愛華網(wǎng)???? 一個幽靈，企業(yè)文化的幽靈，在中國游蕩。 為了對這個幽靈進行準確定義，理論界，企業(yè)界，政府，媒體，公眾，老板，員工，股東，客戶，經(jīng)銷商，代理商，都爭吵起來了。 有哪一個企業(yè)不標榜自己有文化呢？有哪一家咨詢公司不聲稱能做企業(yè)文化呢？又有哪一個人不能對企業(yè)文化說上幾句呢？ 從這一事實中可以得出兩個結(jié)論： 企業(yè)文化已經(jīng)被企業(yè)內(nèi)外公認為一種企業(yè)管理力量。 現(xiàn)在是企業(yè)文化向全世界表明自己真實身份，面貌，本質(zhì)，功能，作用，地位，價值，并且徹底糾正幾十年來理論的荒謬和實踐的荒唐，徹底揭開自己朦朧面紗的時候了。
為了這個目的，本人倡議企業(yè)文化同仁，一起來起草，完善，補充，傳播這份《公開宣言書》，本篇是原始版。各位可以根據(jù)自己的理解，增減內(nèi)容形成自己的版本。 一、戰(zhàn)略和文化 至今一切企業(yè)文化理論和實踐，都是建立在錯誤的定位上的。 準確定位是理解企業(yè)文化的第一步。找到自己的定位之后，企業(yè)文化的真實身份也就清楚了。正是因為定位錯誤，才導致至今所有理論和實踐的顛倒。企業(yè)文化絕對不能拋開企業(yè)戰(zhàn)略單獨來談。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略同等重要，是企業(yè)不可或缺的左右半腦。一個企業(yè)必須依靠戰(zhàn)略來發(fā)展，同時也需要文化來支撐。戰(zhàn)略是文化存在和作用的基礎，文化是戰(zhàn)略前進和發(fā)展的依據(jù)。戰(zhàn)略必須借助文化才有動力和方向，文化必須依托戰(zhàn)略才有價值和地位。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的陽，企業(yè)文化則是企業(yè)的陰。戰(zhàn)略之中有文化，文化之中也有戰(zhàn)略。陰中有陽，陽中有陰。獨陽不長，獨陰不生。戰(zhàn)略是企業(yè)的顯意識行為，文化則是企業(yè)的潛意識行為。戰(zhàn)略是顯性管理，文化是隱性管理。企業(yè)戰(zhàn)略代表主動意識控制機制，企業(yè)文化代表自主無意識控制機制。兩者分工協(xié)作，密切配合，共同形成高效務實的企業(yè)管理。缺乏企業(yè)文化，企業(yè)如同一個偏癱患者，獨臂英雄，瘸腿好漢。戰(zhàn)略和文化互相之間，不存在什么導向關(guān)系。戰(zhàn)略和文化，都必須以實踐為導向，以企業(yè)經(jīng)營實際為依據(jù)。 二、企業(yè)文化建設問題 企業(yè)文化是為企業(yè)經(jīng)營過程服務的，必須圍繞這個主軸發(fā)揮作用。離開了企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)文化就毫無價值和意義。企業(yè)文化建設要以企業(yè)經(jīng)營實際為主軸，以實踐為導向，遵守企業(yè)文化建設的三大紀律八項注意，以三個有利于（1 有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營。2 有利于贏得市場競爭。3 有利于保持生機活力。）為基本原則。對企業(yè)文化建設效果，要進行綜合系統(tǒng)評價。 企業(yè)文化是一種活的機制，因此企業(yè)文化建設，應該著力培育這種機制。企業(yè)文化的機制作用包括動力機制，引導機制，保障機制，評價機制，學習機制，創(chuàng)新機制六個方面。培育企業(yè)內(nèi)在機制，讓企業(yè)充滿生機活力，是企業(yè)文化建設的重中之重，也是當前企業(yè)文化最大的缺失和誤區(qū)。抓住企業(yè)文化機制，就是抓住企業(yè)文化本質(zhì)，也就抓住了企業(yè)文化建設根本。只有從企業(yè)文化機制入手，才能構(gòu)建充滿生機活力的企業(yè)文化。 戰(zhàn)略和文化的實施和運行，需要依靠企業(yè)執(zhí)行與督導雙軌體制。實行執(zhí)行和督導雙軌制，是一個健全企業(yè)必不可少的，是確保企業(yè)文化實效的根本保障。執(zhí)行體制就是企業(yè)的各級部門和分公司主管，督導體制就是在各個主管一級同等，設立一個督導專員，負責監(jiān)督戰(zhàn)略和文化實施情況。督導專員在具體日常業(yè)務上服從主管領導，與主管和員工一樣承擔具體業(yè)務，處于一個副職或政委的角色，但不干涉主管業(yè)務決策和執(zhí)行。督導專員專門負責戰(zhàn)略和文化相關(guān)事務。 三、企業(yè)文化必要條件。 真誠的企業(yè)家，真正的企業(yè)民主，是企業(yè)文化產(chǎn)生的必要條件。沒有真正的企業(yè)民主，就沒有真正的企業(yè)文化。真正的企業(yè)文化，來源于真誠的企業(yè)家，來源于企業(yè)對員工利益的真誠關(guān)心。老板和員工一樣，都要做好個人修心養(yǎng)性，做一個有知識，有能力，有擔當，有修養(yǎng)，有胸懷，有仁義，有覺悟，有遠見，具有現(xiàn)代意識和科學精神的現(xiàn)代人。