愛華網(wǎng)意識形態(tài)矢量（Ideology Vector）這是最重要的，如果一個喜歡做服裝行業(yè)的人跑到一家互聯(lián)網(wǎng)公司來創(chuàng)業(yè)，我覺得對這個人，對這家公司都是極大的浪費?！陡咝史▌t》中提到的”時間矢量”在這里已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是提高效率的輔佐概念了，而是你創(chuàng)業(yè)的決定因素。如果有一天，我的公司決定進(jìn)軍服裝行業(yè)，哪怕我再有感情，除非我也決定轉(zhuǎn)換行業(yè)，否則我也會毫不猶豫地離開。 理想（Faith）在創(chuàng)業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)，理想是創(chuàng)業(yè)的必備因素。在每一個低谷和絕望的時刻，理想給與你繼續(xù)生存的希望。通過我的大體觀察，理想跟年齡也是不無關(guān)聯(lián)的，因此一定要在有限的生命之內(nèi)去實現(xiàn)理想，去經(jīng)歷當(dāng)理想照進(jìn)現(xiàn)實的那一刻。 信任（Trust）這是一個很復(fù)雜的問題，涉及到很多方面。成員對團(tuán)隊的信任，以及團(tuán)隊對成員的信任。毛主席一句”與人斗，其樂無窮”，似乎被很多人曲解了。當(dāng)”針對個人”的動機逐漸取代”針對事件”的動機后，許多結(jié)論都會變得非?？膳?，人心隨即而來變得猙獰。創(chuàng)業(yè)公司面臨的信任問題，我認(rèn)為是非常嚴(yán)重的。對于員工來說，承受不高的工資和福利，還要承受不盡規(guī)范的工作流程，更要承受投資到回報之間所發(fā)生的風(fēng)險和其他損失（例如時間投入），這實在是一個不小的壓力。我曾認(rèn)識許多優(yōu)秀的朋友，比如我的兩個師兄，在被第一家公司”忽悠”之后，甚至對任何創(chuàng)業(yè)公司的邀請都感到望而生畏了。相信別人同時也是相信自己。自己的選擇，自己負(fù)責(zé)。我相信總有一天我們的產(chǎn)品會擊敗競爭對手獲得更高的市場占有位置！ 定位（Ego Orientation）雖然畢業(yè)后才加入現(xiàn)在的團(tuán)隊，而且也只是一個拿著工資的普通員工，但我一直把自己當(dāng)作”創(chuàng)業(yè)合伙人”這樣對待。對公司的歸屬感、對團(tuán)隊的歸屬感是不可簡而言之的。你如何定位自己決定了你最終的定位。如果我只是簡單的像”勞動合同”上說的那樣在這里打工的話，我覺得生活就沒有意思了。畢竟人不是動物，我們不是為了生存，而是為了生活，創(chuàng)業(yè)是一種生活。 提高（Enhancement）很遺憾，創(chuàng)業(yè)公司沒有太多的精力去組織培訓(xùn)以及各類活動。在大公司尤其是跨國企業(yè)，所獲得的培訓(xùn)機會是非常寶貴的。我們雖然無法完全擬合這種培訓(xùn)機制，但我們可以自己努力去改變。例如我要求自己組內(nèi)所有成員閱讀英文文檔，設(shè)計工作流程，培養(yǎng)與人溝通的技巧，等等，等等。在創(chuàng)業(yè)公司，很多時候需要自己去提高。如果自己沒有找到”提高”的切入口，那極可能坐以待斃了。 責(zé)任（Responsibility）很多時候，你無路可逃；很多時候，黑鍋也得背。臟活累活，不像大公司那樣有專人幫你解決。我又一次回想起我當(dāng)初只是一個”Flash技術(shù)主管”，后來來公司一個月就轉(zhuǎn)型為”UI-UE組主管”的日子。其實那一次轉(zhuǎn)型雖然說Title看起來有所提升，但具體的工作量和工作壓力更有極大的增加。SEO、UCD這些概念是之前公司不重視Web而一再回避的，現(xiàn)在沒有人提，必須有人站出來。Okay，”站出來”的結(jié)果就是我必須無數(shù)個日夜加班學(xué)習(xí)JS和p+CSS，光調(diào)試IE6+7+FF的兼容性我就花費了多少大好青春??；另一個結(jié)果就是被人誤會，甚至被人”算計”。去年公司甚至有人對覺得我不搞Flash跑去搞WebDev是”鋒芒畢露、多管閑事”，那一刻我真是感到傷心和絕望，滿腦子只有”吃力不討好”這五個字。