能放棄。） 就在院子里，他看著我，隨即就回答：“立即去辦，一分鐘都不要等！” 我接著問：“既然你也認(rèn)同，那有沒有興趣參與？”他回答：“參與是什么意思？如果是工作，不行；投資，可以！”
我說：“好，那投資算你一份，工作團(tuán)隊(duì)我們另外籌組，但你要參與意見并當(dāng)顧問。”
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