愛華網(wǎng)???? 對于剛剛進入而立之年的王海鵬來說，他一手締造的家電維修備件垂直電商平臺“百庫”卻正在蹣跚學(xué)步——到2013年12月10日，公司進入孵化階段才剛滿一年。 王海鵬是四川長虹（600839.SH）試行鼓勵內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)以來的第一個項目，截至目前每月銷售額10多萬元，固定客戶群吞吐量已經(jīng)達到50多萬。他的身后，還有19個項目正在排隊，等著進入長虹的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化器。 近日,該公司擬與私募股權(quán)機構(gòu)寬帶資本合作設(shè)立2.5億元的創(chuàng)投基金，投資方向涵蓋云計算、大數(shù)據(jù)、智能終端、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，其中，為加快長虹“新三坐標”戰(zhàn)略落地，通過體制機制創(chuàng)新，鼓勵“小步快跑”的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激發(fā)大國企活力是重要一環(huán)。 “這只是我們‘擁抱互聯(lián)網(wǎng)’戰(zhàn)略中的一步棋，圍繞智能家庭這個目標，我們還有很多與各方的合作項目，除智能家電外，還包括云計算、大數(shù)據(jù)等內(nèi)容。”四川長虹企業(yè)策劃部部長劉海中告訴《中國經(jīng)營報》記者，此舉是為了更好地推進長虹這個“大國企”在內(nèi)部機制上的創(chuàng)新。 小步快跑的創(chuàng)業(yè) “我們抓取了百度數(shù)據(jù)進行分析，大家電維修電子商務(wù)增速驚人，2011年淘寶的大家電維修每個月才幾百萬元的交易量，2012年初就達到幾千萬元了，如果加上手機、平板電腦，每個月就上億元了?！弊鳛殚L虹入職剛剛滿5年的新員工，王海鵬看到了家電行業(yè)新的機會——“如果說做綜合類電商很難和阿里、京東去PK的話，這種電商的細分領(lǐng)域暫時還未被發(fā)現(xiàn)，但是大有‘錢’景，國內(nèi)還沒有人做。” 于是王海鵬決定入手做“維修備件領(lǐng)域的垂直電商”——我們的用戶是維修點和DIY愛好者，人群固定。
作為長虹技術(shù)中心深圳分部員工，王海鵬開始一有閑暇就去深圳華強北和廣州大石轉(zhuǎn)悠。對于手機、家電等電子產(chǎn)品來說，珠三角供應(yīng)鏈齊全，再加上王海鵬的計算機專業(yè)和家電的工作背景，讓他敢于去嘗試?！爱敃r我們一家家走訪商場里面的商家，說服他們把一些版子給我們，我們幫他們賣更多的錢，何樂而不為呢？”建站第八天，他們收到了第一單，其余的也很快就賣完了，這讓王海鵬帶領(lǐng)的六人團隊積累了第一桶金，也讓他們對未來的發(fā)展方向有了譜。 但是當王海鵬回到綿陽總部，信心勃勃想和公司下屬的維修公司快益點協(xié)商，想賣他們的家電零配件時卻并不順利。“其實傳統(tǒng)企業(yè)的思維和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是相沖的，傳統(tǒng)企業(yè)想的是靠硬件來掙錢，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想的是怎么靠服務(wù)來掙錢，把商品賣給客戶后關(guān)系并沒有終止，服務(wù)一直都在，只要有客戶就能掙錢。”王海鵬說。 作為率先吃到“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”這塊蛋糕的王海鵬,如今身處在一個傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的交叉口，已經(jīng)有了更深刻的認識：“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣必須先做計劃，匯報項目，想得清清楚楚才去做，互聯(lián)網(wǎng)看到大致方向就要去做，沒必要成型，都想明白了就沒機會了，關(guān)鍵要快，在做的過程中去修正自己的想法和做法，小步快跑，快速迭代?！?p> 培養(yǎng)富翁的創(chuàng)新 實際上，長虹做創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)是從2012年初的時候，由長虹集團董事長趙勇提出來的。但趙勇只給了八個字——內(nèi)激活力、外聚人氣。 于是，在2013年7月，長虹內(nèi)部出臺了“長虹公司內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)工作指引”的綱領(lǐng)性文件。文件的目標是：“推動公司內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)事業(yè)，搭建和完善公司內(nèi)部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，建立健全公司內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)體制機制，從而激發(fā)內(nèi)部員工創(chuàng)新活力、提高公司科技成果轉(zhuǎn)化和培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)人才。 ” 對此， 長虹創(chuàng)投項目組組長任宗貴解釋說，第一就是通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)對長虹產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，從上游、下游進行擴展；第二就是促進長虹體制機制上的變化和突破。因為長虹是一個生產(chǎn)規(guī)?；钠髽I(yè)，更是一個傳統(tǒng)企業(yè)，在大規(guī)模制造、銷售方面有一些優(yōu)勢，但是另一方面有制約，比如說現(xiàn)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這方面可能在機制上會有一些不太適應(yīng)。所以長虹希望通過做創(chuàng)投基金也好，做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也好，機制上能夠有所突破，或者是有所創(chuàng)新；第三個就是培養(yǎng)一些人才。 但是文件出臺后，員工們還有很多困惑。“比如作為國有企業(yè)，尤其是地處西部的國有企業(yè)，大家都比較在乎員工的身份問題，我出去創(chuàng)業(yè)以后是不是還屬于長虹的員工，特別是有一些年齡稍微大一點兒的員工更有這個擔心?！庇浾呖吹?，在公司內(nèi)部論壇上，作為置頂熱帖，關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的帖子評論達2000多次。長虹內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化器負責人肖仙雄毫不諱言地分析說，他們遇到的第二個問題是做企業(yè)，如何能做一個企業(yè)，如何能夠經(jīng)營好一個企業(yè)，這方面還需要一些引導(dǎo)；第三個方面讓員工感到比較困難的是資金的問題，因為創(chuàng)業(yè)的一般都是比較年輕的員工，在資金的積蓄方面可能有些困難。 就此，王海鵬是選擇同學(xué)湊了幾十萬元，把全部身家都投進去了，也占有絕對股份?！皠?chuàng)業(yè)是個不歸路，上了賊船就下不來了，現(xiàn)在壓力山大，破冰項目其實希望越低調(diào)越好。”王海鵬說，公司總共6個人，還在搭建公司框架，未來才會考慮人資上的支持。 為了解決創(chuàng)業(yè)員工的后顧之憂，長虹承諾：“只要有長虹的股份在里面，就認為他是長虹的，長虹的員工身份就不會改變?！贝送?，在資金、機制等方面上述文件都作出了眾多的創(chuàng)新，甚至辦理相關(guān)工商資料都是由創(chuàng)投項目組負責。 對此，趙勇充滿期待地表示：“如果長虹的員工能夠有一些人出去創(chuàng)業(yè)，圍繞長虹確定的關(guān)鍵技術(shù)和商業(yè)模式領(lǐng)域去創(chuàng)業(yè)，能夠成功，成為百萬千萬富翁，那是我非常高興的事情，長虹只是做一個很小的股東就可以了。” 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)促戰(zhàn)略落地 2013年10月，趙勇提出長虹的“新三坐標”戰(zhàn)略框架，也即“智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化”，這將是長虹的發(fā)力方向：未來長虹將通過智能化終端，與網(wǎng)絡(luò)化的云服務(wù)平臺和大數(shù)據(jù)商業(yè)模式開發(fā)，有效地整合家電、手機和信息等各類消費電子業(yè)務(wù)。 “要實現(xiàn)這種狀態(tài)，我們需要做很多事情，除了智能終端，還需要云計算、大數(shù)據(jù)等多方面的積累。這次與寬帶資本合作也是從我們的需求和他們的優(yōu)勢角度出發(fā)?！眲⒑Ｖ斜硎?。 此次雙方共同成立2.5億元的創(chuàng)投基金，采用“基金+基地”的模式，與風投類似，公司設(shè)立專門的項目組尋找項目，之后將業(yè)務(wù)公司化，成立多個公司實現(xiàn)技術(shù)的突破，彌補產(chǎn)業(yè)鏈的不足。 據(jù)了解，寬帶資本由田溯寧于2006年創(chuàng)建，專注于通信、互聯(lián)網(wǎng)、媒體和高科技領(lǐng)域的投資，旗下投資的企業(yè)包括百視通、樂蜂網(wǎng)、大眾點評網(wǎng)、易到用車、3G門戶、中國國家地理等。 “我們通過投資王海鵬的百庫項目，已經(jīng)樹立了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的一個標桿，現(xiàn)在已經(jīng)有19個項目在排隊了?！眲?chuàng)業(yè)孵化器負責人肖仙雄介紹說，這其中包括裸眼3D項目、視頻通訊項目、老年關(guān)愛手機項目等，但都要通過基金公司嚴格的審核才能夠進入孵化器。 肖仙雄同時也表示，希望把外部的資源能引進來，“比如外面有一些好的創(chuàng)業(yè)的點子，在實施層面或者與長虹產(chǎn)業(yè)鏈接觸層面，我們內(nèi)部的員工能不能基于這一點來進行創(chuàng)業(yè)，看能不能打通這個通道?！?p> 對此，有家電分析師認為，作為國有企業(yè)的四川長虹，在智能家庭領(lǐng)域競爭激烈的情況下，多方合作是爭取時間與市場的有效手段，尤其通過鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，一方面搭建智能家電的產(chǎn)業(yè)鏈條，另一方面激活企業(yè)的制度創(chuàng)新和變革，從而提升傳統(tǒng)國有家電企業(yè)在家庭互聯(lián)網(wǎng)時代的核心競爭力。
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