愛華網(wǎng)???? 2013年5月22日，新希望 (000876.SZ)第六屆董事會第一次會議公布新的人事安排，選舉劉暢為新任董事長，劉永好不再擔(dān)任新希望集團(tuán)董事長。至此，劉永好將一手締造的新希望“帝國”的管理權(quán)杖正式交給自己的女兒。就在宣布更換董事長當(dāng)天，新希望股價下跌1.49％，報收于12.56元/股，并在其后的2個月內(nèi)一路下行，最低探至8.81元/股，創(chuàng)下自2010年7月22日以來的新低，公司市值縮水近三成，新接班人面臨較大考驗。 公司股價的波動通常反映市場對公司某一事件所引發(fā)的未來表現(xiàn)的信心和預(yù)期。與新希望所遇到的情況類似，中國香港、中國臺灣和新加坡也曾上演著同樣的劇本。香港中文大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心早前涵蓋逾500家上市家族企業(yè)的一項研究指出，亞洲家族企業(yè)在傳承過程中，無論是由子嗣或者外界專業(yè)人士繼承，其財務(wù)方面均出現(xiàn)大幅度的倒退。香港的家族企業(yè)在傳承過程完成的前8年內(nèi)，剔除其他市場因素(如金融風(fēng)暴等)，股價平均下跌80%，中國臺灣和新加坡均為40%。臺灣地區(qū)的家族企業(yè)傳承績效為什么會遠(yuǎn)優(yōu)于香港地區(qū)？其傳承模式和特點(diǎn)對大陸家族企業(yè)有著怎樣的借鑒？ 由第二代向第三代交班 典型的家族企業(yè)應(yīng)該具備“已經(jīng)實現(xiàn)了至少一代的交替”這一條件，從這個角度看，當(dāng)前大陸大多數(shù)家族企業(yè)還處于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的形態(tài)階段。臺灣的家族企業(yè)又是什么狀況呢？ 臺灣董事學(xué)會發(fā)起人蔡鴻青博士認(rèn)為，臺灣的家族企業(yè)大多起步于1949年，少數(shù)甚至創(chuàng)立于日據(jù)時期，因此經(jīng)過近60多年的發(fā)展，它們目前大多處在由第二代向第三代傳承階段。據(jù)悉，臺灣家族企業(yè)第三代目前平均年齡在40-50歲左右，略高于大陸第二代35歲的平均年齡。中國社會科學(xué)院臺灣研究所王緒圻研究員在對臺灣大型家族企業(yè)集團(tuán)研究后也證實，中國臺灣大約在世紀(jì)之交的2000年前后基本完成了第一代和第二代的交替，臺灣家族二代現(xiàn)在平均年齡已經(jīng)在60-70歲。因此臺灣家族企業(yè)代際傳承的準(zhǔn)備和完成，大約比大陸家族企業(yè)要超前20年。 臺灣大型家族企業(yè)集團(tuán)順利交接，且整體表現(xiàn)好于香港家族企業(yè)，其中的奧秘在哪里？香港中文大學(xué)范博宏教授認(rèn)為，香港大多數(shù)家族企業(yè)均集中在與基礎(chǔ)建設(shè)有關(guān)的行業(yè)，這些行業(yè)的成功一般需要有特殊的人脈及商業(yè)網(wǎng)絡(luò)；而臺灣的家族企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較分散，不集中在以地產(chǎn)為主的行業(yè)。 臺灣家族企業(yè)興起于1950年代，類似于大陸近30年家族企業(yè)走過的歷程，經(jīng)歷了規(guī)模擴(kuò)張、資本運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型、國際化和新興產(chǎn)業(yè)等階段的演進(jìn)。其形態(tài)可以分為四大類型：傳統(tǒng)制造業(yè)和商業(yè)、大型集團(tuán)和科技產(chǎn)業(yè)、國民經(jīng)濟(jì)命脈產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)。不同類型的企業(yè)形態(tài)影響著家族代際傳承的模式和績效。 臺灣早期的家族企業(yè)多為傳統(tǒng)商業(yè)和白手起家的低端制造加工業(yè)等中小企業(yè)。如大同集團(tuán)，早年名為協(xié)志商號，成立于日據(jù)時期的1918年。臺塑集團(tuán)早年名為福懋塑膠，創(chuàng)辦于1954年。上世紀(jì)50年代臺灣當(dāng)局將工礦、農(nóng)林、紙業(yè)、水泥四大公司轉(zhuǎn)為民營，后來又采取了有利于私人企業(yè)發(fā)展的金融措施，制定了《獎勵投資條例》，實行了經(jīng)濟(jì)自由化、國際化的政策等。到了60年代中后期，臺灣開始出現(xiàn)大型集團(tuán)企業(yè)。