愛(ài)華網(wǎng)系列專(zhuān)題：《贏在起點(diǎn)：職場(chǎng)新人要懂的52件事情》
通過(guò)以上的講述，我們對(duì)如何使用SWOT分析來(lái)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃有了一些基本的了解。事實(shí)上，SWOT對(duì)職業(yè)生涯的每個(gè)階段都是有幫助的，SWOT分析不是靜態(tài)的分析，需要我們根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才能發(fā)揮其最大的效用。古人說(shuō)“三省吾身”，而SWOT分析，正好給我們職業(yè)生涯的各階段提供了很好的認(rèn)識(shí)自我，反省自我的工具。 尋找“隱形冠軍”
對(duì)于什么是隱形冠軍以及隱形冠軍的作用，赫爾曼?西蒙在他的著作《隱形冠軍》中有詳細(xì)的論述。隱形冠軍通常是指那些在某些行業(yè)里領(lǐng)先，產(chǎn)品和服務(wù)在某些狹窄的領(lǐng)域都占據(jù)著優(yōu)勢(shì)地位，并獲得豐厚利潤(rùn)的企業(yè)，但這些企業(yè)又常常不太被大眾所熟知。隱形冠軍的概念對(duì)于我們的職業(yè)生涯有很好的借鑒意義。 每年大學(xué)生尋找工作的時(shí)候，各種聲名顯赫以及默默無(wú)聞的企業(yè)都會(huì)到學(xué)校開(kāi)宣講會(huì)，訴說(shuō)自己的企業(yè)如何有發(fā)展前途，如何重視新員工的培訓(xùn)，如何提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬等。但事實(shí)上，很多著名的企業(yè)并非像他們所宣稱的那樣美好。比如說(shuō)有些著名的家電企業(yè)，所提供的薪酬并不高，并且由于產(chǎn)業(yè)的限制，以后的薪酬也不太可能大幅提高；有些耳朵都聽(tīng)起了老繭的著名外資企業(yè)也是這樣，甚至提供的薪酬還低于同行業(yè)普通的企業(yè)，那么他們只好用描繪“一副美好的前景”或者所謂的“企業(yè)文化”來(lái)吸引學(xué)生，學(xué)生之間也在傳到去某某企業(yè)工作雖然薪酬只能算中等，但跳槽后就升值了等等的話語(yǔ)，以至于對(duì)這些企業(yè)趨之若鶩。 在光環(huán)的照耀下，學(xué)生喜歡選擇著名的外資企業(yè)或某些壟斷型企業(yè)，這樣情有可原，因?yàn)檫@些口口相傳的經(jīng)驗(yàn)證明他們的確有吸引學(xué)生的價(jià)值方面。但是，無(wú)論在企業(yè)還是在政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等都存在一些隱形冠軍，他們不是那么有名，但是實(shí)際的性價(jià)比要遠(yuǎn)高于一些名頭很響的企業(yè)。 同樣，比較有意思的是，有些有“背景”和“關(guān)系”的學(xué)生，最后找的單位，可能是我們沒(méi)怎么聽(tīng)說(shuō)過(guò)的企業(yè)、事業(yè)單位，或者考的公務(wù)員也不是大家所熟知的稅務(wù)、海關(guān)等被認(rèn)為有錢(qián)的部門(mén)，真是符合“悶聲發(fā)大財(cái)”的思路。再看看一些無(wú)背景無(wú)門(mén)路的學(xué)生，拼死拼活的擠進(jìn)外企，結(jié)果最后許多人只是淪落為大城市里的高級(jí)“打工仔”。 如果說(shuō)這類(lèi)“隱形冠軍”是我們普通人無(wú)能為力的話，那么在企業(yè)里，我們還可以尋找可能成為“隱形冠軍”的職位。 在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，特別是勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)制造業(yè)里，在車(chē)間里的許多崗位，很可能不是最好的職業(yè)選擇。因?yàn)槭莻鹘y(tǒng)制造業(yè)，那么他的利潤(rùn)率不會(huì)很高，而且人員的替代性較強(qiáng)，不太會(huì)提供較高的薪水。當(dāng)然有人可能會(huì)說(shuō)從基層做起，了解基層的東西，才會(huì)對(duì)以后有幫助。就算是這樣，也不太需要呆太長(zhǎng)的時(shí)間，因?yàn)檫@些職位的含金量比較低，縱然有再大本事，也很難顯現(xiàn)出個(gè)人的能力，在程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的工作中，把人逐漸給埋沒(méi)了，過(guò)兩年一看，自己和機(jī)器上的螺絲釘一樣，跳槽也找不到很好的下家。雖然，不是每個(gè)人都這樣，但是從概率上來(lái)講，在這樣的崗位上確實(shí)很難出彩。在制造業(yè)里，類(lèi)似的崗位，還有品質(zhì)管理、行政管理等職位。
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