然而，關(guān)注長(zhǎng)虹的人都在為年僅42歲的趙勇捏著一把汗:長(zhǎng)虹盛極而衰、積重難返，要力挽狂瀾談何容易？

　　更何況趙勇外形儒雅清俊，一介書生意氣。

　　不過(guò)，趙勇雖是“新帥”，實(shí)際卻是長(zhǎng)虹的“故人”。

　　1991年，趙勇從清華大學(xué)獲博士學(xué)位后，進(jìn)入長(zhǎng)虹博士后流動(dòng)工作站從事研究工作；1993年4月至2000年5月，歷任長(zhǎng)虹股份公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、副總工程師兼工藝所所長(zhǎng)、長(zhǎng)虹集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師；2000年5月至2001年4月，擔(dān)任長(zhǎng)虹集團(tuán)副董事長(zhǎng)、長(zhǎng)虹股份副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理、信息執(zhí)行總裁。至2001年6月被任命為綿陽(yáng)市副市長(zhǎng)之前，趙勇可以說(shuō)一直戰(zhàn)斗在長(zhǎng)虹。

　　但他2001年離開(kāi)長(zhǎng)虹時(shí)，心情并不愉快。

　　2000年6月8日，在四川長(zhǎng)虹舉辦的新一屆高層領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合新聞發(fā)布會(huì)上，趙勇透露了他的經(jīng)營(yíng)理念:“以創(chuàng)新思維再造長(zhǎng)虹核心競(jìng)爭(zhēng)力?！边@時(shí)，他剛剛履新，成為四川長(zhǎng)虹副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

　　他公開(kāi)表示，面對(duì)新的技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境，長(zhǎng)虹需要進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的再造，這主要包括:“企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)變化敏銳的感覺(jué)和敏捷的反應(yīng)能力；企業(yè)圍繞特定的市場(chǎng)目標(biāo)和商業(yè)目標(biāo)，進(jìn)行全面的資源整合的能力；形成一種對(duì)員工、股東和消費(fèi)者有強(qiáng)烈感召力的企業(yè)文化。”他還認(rèn)為:“長(zhǎng)虹首先應(yīng)該在整機(jī)、部品、軟件方面形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，特別注重發(fā)展資金和技術(shù)密集的關(guān)鍵部品的產(chǎn)品，其次是應(yīng)該從終端產(chǎn)品提供商向系統(tǒng)技術(shù)提供商、服務(wù)提供商和內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)變，并通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟或者是直接投資，打通我們和服務(wù)提供商、內(nèi)容提供商和最終消費(fèi)者的直接聯(lián)系?！?/p>

　　但這和當(dāng)時(shí)長(zhǎng)虹管理層的想法有一些距離。

　　長(zhǎng)虹管理層當(dāng)時(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略是“采取資本運(yùn)作、品牌經(jīng)營(yíng)和投資主體多元化等方式，迅速切入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和產(chǎn)品領(lǐng)域，逐步培育出若干個(gè)極具成長(zhǎng)性的公司?！辈⑶?，長(zhǎng)虹上下樹(shù)立的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:“長(zhǎng)虹的定位應(yīng)該是全球經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，更加全面扎實(shí)地加快實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)全面的管理現(xiàn)代化、市場(chǎng)國(guó)際化、產(chǎn)品多元化、經(jīng)營(yíng)全球化?！?/p>

　　所以，趙勇當(dāng)時(shí)的“創(chuàng)新思維”，并沒(méi)有得到長(zhǎng)虹管理層的采納。這正是他上任不到一年就請(qǐng)辭的主要原因。

　　不過(guò)，趙勇心中顯然并沒(méi)有“放棄”長(zhǎng)虹。

　　在2004年5月，綿陽(yáng)“軍轉(zhuǎn)民科博會(huì)”的休會(huì)間隙，當(dāng)記者問(wèn)能否對(duì)長(zhǎng)虹的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法時(shí)，時(shí)任主管綿陽(yáng)科技、招商工作的副市長(zhǎng)趙勇意味深長(zhǎng)地吐了句:“綿陽(yáng)和長(zhǎng)虹都需要激情！”

