愛華網(wǎng)系列專題：《基于全球化和企業(yè)道德的思考：戰(zhàn)略》
消費品部門與制藥部門加強了合作，結(jié)果，公司著名的消費品品牌也表現(xiàn)出了增長。公司的液體邦迪這一新產(chǎn)品是以一種傷口愈合產(chǎn)品中所使用的材料為基礎(chǔ)研制成功的，而這種傷口愈合產(chǎn)品是公司一個醫(yī)院專供業(yè)務(wù)部門銷售的。而且，公司也根據(jù)抗菌藥Nizoral 的配方開發(fā)出了一款去屑洗發(fā)水。事實上，主要通過這種跨部門培育的形式開發(fā)出來的新產(chǎn)品使公司的消費品品牌在過去4 年時間內(nèi)每年都出現(xiàn)了2% ~ 3% 的增長。 強生公司目前正在開展的一些項目也能帶來更有意義的結(jié)果。公司實驗室中從事染色體研究的工作人員正在根據(jù)與特定疾病或某人對特定藥物的可能反應(yīng)相關(guān)聯(lián)的基因圖譜建設(shè)一個大型數(shù)據(jù)庫，韋爾登鼓勵他們與其他各業(yè)務(wù)部門共享這些數(shù)據(jù)信息。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，診療團隊正在研究的一項測試，可以被制藥部門的研究人員用來預(yù)測試驗中的一種癌癥療法適用于哪些病人。
保持壓力 雖然韋爾登積極鼓勵各業(yè)務(wù)部間的合作，但是，他仍繼續(xù)追求最高水平的業(yè)績表現(xiàn)。那些比較了解他的人會說他施加的是強制競爭。大家知道，韋爾登不止一次說過：“做亞軍沒意思?！彼且粋€十分賣力的運動員，最終決定放棄打籃球時，差不多快把雙膝毀掉了。 韋爾登沒有被挫折嚇倒，如強生公司在制藥業(yè)務(wù)上遇到的問題。在這一點上，強生的許多重要藥物產(chǎn)品都受到了競爭對手的攻擊。公司大牌止痛藥芬太尼（Duragesic ）專利最近到期了，致使該產(chǎn)品的銷售出現(xiàn)了大幅下跌。公司著名的貧血藥普羅克里特也遇到了日益加劇的競爭和安全顧慮。而且，為替代傳統(tǒng)暢銷藥利培酮，公司近期推出了一款名為Invega 的新抗精神病藥物，但在開始的幾個月中銷量平淡。其他新藥的推出也遇到了食品和藥品管理局制度上的限制。“我們看到，因受對無風(fēng)險藥物政治情緒的影響，管理者越來越不喜歡風(fēng)險”，韋爾登解釋道。 韋爾登相信各部門能夠?qū)ふ业浇鉀Q當(dāng)前挑戰(zhàn)的途徑。根據(jù)公司制藥業(yè)務(wù)部門的副總裁克里斯廷.普恩(Christine Poon) 的說法：“我們會像以前一樣應(yīng)對這些來自外部的挑戰(zhàn)?！笔聦嵣?，雖然面臨專利到期和競爭加劇的挑戰(zhàn)，抗精神分裂藥物利培酮和風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎藥Remicade 的銷售，仍然保持了增長。盡管人們對Cypher 安全有所顧慮，但是強生公司的這一藥物支架繼續(xù)在市場上保持了領(lǐng)先地位。 在大多數(shù)情況下，韋爾登也讓他的經(jīng)理自己決定在各個項目中怎樣合作。他通常喜歡每月聽取一次項目的進展匯報。除此之外，韋爾登稱他喜歡相信手下的人。“他們是了解市場、醫(yī)院，了解心臟病醫(yī)生的專家，”韋爾登在評價Cypher 支架團隊時是這樣說的，“我對他們有極大的信心?！?nbsp;
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