愛華網(wǎng)???? 從1863年創(chuàng)立至今，德國拜耳集團(tuán)憑借出色的創(chuàng)新能力始終位于世界500強(qiáng)行列之中。 到目前為止，拜耳集團(tuán)擁有近11萬名員工及291家分支機(jī)構(gòu)，足跡遍布世界各國，醫(yī)藥保健、材料科技以及作物科學(xué)是其三大支柱產(chǎn)業(yè)，該集團(tuán)的產(chǎn)品種類超過1萬種，是德國最大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 近年來，盡管全球經(jīng)濟(jì)形勢低迷，拜耳集團(tuán)仍通過并購、技術(shù)創(chuàng)新等擴(kuò)大市場份額，保持了強(qiáng)勁的增長勢頭，公開數(shù)據(jù)顯示，2012年拜耳集團(tuán)銷售額增長8.8%，達(dá)到了397.6億歐元，銷售額達(dá)到了該集團(tuán)150年來的最高水平。 在激烈的商業(yè)競爭中，這家跨國企業(yè)如何做到基業(yè)百年長青？其持續(xù)發(fā)展背后的推動力又是什么？針對以上問題，拜耳集團(tuán)大中華區(qū)首席財(cái)務(wù)官、拜耳（中國）有限公司副總經(jīng)理包明浩接受了《中國經(jīng)營報(bào)》記者的專訪。 看好新興市場 《中國經(jīng)營報(bào)》：2013年上半年拜耳在新興市場增長達(dá)到了6%。在如今全球低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，拜耳集團(tuán)如何保持這一增長趨勢？你怎么看待目前的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢及其對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的影響？ 包明浩：2013年第三季度，拜耳集團(tuán)在生命科學(xué)領(lǐng)域的業(yè)績?nèi)〉昧藦?qiáng)勁增長，預(yù)期可以達(dá)到2013年的銷售目標(biāo)。從拜耳的三大業(yè)務(wù)子集團(tuán)來看，醫(yī)藥保健推出的幾款新藥的市場反應(yīng)遠(yuǎn)超預(yù)期；在積極的市場環(huán)境下，作物科學(xué)保持著強(qiáng)勁增長；在艱難的市場環(huán)境中，材料科技的業(yè)績逐步好轉(zhuǎn)，與去年同期持平。 我們在低迷市場環(huán)境下保持較高增速的關(guān)鍵就是科技創(chuàng)新。2012年拜耳在研發(fā)方面的投入達(dá)到30億歐元。 目前，世界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然具有不確定性，持續(xù)中的歐債危機(jī)使得歐洲經(jīng)濟(jì)低迷的形勢還將繼續(xù)，但預(yù)計(jì)今年新興市場的增長會超過去年，特別是中國、巴西、印度和俄羅斯將引領(lǐng)2013年醫(yī)藥市場的增長。 《中國經(jīng)營報(bào)》：在過去多年里，拜耳在全球有過多次收購，作為一名首席財(cái)務(wù)官，面對不同文化，拜耳集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)與并購企業(yè)的整合？ 包明浩：并購是我們一項(xiàng)非常重要的實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長的策略。 回顧以往，我們有許多成功的并購。譬如，2006年斥資169億歐元收購了先靈醫(yī)藥保健，提升了集團(tuán)銷售額近53億歐元， 成為拜耳醫(yī)藥保健業(yè)績持續(xù)增長的動力。2008我們在中國完成了對東勝科技止咳和感冒類非處方藥業(yè)務(wù)的收購，強(qiáng)化了拜耳醫(yī)藥保健在中國非處方藥市場的位置。 在不同文化下，制定一個(gè)強(qiáng)有力的文化整合方案對于企業(yè)并購后的成功至關(guān)重要。該整合方案必須兼顧不同企業(yè)文化和戰(zhàn)略精華的結(jié)合及相互信任的建立。同時(shí)，積極的變革管理也不可或缺，譬如坦誠地就并購目的、價(jià)值及并購側(cè)重點(diǎn)與員工交流，制定詳細(xì)的實(shí)現(xiàn)公司愿景的計(jì)劃。 《中國經(jīng)營報(bào)》：在全球擴(kuò)張中，從首席財(cái)務(wù)官角度來看，拜耳公司怎樣在保持快速的發(fā)展的同時(shí)又合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？ 包明浩：多元化的業(yè)務(wù)組合本身就是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法之一。拜耳集團(tuán)是集醫(yī)藥保健、材料科技及作物科學(xué)三個(gè)子集團(tuán)于一體的綜合性集團(tuán)。