　　他接著說(shuō):“就像一潭水，必須丟進(jìn)一個(gè)石頭，才能激起波瀾。”記者當(dāng)時(shí)尚無(wú)法領(lǐng)會(huì)他這番話的玄機(jī)。不料不到兩個(gè)月，趙勇重回長(zhǎng)虹，擔(dān)任主帥。此時(shí)，記者才明白，原來(lái)趙勇就是要去做那個(gè)被扔進(jìn)長(zhǎng)虹的“石頭”，要“一石激起千層浪”！

　　然而，人說(shuō):“四十不惑”。年屆不惑的趙勇是受了什么吸引，敢于重返長(zhǎng)虹？難道僅僅是他的一腔熱情嗎？

　　去年8月16日，趙勇在長(zhǎng)虹經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革動(dòng)員大會(huì)上散發(fā)了他寫的一篇《由長(zhǎng)虹的實(shí)踐淺論國(guó)企改革的一些問(wèn)題》報(bào)告。在這一報(bào)告中，他清晰地分析了長(zhǎng)虹的問(wèn)題并提出了今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向。這篇切中要害的報(bào)告，實(shí)際上早在2001年5月他作別長(zhǎng)虹之際就已成文。于是，長(zhǎng)虹有員工私底下說(shuō):“趙勇主帥長(zhǎng)虹，是因?yàn)樗睦镉械住！?/p>

　　有三樣錢不能省

　　重掌長(zhǎng)虹，趙勇終于有機(jī)會(huì)開(kāi)始實(shí)施自己的想法。其行動(dòng)之快、手法之大令長(zhǎng)虹人都感到驚訝。

　　走馬上任后，在長(zhǎng)虹大大小小的會(huì)上多次強(qiáng)調(diào):“改革沒(méi)有退路！”那篇《由長(zhǎng)虹的實(shí)踐淺論國(guó)企改革的一些問(wèn)題》成了他的“施政綱領(lǐng)”。

　　首先，他調(diào)整了長(zhǎng)虹的經(jīng)營(yíng)思路。長(zhǎng)虹長(zhǎng)期以來(lái)以集約化規(guī)模效益求勝的思路被趙勇轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙载?cái)務(wù)為主線，利潤(rùn)為核心”，使管理模式從直線參謀式向事業(yè)部型、向子公司型轉(zhuǎn)變。第二步，全面調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將所屬業(yè)務(wù)整合為核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)，實(shí)行差異化發(fā)展。第三步，將主導(dǎo)產(chǎn)品向3C融合的信息家電轉(zhuǎn)型。

　　趙勇意識(shí)到，要保證改革的順利執(zhí)行，既要在短時(shí)間里讓長(zhǎng)虹扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，又要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度保證有可持續(xù)發(fā)展能力，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)方面:市場(chǎng)建設(shè)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源開(kāi)發(fā)。

　　“這三樣錢絕不能省，”他告訴記者:“市場(chǎng)建設(shè)可以決定企業(yè)一年內(nèi)的業(yè)績(jī)，技術(shù)開(kāi)發(fā)水平?jīng)Q定企業(yè)二、三年的發(fā)展?fàn)顩r，人力資源則決定企業(yè)五到十年的命運(yùn)?！?/p>

　　在近一年的時(shí)間里，趙勇將他的大部分精力和時(shí)間投入到了對(duì)上述三方面的實(shí)施上。從“虹色十月”、“全球巡展”、“大平板時(shí)代”到現(xiàn)在的“感觀就是標(biāo)準(zhǔn)”等，長(zhǎng)虹進(jìn)行了一系列前所未有的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，并且，斥巨資加大了在中央電視臺(tái)和中心城市的廣告投放力度，同時(shí)還首次策劃實(shí)施了“長(zhǎng)虹千人經(jīng)銷商大會(huì)”，并開(kāi)始了采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)等，加強(qiáng)與經(jīng)銷商和供應(yīng)商的溝通，提高企業(yè)效率。