因而，當(dāng)前臺灣多數(shù)的大型集團(tuán)企業(yè)，如臺塑、新光、遠(yuǎn)東、臺泥、裕隆等，大都受惠于進(jìn)口替代時期的經(jīng)濟(jì)管制措施與當(dāng)局的積極扶持，且集中于獨(dú)占或寡占部門而成為地區(qū)市場的主要勢力。 這樣的歷史演進(jìn)過程表明，臺灣家族的轉(zhuǎn)型升級有一個重要的特點(diǎn)，就是在當(dāng)局的作用下為家族企業(yè)提供了另一條路徑：逐漸部分開放關(guān)系國計民生的經(jīng)濟(jì)命脈的產(chǎn)業(yè)部門，這些部門類似大陸央企所在的產(chǎn)業(yè)部門和金融業(yè)。同時，這些家族企業(yè)在向產(chǎn)業(yè)上游躍進(jìn)的過程中，建立了深厚的政商關(guān)系。臺灣“新五大家族”賴以發(fā)跡的產(chǎn)業(yè)不是石化、紡織等特許行業(yè)，就是保險、銀行等特許金融業(yè)，就是例子。 “新五大家族”傳承勝經(jīng) 臺灣“新五大家族”，一般是指王永慶家族的臺塑集團(tuán)，蔡萬霖、蔡萬才家族的霖園集團(tuán)和富邦集團(tuán)，辜振甫家族的和信集團(tuán)與中信集團(tuán)，吳火獅家族的新光集團(tuán)，以及徐有庠家族的遠(yuǎn)東集團(tuán)?！靶挛宕蠹易濉逼煜驴偣膊贿^200家企業(yè)，但營業(yè)收入總金額卻占臺灣地區(qū)國民生產(chǎn)總值的10%強(qiáng)，資產(chǎn)總額占臺灣全部企業(yè)總資產(chǎn)的5%，是企業(yè)界一支舉足輕重的力量。 “新五大家族”企業(yè)的第一代創(chuàng)始人已相繼離世，家族已徹底完成代際交替：臺塑集團(tuán)由王永慶之子王文淵（66歲）接管，霖園集團(tuán)由蔡萬霖之子蔡宏圖（61歲）接管，和信集團(tuán)由辜振甫之子辜成允（59歲）接管，新光集團(tuán)由吳火獅之子吳東進(jìn)（60歲）接管；遠(yuǎn)東集團(tuán)由徐有庠之子徐旭東（71）接管。這些在臺灣被稱為“新生代企業(yè)家”的群體，平均年齡已達(dá)到63歲，已面臨由第二代向第三代權(quán)力交替階段。 “新五大家族”，包括其它臺灣大型家族企業(yè)集團(tuán)（豐群、大同、力霸、大陸工程等集團(tuán)），在第一代向第二代的權(quán)力交替過程，雖然出現(xiàn)一定程度上的家族內(nèi)爭和分裂，但總體上代際傳承順利圓滿。這一現(xiàn)象的背后奧秘又是什么呢？這與其順利進(jìn)入有利于傳承的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，掌握一系列處于上游的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)。 不同類型形態(tài)的家族企業(yè)對接班人的勝任能力要求是不同的。越是處于產(chǎn)業(yè)上游或壟斷部門，越是接近資源與信息中心，對接班人管理素質(zhì)層面（特別是社會網(wǎng)絡(luò)能力、政府關(guān)系能力）要求越高，而越處于產(chǎn)業(yè)下游或競爭激烈的產(chǎn)業(yè)，越是遠(yuǎn)離資源和信息中心，對接班人管理技能層面（特別是學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和科學(xué)管理能力）則要求越高。 老子英雄，兒子不一定是好漢。“新五大家族”企業(yè)幾乎全部涉及能源、交通、通訊、金融等關(guān)乎國計民生經(jīng)濟(jì)命脈的產(chǎn)業(yè)部門。這些家族企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢設(shè)計復(fù)雜的股權(quán)和精密的治理結(jié)構(gòu)，包括控股公司、交叉持股、基金會、非營利性組織、信托等，通過治理機(jī)制和法律制度的完善，最大限度降低對接班人經(jīng)營管理技能的要求，最大限度地減少外部不確定環(huán)境對接班過程的沖擊。結(jié)果是，家族接班人在良好的教育和家族背景下，只要具一定的管理素質(zhì)，就能順利掌控企業(yè)航母。 相反，如果家族企業(yè)不能順利躍入這一有利于傳承的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，而是沿著另一條路徑轉(zhuǎn)型升級，即向微笑曲線的兩端延伸，進(jìn)入相對競爭激烈、行業(yè)變化迅速的產(chǎn)業(yè)，即使是臺灣家族企業(yè)，也面臨著代際傳承難題和困惑。