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???? ——再說《中小企業(yè)文化建設(shè)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》 企業(yè)文化機(jī)制比企業(yè)文化本身更重要，對廣大中小企業(yè)尤其如此。大型企業(yè)一旦制定了企業(yè)文化手冊，相應(yīng)的機(jī)制也就同時(shí)確立了。這些機(jī)制保障了企業(yè)文化長期運(yùn)行和繼續(xù)發(fā)展。對中小企業(yè)來說，企業(yè)文化正在形成過程當(dāng)中，短時(shí)間內(nèi)很難成熟完善。如果有一個(gè)好的機(jī)制，就可以確保企業(yè)文化不斷得到積累，并且促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。相反，如果沒有這樣一個(gè)機(jī)制，企業(yè)文化精髓就會不斷流失，企業(yè)發(fā)展也就反復(fù)搖擺不定。所以，中小企業(yè)文化建設(shè)的首先任務(wù)，應(yīng)該是確立一種優(yōu)秀的文化機(jī)制，在機(jī)制引導(dǎo)下，企業(yè)可以自發(fā)地從發(fā)現(xiàn)問題開始，到真誠覺悟，到提煉精神，到達(dá)成共識，到落實(shí)行動(dòng)，最后到取得成效。如果一開始就忙于企業(yè)文化本身，結(jié)果是隨著企業(yè)不斷發(fā)展變化，企業(yè)文化永遠(yuǎn)也不可能成熟完善。這是目前中小企業(yè)最為忽視的。 面向廣大中小企業(yè)，一方面要宣傳企業(yè)文化的價(jià)值和意義，一方面更要引導(dǎo)其建設(shè)企業(yè)文化機(jī)制。文化機(jī)制建設(shè)要先于企業(yè)文化建設(shè)本身。我們提出的《中小企業(yè)文化建設(shè)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》，就是在這方面的一個(gè)嘗試。企業(yè)文化機(jī)制說起來很多，如1、科學(xué)組織企業(yè)文化手冊編輯工作，豐富企業(yè)文化建設(shè)載體。2、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳陣地建設(shè)，打造文化宣傳的硬環(huán)境。3、把企業(yè)推行的文化理念有機(jī)融入到規(guī)章制度中，通過制度的方式來統(tǒng)領(lǐng)員工的思想、行為。4、積極推進(jìn)企業(yè)文化培訓(xùn)、活動(dòng)常態(tài)機(jī)制建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干隊(duì)伍。又如，主體化機(jī)制——培育員工的積極性和創(chuàng)造性；公開化機(jī)制——利于加強(qiáng)監(jiān)督，擴(kuò)大影響；日?；瘷C(jī)制——潛移默化中形成統(tǒng)一的價(jià)值理念；“說、做、評、改”機(jī)制——實(shí)施中強(qiáng)化理念與行為的結(jié)合；進(jìn)步累進(jìn)機(jī)制——推動(dòng)員工價(jià)值理念與行為連續(xù)優(yōu)化；領(lǐng)導(dǎo)檢討機(jī)制——利于問題的即時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決；“快鳥先飛”機(jī)制——突出少數(shù)先進(jìn)，帶動(dòng)多數(shù)參與；“幫紅”機(jī)制——消除心理隔閡，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步；團(tuán)隊(duì)竟賽機(jī)制——促進(jìn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人進(jìn)步間的良性互動(dòng)；自我反省機(jī)制——利于企業(yè)保持內(nèi)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)；外部吸納機(jī)制——利于系統(tǒng)的自我更新與發(fā)展再創(chuàng)；專家支持機(jī)制——有助于診斷與提升工作效果等等。這些可以概括為三個(gè)方面：組織保障機(jī)制，工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制；考核評價(jià)機(jī)制。也有人歸納為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，學(xué)習(xí)機(jī)制，考評機(jī)制，創(chuàng)新機(jī)制，融合機(jī)制五大機(jī)制。還有說企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制，包括完善領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制，分級落實(shí)崗位責(zé)任。完善協(xié)力共建機(jī)制，精心組織全員參與。完善督導(dǎo)檢查機(jī)制，有效激勵(lì)互動(dòng)雙贏。完善宣傳推廣機(jī)制，彰顯特色樹立品牌。完善執(zhí)行機(jī)制，豐富拓展創(chuàng)建載體。 《中小企業(yè)文化建設(shè)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》綜合了上面所有的觀點(diǎn)，并結(jié)合中小企業(yè)具體實(shí)際提出了三大紀(jì)律——先確定問題，再確定主題；先取得共識，再消除分歧；先穩(wěn)定當(dāng)前，再與時(shí)俱進(jìn)；以及八項(xiàng)注意——學(xué)癡，潔癖，財(cái)迷，會癮，賞罰，飲食，陰陽，內(nèi)外。這些都是中小企業(yè)立即能夠上手的措施，遠(yuǎn)比上面的籠統(tǒng)說法更為實(shí)用。如何讓企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行？建設(shè)企業(yè)文化保障體系是唯一道路。組織是核心，保障企業(yè)文化發(fā)展方向；制度是根本，把企業(yè)文化推向日常管理；物質(zhì)是基礎(chǔ)，保障企業(yè)文化有所依托；傳播是途徑，樹立企業(yè)良好形象；監(jiān)控是關(guān)鍵，保障企業(yè)文化有效推進(jìn)。種種措施里面，最重要的還是“支部建在連上”。即設(shè)立各部門的文化督導(dǎo)員，類似軍隊(duì)政委和指導(dǎo)員作用，與主管共擔(dān)文化督導(dǎo)職責(zé)。這是目前許多企業(yè)文化建設(shè)最為欠缺的。很多企業(yè)都是設(shè)立一個(gè)中心、小組或委員會，沒有將觸須深入到基層，也沒有在機(jī)制上確保職責(zé)，所以企業(yè)文化始終如同油浮水上，而不是如魚得水。沒有文化督導(dǎo)員，就不能形成自下而上的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化就有可能脫離實(shí)際，成為文人墨客的紙上談兵。只有主管和督導(dǎo)形成雙軌制，才能實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督促進(jìn)的良性循環(huán)。文化督導(dǎo)員形式最為符合中小企業(yè)實(shí)際，可以最大限度節(jié)約人財(cái)物的使用。 企業(yè)文化建設(shè)也存在一些不良傾向，如文化虛無主義，文化理想主義，文化功利主義，文化愚民主義，文化專制主義。這些都是因?yàn)槿狈?nèi)心真誠覺悟所致，都是典型的長官意志文化，是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏良好的文化機(jī)制，違背了文化建設(shè)的三大紀(jì)律所導(dǎo)致的。如個(gè)別企業(yè)不從企業(yè)實(shí)際問題出發(fā)，不是考慮企業(yè)如何重視人才鼓勵(lì)創(chuàng)新，而是為了掩飾自己忽視員工福利待遇，于是在企業(yè)推行所謂的感恩文化，希望借此消除員工不滿情緒。優(yōu)秀的企業(yè)文化機(jī)制，可以確保文化建設(shè)走上正軌，避免上述五種虛偽文化現(xiàn)象。因此，中小企業(yè)與其把注意力放在企業(yè)文化上，不如放在企業(yè)文化機(jī)制建設(shè)上?！吨行∑髽I(yè)文化建設(shè)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》就是最好的工作指南，所有中小企業(yè)都能夠立即上手，快速見效。越是處于發(fā)展初期的企業(yè)，機(jī)制建設(shè)越是重要，因?yàn)槠髽I(yè)文化的根基依賴于此，今后的長治久安也都依賴于此。
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