但當(dāng)我定下神來仔細(xì)一想，我仍然為當(dāng)初的決然選擇和言行而感到自豪。君子坦蕩蕩。我相信自然會有那么一天，所有人肯定我當(dāng)時的做法和說法。反過來看，自我大學(xué)明事理（我年幼的時候受中國應(yīng)試教育毒害，不明事理）以來，很多人曾給我提出尖刻的意見，甚至恥笑我。這些過往都將成為我的財富。 孤獨（Loneliness）欲望是無處不在的，無論是物質(zhì)、生理還是精神活動。孤獨意味著物質(zhì)的孤獨和精神的孤獨。我在北京這一年來，經(jīng)歷了反復(fù)挫折和傷感后，得出一個無情的結(jié)論：除非你和你的愛人一個是公司的CEO，一個是公司的CTO，否則一旦你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，就做好單身的準(zhǔn)備吧。我懷念在北京陪伴過我的女人，我在絕望的時刻，常常非常想念。但我知道，我追求的”浪漫愛情”，不是現(xiàn)在的我能消受得起的。 失?。‵ailure）我忽視了最重要的一個因素，那就是失敗。時至今日，就我認(rèn)識的人里面，離開web而轉(zhuǎn)行的已經(jīng)有不少了，包括今天得知我一位前同事也要回老家做服裝生意。用”失敗”或許不如用”結(jié)束”，但”失敗”更能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險和特色。我似乎還沒有考慮在我離開Web的那一天，我會從事什么行業(yè)。在我剛寫B(tài)log的時候，曾經(jīng)轉(zhuǎn)過一篇《IT人，離開IT怎么辦？》，我自己也曾在許多失落的夜晚徹夜不眠地思索這個問題。但在思考失敗的時候，是否思考過失敗的原因？在我們不停地算計著失敗之后的退路時，失敗往往已經(jīng)悄悄的靠近了。不知大家是否知道三十六計中”上屋抽梯“，其實真正想要創(chuàng)業(yè)，就要有這種置之死地而后生的含義。我隱隱認(rèn)為，這是一種Philosophy。我租下公司附近最貴的房做”封閉開發(fā)”，而不給自己留下”每月存款以便養(yǎng)老”的后路，也算是一種”上屋抽梯”吧。感謝我的兄弟們認(rèn)同這種philosophy，大家一起”背水一戰(zhàn)”。
以上是我認(rèn)為的”創(chuàng)業(yè)的8個代價”，我沒有以《創(chuàng)業(yè)的8個因素》做標(biāo)題，也是因為我把這8點，看作創(chuàng)業(yè)者所不得不承受的。除此之外，在不同的行業(yè)創(chuàng)業(yè)，肯定又有不同的細(xì)節(jié)，我對Web行業(yè)創(chuàng)業(yè)的感觸如下：
民主（Democracy）我一直認(rèn)為”民主”是Web的philosophy，Web上沒有獨裁，哪怕是Web1.0的那種”偽獨裁”，都應(yīng)該被消滅。當(dāng)然，這里的”民”是指”網(wǎng)民”、”用戶”。用戶體驗也好，以用戶為中心的設(shè)計也罷，在意識形態(tài)上來說，其實就是對”民主”的肯定和支持。進(jìn)而，這種philosophy應(yīng)該能滲入到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊自身。我們觀察到好的Web2.0網(wǎng)站都有分工明確，人格平等的團(tuán)隊在維護(hù)一個Weblog。例如digg.com的blog，我就非常喜愛。在這個blog可以看到digg團(tuán)隊的成員的許多信息，當(dāng)然是圍繞digg，他們的團(tuán)隊的。每一名團(tuán)隊成員都有自己的職能范圍和言論空間，通過這個blog我認(rèn)識到digg的意識形態(tài)是完全以網(wǎng)民為主的。即便是Adobe這樣的老牌企業(yè)，也在逐漸改變著自己的philosophy，這也是它們吸納Macromedia精神的一種體現(xiàn)。因此，從某種意義上來說，Macromedia這個離我們漸行漸遠(yuǎn)的名字，賣給Adobe的不是FlashPlayer的市場份額，不是FLV的市場前景，而是一種philosophy！ 敏捷（Agile）這是Web行業(yè)的另一大特色，同樣，敏捷也不是停留在某一個層面的。