愛華網(wǎng)系列專題：《勝者才能生存的商業(yè)原則：靠結(jié)果生存》
1. 管理問題 ?。?）組織結(jié)構(gòu)混亂，不能支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；沒有進(jìn)行必要的工作分析，理清崗位職責(zé)。 （2）制度和流程不完善，缺少匹配的檢查監(jiān)督機(jī)制，制度及流程執(zhí)行不到位，在執(zhí)行的過程中打折扣。 ?。?）沒有建立有效的激勵機(jī)制--績效管理、薪酬、職業(yè)發(fā)展、即時(shí)激勵。 ?。?）管理層大部分從基層做起，而公司沒有建立起相應(yīng)的培訓(xùn)體系，對員工、管理人員沒有一個系統(tǒng)的培訓(xùn)，員工成長緩慢，總體管理水平偏低。 2. 執(zhí)行文化建設(shè)問題
?。?）企業(yè)已經(jīng)形成了一些文化方面的相關(guān)理念，但缺乏對文化的系統(tǒng)梳理和提煉，文化核心指導(dǎo)下的行為規(guī)范和關(guān)鍵行為準(zhǔn)則的踐行工作不夠全面。 （2）員工對企業(yè)文化有所了解，但對執(zhí)行文化與管理的關(guān)系認(rèn)識不清，而且對執(zhí)行文化的培訓(xùn)明顯不足。 通過對兩家企業(yè)問題的分析，項(xiàng)目顧問組認(rèn)為只有從文化管理的角度著手分析并加以解決，才可能真正解決這些管理方面顯現(xiàn)的問題，提高執(zhí)行力。兩家企業(yè)應(yīng)該清晰地梳理和提煉出清晰、簡單、實(shí)用、有效的企業(yè)文化基因，形成自己特有的企業(yè)文化管理體系，從文化管理的角度去倡導(dǎo)一種以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行導(dǎo)向?yàn)橹鞯钠髽I(yè)文化，也就是執(zhí)行文化。首先要解決動力問題，所以要重視理念文化的建設(shè)；其次要完善組織制度、流程，通過打造組織制度文化來提高組織執(zhí)行力，在制度層面入手，保障理念文化的落地；最后，要塑造大家的行為、形象，打造企業(yè)的行為形象文化，通過有形的環(huán)境去影響所有的員工。 三、 中旭項(xiàng)目顧問組的解決方案 本項(xiàng)目的重點(diǎn)在打造執(zhí)行理念和執(zhí)行環(huán)境兩個方面；在制度層面針，對企業(yè)的實(shí)際情況導(dǎo)入月計(jì)劃、周計(jì)劃和質(zhì)詢會；同時(shí)建立有效的培訓(xùn)體系。 ?。ㄒ唬╉?xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容 1、執(zhí)行環(huán)境打造 中旭公司提供精心設(shè)計(jì)的執(zhí)行標(biāo)語、執(zhí)行海報(bào)，將廠區(qū)、辦公室、食堂、培訓(xùn)室等打造成一個充滿執(zhí)行文化氣息的空間；結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施，在員工最經(jīng)常經(jīng)過的宣傳欄設(shè)置4A執(zhí)行文化墻，宣傳執(zhí)行理念。 2、執(zhí)行理念的培訓(xùn)和植入 針對兩家企業(yè)的實(shí)際情況，顧問組首先對公司副總以上的高層進(jìn)行了公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)和戰(zhàn)略梳理，同時(shí)結(jié)合每個員工的具體情況，指導(dǎo)他們對職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)公司、個人戰(zhàn)略的一體化，解決員工的執(zhí)行動力問題。負(fù)責(zé)任、結(jié)果思維和客戶價(jià)值模塊分別解決員工的責(zé)任心、執(zhí)行意識和執(zhí)行方向的問題。同時(shí)結(jié)合具體的工作，進(jìn)行深入的分享和挖掘：工作中有哪些不負(fù)責(zé)任的行為，哪些是做任務(wù)而不是做結(jié)果，如何改善內(nèi)部客戶價(jià)值。
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