企業(yè)文化以人為本，就是要全面提升員工綜合素質(zhì)。企業(yè)文化的成功，依賴于一支由企業(yè)先進分子組成的核心團隊。 一個優(yōu)秀而成功的企業(yè)文化，應該是一個六有文化：第一，有心，一顆真誠覺悟的內(nèi)心；第二，有魂，即共同的核心價值觀；第三，有情，能夠感動他人的故事；第四，有力，可以強化企業(yè)管理力度；第五，有人，塑造一支卓越的員工團隊；第六，有效，最終產(chǎn)生企業(yè)實際效益。這一切的實現(xiàn)，都有賴于一個充滿生機活力的機制。 四、批判各種企業(yè)文化謬論 務實是企業(yè)文化的靈魂?，F(xiàn)在流行的各種企業(yè)文化定義，因為沒有抓住本質(zhì)，結(jié)合實際，依靠基層，所以導致各種謬誤。企業(yè)經(jīng)營過程有自己的命脈、道德和機制。這個命脈、道德和機制，就是企業(yè)文化的本質(zhì)。本末倒置，舍本逐末是一切企業(yè)文化謬誤根源。企業(yè)文化普遍存在三脫離現(xiàn)象：脫離本質(zhì)，脫離實際，脫離基層，成為中看不中用的虛假文化。主要的表現(xiàn)為：門面裝修文化，標準模具文化，納粹法西斯文化，標語口號文化，形象政績工程文化，概念文字游戲文化，評獎創(chuàng)優(yōu)文化，文娛活動文化。將文化與戰(zhàn)略割裂開來，為了文化而文化，是導致企業(yè)文化被邊緣化的主要原因。其中最不靠譜的，就是所謂“提煉”企業(yè)文化。所謂“提煉”的說法和做法，從根本上就是錯誤的荒謬的，是一幫脫離實際的專家大師的專利。他們運用這套理論，為企業(yè)制作出來的企業(yè)文化，等同于企業(yè)經(jīng)營者的精神鴉片。把本來生動鮮活的企業(yè)文化，變成了僵化死硬的教條。企業(yè)經(jīng)營每天都是鮮活的，企業(yè)文化也應該每天都是鮮活的。這樣的企業(yè)文化，才能解決實際問題，才能永葆生機活力。 企業(yè)文化是一種活的機制。正確的企業(yè)文化理論，應該圍繞機制這個中心來設計。正確的企業(yè)文化建設，應該圍繞機制這個中心來實施。只有這樣的理論和實踐，才能徹底消除當前企業(yè)文化領域的各種怪象，才能根本解決學術(shù)界與企業(yè)界的長期困惑。這是一個方向，也是唯一正確而可行的方向。企業(yè)文化只有沿著這個方向前進，才能救贖自己曾經(jīng)的錯誤和罪孽。 五、設立戰(zhàn)略文化委員會 企業(yè)文化建設最佳入手，是設立戰(zhàn)略文化委員會。以企業(yè)核心團隊為基礎，廣泛吸收企業(yè)內(nèi)外先進代表分子，共同研究探討企業(yè)戰(zhàn)略和文化。戰(zhàn)略文化委員會不同于現(xiàn)有的戰(zhàn)略委員會，最關(guān)鍵的區(qū)別就在于核心團隊力量的介入。戰(zhàn)略文化委員會要作為企業(yè)的健全大腦，成為企業(yè)的智囊智庫參謀策劃機構(gòu)。同時，在各級部門同級設置督導專員，負責督導落實企業(yè)戰(zhàn)略和文化。戰(zhàn)略文化委員會是綱，綱舉才能目張，這是徹底避免和消除所有企業(yè)文化建設怪象的根本舉措。只有戰(zhàn)略文化委員會，才能真正代表老板、股東、員工等各方利益，形成內(nèi)外一心的共同利益。只有戰(zhàn)略文化委員會，才能統(tǒng)合老板文化、外來文化、自發(fā)文化，形成表里一致的自覺文化。 戰(zhàn)略文化委員會，綜合了企業(yè)內(nèi)外各種先進力量，集中了所有人的集體智慧，代表了一個企業(yè)管理的最高層次，并且廣泛深入聯(lián)系企業(yè)基層末梢。戰(zhàn)略文化委員會可以將企業(yè)老板的領導力發(fā)揮到最大化，最優(yōu)化。戰(zhàn)略是一種活的機制，文化也是一種活的機制，其生機活力必須依賴一種先進的、健全的、完善的體制。沒有戰(zhàn)略文化委員會類似的機構(gòu)，就如同一個人沒有大腦兩個半球一樣，是一個地道的“無腦兒”。 每一個偉大而成功的企業(yè)，都是由兩套機制支撐起來的。 第一套是： 先進的生產(chǎn)科技—完善的規(guī)章制度—正確的企業(yè)戰(zhàn)略—高效務實的管理—偉大而成功的企業(yè)，構(gòu)成一個完整的鏈條，這是企業(yè)的陽。 第二套是： 真誠的企業(yè)家—真正的企業(yè)民主—真正的企業(yè)文化—高效務實的管理—偉大而成功的企業(yè)，構(gòu)成另一個完整的鏈條，這是企業(yè)的陰。 將這兩根鏈條連接起來的，并且能夠有效分工協(xié)作，密切配合的，就是戰(zhàn)略文化委員會。這是企業(yè)走向成功而偉大，并且長治久安的最大秘訣。陰陽相合，萬物生長；陰陽相離，萬物消亡；陰盛陽衰，妖魔鬼怪；陰虛陽亢，情癲意狂。 附注： 本宣言作者不屑于隱瞞自己的觀點和意圖。我們公開宣布，我們的目的就是顛覆目前流行的企業(yè)文化理論學說，開辟中國企業(yè)文化建設新局面。讓所有反對者面向我們冷嘲熱諷吧。我們只是揭露了“皇帝的新衣”真相，我們獲得的將是經(jīng)得起歷史驗證的真理。
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