據(jù)報道，排名臺灣前30強(qiáng)的家族企業(yè)(總市值13兆以上新臺幣)中，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人年齡超過60歲卻沒有明確接班計劃的企業(yè)占六成，其中就包括鴻海董事長郭臺銘(62歲)、聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介(62歲)、矽品精密董事長林文伯(61歲)、明基友達(dá)集團(tuán)董事長李焜耀(60歲)和華碩集團(tuán)董事長施崇棠(60歲)。 臺積電董事長兼首席執(zhí)行官(CEO)張忠謀如今已經(jīng)81歲，他沒有讓子女來接班，而是在2012年3月宣布三名非家族職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任聯(lián)合首席運(yùn)營官(COO)。張忠謀表示，他可能會在2014年6月辭去CEO職務(wù)，保持董事長職務(wù)。未來的臺積電CEO將從三位職業(yè)經(jīng)理人中產(chǎn)生。 大陸家族企業(yè)寄望新紅利 相比那些處于產(chǎn)業(yè)上游壟斷行業(yè)的臺灣“新五大家族”，當(dāng)其在上世紀(jì)末已完成代際交替，交班者可以悠游歲月、含笑九泉時，那些處于產(chǎn)業(yè)中下游的一代企業(yè)家仍然苦苦面對類似華為任正非、娃哈哈宗慶后同樣的處境。這不僅讓人聯(lián)想起二千多年前秦國丞相李斯發(fā)出的“倉廩鼠”之嘆。至于臺灣那些新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)新富們，也就是以聯(lián)華電子和旺宏碁為代表的被臺灣人稱作“非家族技術(shù)團(tuán)隊創(chuàng)立的倫理科技企業(yè)”創(chuàng)始人們，他們和阿里巴巴的馬云一樣，家族傳承甚至早已經(jīng)成為一個歷史話題。 2013年9月22日，《福布斯》中文版發(fā)布“中國現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報告”，涵蓋了包括滬深兩地上市的民營家族企業(yè)以及港交所上市的內(nèi)地民營家族企業(yè)。在2470家A股上市公司中，共有711家為家族企業(yè)，占全部上市公司數(shù)量的29%，而在香港上市的內(nèi)地家族企業(yè)有194家。在A股上市家族企業(yè)分布最多的十大行業(yè)中，仍以制造業(yè)為主，機(jī)械設(shè)備、化工與醫(yī)藥生物位居前三。房地產(chǎn)則由去年的第三位降到了第八位。在香港上市和在內(nèi)地上市家族企業(yè)的行業(yè)分布基本一致，較多經(jīng)營著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，主要集中在制造業(yè)（包括原材料業(yè)、耐用消費(fèi)品與服裝業(yè)）及房地產(chǎn)業(yè)。 在A股和港股上市的家族企業(yè)幾乎集中了中國大型家族企業(yè)的精華，但若拿其和臺灣大型家族企業(yè)相比，行業(yè)分布的局限性一目了然，它們?nèi)匀恢饕性诋a(chǎn)業(yè)中下游和競爭相對激烈、產(chǎn)業(yè)變化相對較快的行業(yè)。下一代在接班過程中，要么不得不帶領(lǐng)企業(yè)沿著微笑曲線向兩端升級，要么放棄實業(yè)而通過PE去投資新興高增長產(chǎn)業(yè)，這兩條路徑都會對大型家族企業(yè)的代際傳承造成很大的失敗風(fēng)險。 而對大型家族企業(yè)創(chuàng)始人而言，又不可能像那些仍停留在低端制造加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的中小家族企業(yè)那樣一賣了之或接受并購。因此，向產(chǎn)業(yè)上游和壟斷行業(yè)躍進(jìn)，進(jìn)入有利于傳承的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，成為大陸家族企業(yè)降低傳承風(fēng)險和失敗率的一條可行路徑。這就需要政府開放部分行業(yè)的準(zhǔn)入。有民企代表就建議，希望允許民營企業(yè)從事能源、石油、鐵礦石進(jìn)口、鐵路、民航、通信、電網(wǎng)、保險等不涉及國家核心經(jīng)濟(jì)安全的壟斷行業(yè)。如果未來這一政策能夠?qū)崿F(xiàn)，無疑是對大型家族企業(yè)代際傳承最大的改革紅利。
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