愛華網(wǎng)???? 在我國(guó)大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的背景下，諸多影視傳媒公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）成為了十分重要的產(chǎn)業(yè)支撐載體。從公司主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)看，其中的影視作品制作、發(fā)行和放映成為了貫穿始終的業(yè)務(wù)流程，也成為了公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著同類型公司的大量涌現(xiàn)目前也存在著一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，即許多公司在缺乏內(nèi)控管理和戰(zhàn)略投資眼光的情況下，其自身的運(yùn)營(yíng)只能是勉強(qiáng)維持。由此，建立在國(guó)際視野下的公司管理合理化模式探究，便成為本文立論的出發(fā)點(diǎn)。 之所以提出“國(guó)際視野”在于，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)植根于中國(guó)博大精深的社會(huì)文化之中，它在產(chǎn)品內(nèi)涵的呈現(xiàn)方面不遜色于西方世界，而卻在公司管理上還難以適應(yīng)國(guó)際化要求。 鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。
一、影視傳媒公司管理的內(nèi)在要求分析 作為公司管理的一般要求，該類型公司管理仍需要在“組織資源”范疇下進(jìn)行要求分析。結(jié)合該類型公司的業(yè)務(wù)特征，分析可從以下兩個(gè)方面展開。 針對(duì)人力的管理方面。影視傳媒公司作為文化產(chǎn)品生產(chǎn)的組織，其內(nèi)部崗位在設(shè)置上也應(yīng)圍繞著公司業(yè)務(wù)特征來(lái)進(jìn)行，其中的崗位職責(zé)直接影響到處于該崗位員工的工作狀態(tài)。因此，根據(jù)不同崗位員工建立相適應(yīng)的管理措施，則成為了公司管理層需要思考的問(wèn)題。 針對(duì)物力的管理方面。從影視作品的制作和發(fā)行環(huán)節(jié)來(lái)看，公司的物力資源集中在IT器材和影院等方面。特別對(duì)于具有固定資產(chǎn)屬性的放映資源而言，如何提高它的使用頻率不僅能加快資金回籠速度，也能降低因資產(chǎn)專用性而形成的沉淀成本。 針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面。影視傳媒公司財(cái)務(wù)管理如果滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)公司發(fā)展的要求，就會(huì)影響了公司經(jīng)濟(jì)效益水平的提高，妨礙現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，因此，深化財(cái)務(wù)改革，挖掘財(cái)務(wù)潛能，提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作方式進(jìn)行改革，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，乃是當(dāng)務(wù)之急。 二、分析基礎(chǔ)上的國(guó)際視野定位 梳理國(guó)外的公司管理經(jīng)驗(yàn)可知，制度管理成為了壓倒一切的辦法。然而，考慮到我國(guó)傳統(tǒng)文化中十分重視人際關(guān)系的現(xiàn)實(shí)，需要在國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和本土文化相結(jié)合的情況下進(jìn)行國(guó)際視野定位。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件背景下，傳媒影視公司管理在達(dá)到企業(yè)制度和國(guó)際接軌的目標(biāo)的同時(shí)，而且要?jiǎng)?chuàng)建出獨(dú)具中國(guó)特色的現(xiàn)代管理模式：一方面要重視對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及治理結(jié)構(gòu)的研究，建立相關(guān)企業(yè)發(fā)展規(guī)則。另一方面要強(qiáng)化以人為中心的管理方式，制定不斷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化。 具體而言，對(duì)國(guó)際視野的定位可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行： 公司制度方面。西方傳媒影視公司與其它類型公司一樣，十分重視崗位職責(zé)與績(jī)效考核的對(duì)等性。通過(guò)績(jī)效考核建立起公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并以項(xiàng)目制作為工作組織類型，從而也就加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作的效能。特別在影視作品的后期制作階段，團(tuán)隊(duì)分工寫作機(jī)制表現(xiàn)的最為突出。如，以日本動(dòng)畫片《火影忍者》的制作團(tuán)體為例：原作為岸本齊史；監(jiān)督為伊達(dá)勇登；制作公司是PIERROT。從而，強(qiáng)化三者合作關(guān)系的便是利益共贏的合作機(jī)制。 公司文化方面。我國(guó)企業(yè)文化受到儒家文化的影響，遵從權(quán)威式管理模式。然而，影視傳媒公司的員工普遍較為年輕，且所從事的工作也帶有很強(qiáng)的藝術(shù)加工色彩。從而，僅靠權(quán)威式管理難以激發(fā)起他們的工作參與度。為此，西方公司文化中的尊重員工個(gè)性、意見，并給以他們工作彈性的文化元素，應(yīng)被我國(guó)影視傳媒公司所吸納。 三、定位驅(qū)動(dòng)下的合理化模式構(gòu)建 根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動(dòng)下，合理化模式的構(gòu)建可以從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。 現(xiàn)狀調(diào)研方面。本文一直強(qiáng)調(diào)，建立在國(guó)際視野下的公司管理應(yīng)結(jié)合我國(guó)國(guó)情，而這里最大的國(guó)情就是本土文化。