　　長(zhǎng)虹營(yíng)銷公司一位負(fù)責(zé)上海市場(chǎng)的經(jīng)理向記者反映:“過(guò)慣了窮日子，剛開(kāi)始還不適應(yīng)。”原來(lái)，在去年底，總部突然給上海市場(chǎng)劃撥了100萬(wàn)的推廣費(fèi)，讓他受寵若驚。當(dāng)他把這筆錢全部投入市場(chǎng)推廣后，銷售業(yè)績(jī)立即有了氣色。他不禁喜上眉梢。

　　有人問(wèn)過(guò)趙勇，花這么多錢在市場(chǎng)方面值嗎？趙勇回答:“值！你投給市場(chǎng)多少，它就立刻回報(bào)你幾十倍?！?/p>

　　技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新是趙勇最擅長(zhǎng)也是最關(guān)注的。長(zhǎng)虹技術(shù)中心是首批國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。今年一季度，該中心的集成電路設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與信息家電開(kāi)發(fā)兩大項(xiàng)目獲得了國(guó)家科技部重點(diǎn)項(xiàng)目支持，爭(zhēng)取到國(guó)家項(xiàng)目撥款2000萬(wàn)元。公司自身也對(duì)技術(shù)中心投入了5000萬(wàn)元資金支持科研，著力點(diǎn)為業(yè)界的“關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和前沿技術(shù)”。這些資金額創(chuàng)下了長(zhǎng)虹技術(shù)中心八年來(lái)的最高紀(jì)錄。

　　但是，趙勇直言不諱:“技術(shù)研發(fā)不是錢投得多少的問(wèn)題，而是隊(duì)伍和機(jī)制的問(wèn)題?！睘楦玫奈瞬?，長(zhǎng)虹從去年底開(kāi)始打破長(zhǎng)虹技術(shù)中心僅僅在綿陽(yáng)的地域限制，而是在成都、深圳、北京、上海等地設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，開(kāi)始在這些研發(fā)機(jī)構(gòu)實(shí)行一些創(chuàng)新體制，比如在集成電路設(shè)計(jì)項(xiàng)目上，以相當(dāng)?shù)某止捎?jì)劃吸引了四位留美博士的加入。

　　2004年8月26日，長(zhǎng)虹聘請(qǐng)了歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭貝格公司，對(duì)公司的二級(jí)經(jīng)理進(jìn)行了培訓(xùn)，為公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變進(jìn)行了最徹底地一次“洗腦”。由此開(kāi)始，公司各個(gè)層次的員工都陸續(xù)進(jìn)行了相關(guān)方面的職業(yè)培訓(xùn)。

　　除此之外，趙勇利用技術(shù)手段推動(dòng)變革，典型舉措就是在公司內(nèi)部大力推進(jìn)信息化建設(shè)。從去年下半年起，長(zhǎng)虹在信息化建設(shè)上的投入達(dá)2000多萬(wàn)元，今年還要投入1000萬(wàn)元。目前，長(zhǎng)虹的ERP系統(tǒng)覆蓋了采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)三個(gè)領(lǐng)域，按長(zhǎng)虹的計(jì)劃，長(zhǎng)虹還要讓ERP系統(tǒng)覆蓋到服務(wù)和生產(chǎn)等領(lǐng)域，讓信息化規(guī)范企業(yè)管理流程，建立起一種公開(kāi)、透明的游戲規(guī)則。

　　實(shí)際上，趙勇重返長(zhǎng)虹后，他深刻地意識(shí)到，僅僅是他一個(gè)人的力量很微弱，要改革必須調(diào)動(dòng)起公司上上下下的二次創(chuàng)業(yè)的激情。人力資源開(kāi)發(fā)，是他上任后著墨最多的地方。他說(shuō):“人是企業(yè)最大的財(cái)富。”

　　歸來(lái)的不是“王者”

