愛(ài)華網(wǎng)系列專(zhuān)題：《68歲歐巴桑秘書(shū)的成功史：沈夫人致后輩書(shū)》
領(lǐng)導(dǎo)力的一項(xiàng)重要內(nèi)容便是，所有的決定，都是要在合理的討論、判斷的基礎(chǔ)下做出的。"合理"的判斷不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)力的重要內(nèi)容，也是職場(chǎng)人所需要具備的基本素質(zhì)。對(duì)于任何事情，只要做出的判斷是合理的，那么就可以得到大家的支持，事情辦起來(lái)也會(huì)更加順利。 對(duì)于一些疑難問(wèn)題，如果不能客觀合理地進(jìn)行判斷，而是采取主觀主義的態(tài)度，很可能遭到其他人的反對(duì)。這也是CEO在處理問(wèn)題時(shí)最常犯的錯(cuò)誤之一。判斷失誤不僅僅可能使自己眾叛親離，還有可能導(dǎo)致事情無(wú)法圓滿解決。 領(lǐng)導(dǎo)力還有一項(xiàng)重要內(nèi)容 ，便是對(duì)于自己將要做下的決定，應(yīng)該事先說(shuō)服相關(guān)人員進(jìn)行配合。就算是很合理的決定，但有時(shí)候下屬們也不一定能夠欣然接受。雖然自己作為上司，可以強(qiáng)迫、命令大家這么去做，但是畢竟強(qiáng)扭的瓜不甜，強(qiáng)迫的效果和大家心甘情愿進(jìn)行配合的效果是不可同日而語(yǔ)的。只有大家心甘情愿，事情才能辦好。
比起公開(kāi)的交流，一對(duì)一的私下交流往往能使領(lǐng)導(dǎo)力得到更有效的發(fā)揮。人都是喜歡接近對(duì)自己有益的事物，相反，會(huì)遠(yuǎn)離對(duì)自己不利的事物。要想磨煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力，就要熟知這個(gè)道理。要學(xué)會(huì)避開(kāi)對(duì)對(duì)方不利的事物，尋找對(duì)對(duì)方有利的部分，從而誘使對(duì)方站到你這邊來(lái)。 給與給與再給與 在公司里，想要獲得大家的幫助，首先要樹(shù)立"信用"。信用主要是通過(guò)各種約定體現(xiàn)出來(lái)的。無(wú)論是小事，還是大事，自己的約定，一定要遵守。只有這樣，才能夠贏得大家的信任。 職場(chǎng)，是充滿復(fù)雜利害關(guān)系的人聚集的地方。無(wú)論是與CEO之間的約定，還是與同事之間的約定，都要好好遵守。對(duì)于難以遵守的約定，一開(kāi)始就不要答應(yīng)對(duì)方；如果是因?yàn)橹型境霈F(xiàn)了某些意外情況導(dǎo)致無(wú)法守約，那一定要老老實(shí)實(shí)地跟對(duì)方解釋清楚，真誠(chéng)地尋求對(duì)方的理解。首先是要守時(shí)，另外，與金錢(qián)有關(guān)的約定、業(yè)務(wù)上的約定也都要作為自己的頭等大事一一遵守。 只有連小約定都能夠遵守的人，才能夠獲得大家的信任，大家才愿意把大事托付給你。反過(guò)來(lái)，如果不守約，那么不管你人有多好，有多少優(yōu)點(diǎn)，也無(wú)法得到大家的信任。 還有一點(diǎn)，那就是自己要做先向別人伸出援手的那個(gè)人，這樣今后大家才會(huì)愿意幫助你。對(duì)于別人的事漠不關(guān)心，只顧管好自己的一畝三分地的人，在你遇到困難的時(shí)候，也沒(méi)有人會(huì)來(lái)幫助你的。 當(dāng)別人向你請(qǐng)教時(shí)，吝于賜教也是不對(duì)的。就算一些經(jīng)驗(yàn)或是道理是自己花了很長(zhǎng)時(shí)間才研究出來(lái)的，也要學(xué)會(huì)慷慨地與大家分享。并且在指導(dǎo)對(duì)方的時(shí)候決不可做出一副趾高氣揚(yáng)的傲慢樣子，不然即使幫了對(duì)方的忙，對(duì)方也不會(huì)對(duì)你心存感激的。
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