因此，在針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研時(shí)，不能一味的用西方企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，而是結(jié)合工作績(jī)效和組織運(yùn)營(yíng)阻力等方面進(jìn)行分析，這樣才能既獲得國(guó)際視角又沒有盲從。 制度優(yōu)化方面。影視作品的制作、發(fā)行和放映都體現(xiàn)為對(duì)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)，且增大了該文化產(chǎn)品的附加值。從而，根據(jù)生產(chǎn)型企業(yè)的特點(diǎn)和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，這里應(yīng)圍繞著項(xiàng)目小組展開制度優(yōu)化。本文這里只是涉及薪酬制度，即在成本控制的要求下進(jìn)行績(jī)效考核辦法設(shè)計(jì)，使得項(xiàng)目小組有權(quán)利按比例提留所節(jié)約的資金，進(jìn)而作為獎(jiǎng)金發(fā)放。關(guān)于這一點(diǎn)，西方公司做的十分成熟。 文化塑造方面。構(gòu)建公司文化作為公司管理中的重要內(nèi)容，成為產(chǎn)生凝聚力的關(guān)鍵手段。圍繞著項(xiàng)目小組而進(jìn)行的文化塑造，實(shí)則需要將西方企業(yè)文化理論中的班組文化引入其中。通過(guò)強(qiáng)調(diào)地位平等、重視溝通、敢于表達(dá)觀點(diǎn)等元素，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目小組工作氛圍積極向上的效果。在影視作品的發(fā)行階段也是公司獲得回報(bào)的關(guān)鍵階段，需要通過(guò)上述企業(yè)文化的塑造來(lái)提升產(chǎn)品的營(yíng)銷能力。 跨文化管理方。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的全球化必然帶來(lái)管理活動(dòng)的國(guó)際化，管理活動(dòng)受人們的價(jià)值觀、倫理道德、行為準(zhǔn)隊(duì)社會(huì)習(xí)俗的全面影響，當(dāng)其與不同的文化相結(jié)合，就形成了不同的管理文化和管理風(fēng)格，中國(guó)影視傳媒公司應(yīng)該如何建立既具有中國(guó)文化特色，又吸納人類一切先進(jìn)又化成果的管理文化模式，是一個(gè)迫切需要深入研究的問(wèn)題。 先進(jìn)性和前瞻性方面。影視傳媒公司建立管理模式一方面要以現(xiàn)階段生產(chǎn)力條件為基礎(chǔ)。另一方面，又要充分利用管理科學(xué)理論的現(xiàn)有發(fā)展成果，特別是較前沿的一些理論和思想觀念，比如創(chuàng)新管理理念、知識(shí)是最為重要的資源理念、企業(yè)再造理論、學(xué)習(xí)型企業(yè)組織理論、快速反應(yīng)理念、組織結(jié)構(gòu)倒置理論、跨文化管理理念、管理終極目標(biāo)理念、戰(zhàn)略彈性管理理念等一系列理論和理念。通過(guò)對(duì)它們的貫通運(yùn)用能大大提高管理操作模式的先進(jìn)性和前瞻性，使其有較長(zhǎng)時(shí)期的生命力。 四、問(wèn)題的拓展 最后在就影視傳媒公司（特別是集團(tuán)公司）的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行探討，從而結(jié)合主題來(lái)完善對(duì)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用。 全流程契合。所謂“全流程融合”可理解為，公司在資金籌措、資金預(yù)算、資金配置、資金使用、資金回籠等5個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)建立起二者的融合態(tài)勢(shì)。事實(shí)證明，懂事會(huì)只是在各節(jié)點(diǎn)引入審計(jì)職能，將難以有效識(shí)別經(jīng)理局的財(cái)務(wù)管理績(jī)效信息。畢竟，以會(huì)計(jì)報(bào)表為主的審計(jì)對(duì)象只是一種形式要件，而要件背后經(jīng)濟(jì)事件的真實(shí)與合理性卻很難識(shí)別。 結(jié)構(gòu)性契合。之所以強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，可歸因于兩點(diǎn)考慮：（1）經(jīng)理局執(zhí)行公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)職責(zé)，其必然須根據(jù)公司所處的內(nèi)外環(huán)境適時(shí)制定和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。這樣一來(lái)，針對(duì)財(cái)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)管理也就成為應(yīng)有之義。（2）我國(guó)公司制組織內(nèi)仍存在著“一股獨(dú)大”局面，這必然導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理無(wú)法實(shí)質(zhì)性的開展工作。因此，應(yīng)在內(nèi)部治理機(jī)制下，對(duì)經(jīng)理下放財(cái)務(wù)管理權(quán)限。 本文認(rèn)為，許多影視傳媒公司在缺乏內(nèi)控管理和戰(zhàn)略投資眼光的情況下，其自身的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了困難?？紤]到我國(guó)傳統(tǒng)文化中十分重視人際關(guān)系的現(xiàn)實(shí)，需要在國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和本土文化相結(jié)合的情況下進(jìn)行國(guó)際視野定位。 具體而言，結(jié)合工作績(jī)效和組織運(yùn)營(yíng)阻力等方面來(lái)進(jìn)行公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析；使得項(xiàng)目小組有權(quán)利按比例提留所節(jié)約的資金，進(jìn)而作為獎(jiǎng)金發(fā)放；強(qiáng)調(diào)地位平等、重視溝通、敢于表達(dá)觀點(diǎn)等元素，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目小組工作氛圍積極向上的效果。
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