無論從商業(yè)計劃、產(chǎn)品的設(shè)計還是具體落實的代碼，敏捷這種philosophy無處不在。Web不是重工業(yè)，Web開發(fā)平臺不是兵工廠，Web開發(fā)工程師更不是”需要10年時間才能培養(yǎng)出來的高級工程師”。曾聽說Flickr最初不是做照片，而是做游戲，這讓我大吃一驚。而且我自己經(jīng)歷過的一些創(chuàng)業(yè)公司（比如56.com），其最終主導(dǎo)市場也并不是在一開始就明確的。現(xiàn)在看來，我們自身的創(chuàng)業(yè)道路，何嘗不是如此。在政策、市場瞬息萬變的今天，我們每個人都可能淪為兒時曾嘲笑的”刻舟求劍”故事中的那個主人翁！ 精簡（Dapper）大三的時候，我曾在56.com創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊實習(xí)過，后來因身體原因返校了。其實在56的日子讓我對Web創(chuàng)業(yè)有了一定的感觸，這些理念，也是每一個Web創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊值得學(xué)習(xí)的：我清楚地記得，在56.com的AlexaRank達(dá)到1000左右時，團(tuán)隊仍然只有10個人不到！團(tuán)隊的精簡并不一定就代表團(tuán)隊單兵能力強大。曾在大四看過一點《社會心理學(xué)》，其中有一個理論非常有趣，越多的人處理同一件事情，其效率和能動性反而不如少數(shù)人去處理。甚至在某些情況下，最終連問題都無法解決。 速度（Speed）仍然以56.com為例，看看56的Alexa可以發(fā)現(xiàn)，它的排名變化經(jīng)歷了數(shù)個”突變點”。05年4月份、06年初到年中、07年四月初。如果一個Web產(chǎn)品的展開速度連肯德基麥當(dāng)勞開分店的速度都不如，那我覺得咱還是別混Web了。著同樣也反映了Web公司的一些”潛規(guī)則”：3年內(nèi)，必有作為，否則危險。 技術(shù)（Technology）我把技術(shù)到這一位，并非因為它不重要，而是因為它太重要了。Web雖然會最終演變?yōu)椤毙隆泵襟w，但目前仍然需要強大的技術(shù)支撐。一個Web創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊技術(shù)水平的重要程度一定不可以被低估。技術(shù)支撐團(tuán)隊所有的業(yè)務(wù)和計劃，例如你的UCD設(shè)計、SEO營銷，都需要技術(shù)的支持。在中國這么多web公司中，百度沒有騰訊的用戶基數(shù)，也沒有三大門戶的原始資源積累，最終能脫穎而出，我想和他們的”工程師文化”是密不可分的。 誠信（Trust）雖然之前提過”信任”，但我認(rèn)為在Web圈，誠信更加重要！這是為人處事的基本原則，這是人生哲學(xué)。說得難聽點，Web圈子就那么大，有些人一次言而無信，下次整個行業(yè)的人都會排斥你。其實把”誠信”作為一種要求，并不算高，做到”誠信”，并不一定能做到”道德高尚”。如果團(tuán)隊的誠信都存在問題，那么談什么職業(yè)道德也是枉然了。關(guān)于誠信，我說說我的兩個體驗（二者也算是辯證的關(guān)系吧）：一、主動、彪悍地相信別人。只有主動相信別人，才能獲得別人的尊敬。哪怕是陌生人，也應(yīng)該放開了去信任。這個也和我們的傳統(tǒng)文化氛圍有關(guān)。西方社會總認(rèn)為人是無罪的，必須有證據(jù)證明他有罪，他才有罪；而在中國，似乎人們總是”有罪”的，社會誠信危機已經(jīng)到了火燒眉毛的地步：每一個人似乎都是邪惡的，需要花大量的時間去考證，去核實，才能證明他無罪。二、明治地信任。這一點我深有感觸，我曾因在武漢輕信他人而被騙，現(xiàn)在回頭來想，那么多的破綻我竟然也沒能看出來，實在是慚愧。在與人交往的過程中，我們積累的經(jīng)驗可以告訴我們什么樣的人”絕對不可靠”，當(dāng)你足夠倒霉遇到這類人時，就避而遠(yuǎn)之吧。愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/249974.html