　　做中國(guó)彩電大王，做全球彩電霸主?！巴跽摺币庾R(shí)是倪潤(rùn)峰時(shí)代的長(zhǎng)虹一個(gè)解不開(kāi)的情結(jié)，趙勇上臺(tái)后則迅速打破了這個(gè)“王者”的邏輯。

　　首先他個(gè)人不當(dāng)“王者”。從去年7月至今，趙勇除了正常的商務(wù)活動(dòng)以外，在媒體面前都很低調(diào)。他幾乎謝絕了所有媒體對(duì)他個(gè)人的專訪要求。他跟長(zhǎng)虹企劃部的負(fù)責(zé)人說(shuō):“不要采訪我個(gè)人，現(xiàn)在更應(yīng)該關(guān)注我們領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。”

　　趙勇在內(nèi)部逐步改變了董事長(zhǎng)高高在上的形象，他在兩個(gè)方面花了大力氣:廣開(kāi)言路和解決員工福利。趙勇上任后，立刻在長(zhǎng)虹內(nèi)部網(wǎng)上設(shè)立了論壇，所有員工對(duì)公司意見(jiàn)、建議都可以暢所欲言。而他則會(huì)自己上網(wǎng)收集員工們的信息，并督促解決員工們反映的問(wèn)題。

　　趙勇根據(jù)論壇上的反映，親自撥打2418666，抽查售后服務(wù)；長(zhǎng)虹的員工經(jīng)常看見(jiàn)趙勇和他們一樣去三餐廳吃飯，并采納了員工提出的食堂改革的合理化建議，他們?cè)谡搲嫌H切地稱趙勇為“勇哥”。針對(duì)員工反映強(qiáng)烈的住房問(wèn)題，趙勇當(dāng)即立斷:“應(yīng)當(dāng)滿足員工合理的物質(zhì)要求。”上任僅一月，他就批準(zhǔn)同意進(jìn)行集資建房，并安排相關(guān)單位進(jìn)行集資建房的政策咨詢和用地選址，采取了一些最有利于員工的購(gòu)房措施。

　　除此之外，趙勇實(shí)施的新政還有:建立起公司內(nèi)部醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等多項(xiàng)事宜。據(jù)透露，今年一季度，長(zhǎng)虹關(guān)鍵員工流失率同比下降了30%。

　　趙勇在長(zhǎng)虹首次投資者見(jiàn)面會(huì)上也談到:“企業(yè)文化大家都在說(shuō)，但究竟什么才是企業(yè)文化呢？我個(gè)人認(rèn)為，‘與企業(yè)利益相關(guān)者的共同的價(jià)值觀’就是企業(yè)文化。所以，我們要將員工、顧客、股東這三者與長(zhǎng)虹的利益聯(lián)系起來(lái)，才能長(zhǎng)久發(fā)展。這個(gè)利益紐帶的起點(diǎn)是員工、終點(diǎn)是股東?！?/p>

　　趙勇同樣逐步改變長(zhǎng)虹在市場(chǎng)上的“老大”形象。今年4月18日，在長(zhǎng)虹千人經(jīng)銷商大會(huì)上，趙勇和王鳳朝、鄭光清手拉手向臺(tái)下的經(jīng)銷商深深三鞠躬時(shí)，人們驚異地發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)虹真的變了，它正在從“王者”的神壇上走下來(lái)，貼近市場(chǎng)、貼近消費(fèi)者。

　　而長(zhǎng)虹更為顯著的變化是，它不再單打獨(dú)斗，而是四面出擊，廣泛締結(jié)從系統(tǒng)提供商、服務(wù)提供商、內(nèi)容提供商的一系列戰(zhàn)略結(jié)盟。趙勇一直認(rèn)為:“網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，將是服務(wù)提供商和內(nèi)容提供商主導(dǎo)的時(shí)代，孤立的終端產(chǎn)品制造商將逐步喪失獨(dú)立的產(chǎn)品定義權(quán)，和最終消費(fèi)者的聯(lián)系也將被阻斷?！比ツ?月底，趙勇代表長(zhǎng)虹與朝華科技、中遠(yuǎn)物流、廣州金發(fā)等五家IT、物流、化工材料和專業(yè)器件領(lǐng)域的企業(yè)老總簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議；10月，趙勇出席了長(zhǎng)虹加入“閃聯(lián)”簽約儀式；今年3月，趙勇代表長(zhǎng)虹與中國(guó)電信集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議；5月，趙勇與盛大陳天橋簽署了“長(zhǎng)虹盛大戰(zhàn)略合作備忘錄”；隨后，長(zhǎng)虹還與攀鋼集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議；6月，趙勇在京與國(guó)內(nèi)彩電業(yè)8位巨頭老總會(huì)晤，首次達(dá)成了國(guó)內(nèi)彩電業(yè)“專利同盟”。