其業(yè)務(wù)的多樣性使得各子集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)互補(bǔ)，從而減低風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到整體平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)。 從金融風(fēng)險(xiǎn)角度而言，拜耳集團(tuán)高度重視資金組合的多元化。我們致力于確保內(nèi)部和外部融資的良好平衡及健康的債務(wù)到期結(jié)構(gòu)，同時(shí)也合理搭配本幣和外幣的組合。 與金融機(jī)構(gòu)緊密合作 《中國經(jīng)營報(bào)》：很多企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張都離不開與銀行或者金融機(jī)構(gòu)的密切合作，拜耳集團(tuán)與金融機(jī)構(gòu)之間的合作情況如何？ 包明浩：在上世紀(jì)90年代成立拜耳（中國）有限公司的同年，我們就已和中國本土的一家銀行簽署了作為拜耳在中國借貸業(yè)務(wù)主辦銀行的長期合作備忘錄。
鑒于目前中國嚴(yán)格的金融監(jiān)管體系，拜耳與金融機(jī)構(gòu)的合作多集中于傳統(tǒng)的借貸業(yè)務(wù)。然而，在政策法規(guī)允許下，拜耳也非常樂意與本土金融機(jī)構(gòu)一起探索新合作機(jī)遇，以實(shí)現(xiàn)在金融領(lǐng)域的有效創(chuàng)新。 《中國經(jīng)營報(bào)》：2012年拜耳在大中華區(qū)銷售額接近35億歐元，中國市場在拜耳全球戰(zhàn)略中處于怎樣的地位？ 包明浩：中國對拜耳集團(tuán)而言，具有戰(zhàn)略性的重要地位，中國已成為拜耳全球第三大市場，僅次于美國和德國。過去幾年中，我們在中國不斷有巨額投資，其中，拜耳材料科技斥資超過25億歐元在上海建立了一體化生產(chǎn)基地;醫(yī)藥保健在北京設(shè)立了全球研發(fā)中心。 我們在中國提供的高科技產(chǎn)品和服務(wù)，都以中國政府在“十二五”規(guī)劃中提到的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求為本。我們會繼續(xù)在中國的投資，依靠我們的核心競爭力進(jìn)一步在相關(guān)領(lǐng)域取得突破和發(fā)展。 《中國經(jīng)營報(bào)》：作為一個(gè)首席財(cái)務(wù)官，在企業(yè)發(fā)展過程中如何進(jìn)行決策和發(fā)揮影響力？ 包明浩：我的定位是成為一個(gè)令人信賴的業(yè)務(wù)合作伙伴，在重大決策中發(fā)揮核心作用。對拜耳這樣一個(gè)業(yè)務(wù)多元化、足跡遍布全球的企業(yè)而言，通過業(yè)務(wù)子集團(tuán)和管理層的緊密合作，從而達(dá)到良好有效的溝通和一致的決策是非常關(guān)鍵的。 首席財(cái)務(wù)官不僅要幫助整個(gè)公司尤其是高層更好地理解和認(rèn)同企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，綜合判斷所處行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，承擔(dān)起重要決策人的角色，更要保障一旦決定做出，“拜耳業(yè)務(wù)支持平臺”有足夠資源支持其執(zhí)行，并確保所有人都齊心協(xié)力去執(zhí)行該決定。執(zhí)行力決定一個(gè)公司的成敗，因此，我們所有的重大決策都需要比競爭對手更好、更快地來執(zhí)行。 《中國經(jīng)營報(bào)》：目前，由于中國勞動力生產(chǎn)成本逐漸上升，很多跨國企業(yè)正在將其在中國的工廠遷址到東南亞等成本更加低廉的國家，作為首席財(cái)務(wù)官，從財(cái)務(wù)角度如何應(yīng)對這一新挑戰(zhàn)？ 包明浩：我不能評論其他企業(yè)的做法。但對拜耳而言，驅(qū)使我們來到中國的并不是其低廉的勞動成本?？春弥袊陌l(fā)展機(jī)遇，希望借此把拜耳的創(chuàng)新理念及高科技產(chǎn)品帶到中國，提高中國人民生活質(zhì)量才是我們拜耳在中國開展業(yè)務(wù)的初衷和愿景。此外，在中國發(fā)展也有便于貼近客戶，更好了解他們的需求。 員工是拜耳最為寶貴的資產(chǎn)，一直以來我們都為中國員工提供優(yōu)厚的薪酬待遇和良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。我們在人才管理方面有大量投入，比如之前我提到的拜耳中國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院的成立。我們很清楚地認(rèn)識到，招募并留住適合拜耳的優(yōu)秀人才是達(dá)到我們在中國的業(yè)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/25285.html