　　從表面上看，長(zhǎng)虹目前締結(jié)的諸多戰(zhàn)略協(xié)議，給公司帶來(lái)多大的效益尚無(wú)法顯現(xiàn)，但這一系列舉動(dòng)中，可以窺見(jiàn)趙勇企圖實(shí)施“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”戰(zhàn)略的意圖。而且我們注意到，這些戰(zhàn)略合作者中大多數(shù)都是行業(yè)的領(lǐng)先者，顯然，戰(zhàn)略合作并不代表競(jìng)爭(zhēng)的排他性。趙勇只是試圖率先在業(yè)界打造一個(gè)“領(lǐng)先者的聯(lián)盟”，而不是一個(gè)獨(dú)占鰲頭的“王者”。這和他當(dāng)初2000年的戰(zhàn)略構(gòu)想是一脈相承的。

　　不過(guò)，趙勇聽(tīng)到的絕不都是溢美之詞。一年來(lái)，外界也不乏對(duì)趙勇及長(zhǎng)虹的種種質(zhì)疑。

　　長(zhǎng)虹國(guó)有股減持或者要實(shí)行MBO的說(shuō)法在市場(chǎng)上流傳甚久，長(zhǎng)虹紅火起來(lái)后是“姓國(guó)”還是“姓私”，成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。香港的郎咸平教授還斷言“長(zhǎng)虹是典型TCL式MBO”。

　　這一說(shuō)法，趙勇斷然否定:“這與MBO有著本質(zhì)的區(qū)別?！彼趨⒓颖本┎孰姌I(yè)峰會(huì)時(shí)表示，長(zhǎng)虹把自身相對(duì)成熟的一塊業(yè)務(wù)剝離出來(lái)，成立長(zhǎng)虹網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司，首次探索員工及管理層持股新機(jī)制，這是在綿陽(yáng)市國(guó)資委批準(zhǔn)的情況下進(jìn)行的體制改革試點(diǎn)。國(guó)家對(duì)這種試點(diǎn)機(jī)制本身是鼓勵(lì)的。符合國(guó)家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)鼓勵(lì)知識(shí)、管理等要素和資本一起參與分配的政策。

　　他還稱:“在長(zhǎng)虹所有下屬子公司的體制創(chuàng)新過(guò)程中，母公司的現(xiàn)任高管不能在其中占有一股，否則各方會(huì)質(zhì)疑我們改革的動(dòng)機(jī)?！?/p>

　　四川長(zhǎng)虹或者長(zhǎng)虹集團(tuán)今后有沒(méi)有實(shí)行MBO的設(shè)想呢？趙勇這樣表示:“現(xiàn)在我們沒(méi)有資格來(lái)談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題?！彼麖?qiáng)調(diào):“姓‘國(guó)’還是姓‘私’不是決定長(zhǎng)虹今后成敗的關(guān)鍵?！?/p>

　　除此之外，長(zhǎng)虹近一年在業(yè)界的屢屢動(dòng)作，不僅引起了市場(chǎng)的關(guān)注，也引起了市場(chǎng)的擔(dān)憂:長(zhǎng)虹近期如此快速的產(chǎn)業(yè)布局和擴(kuò)張，會(huì)不會(huì)帶來(lái)更高的風(fēng)險(xiǎn)？趙勇是不是太操之過(guò)急了？

　　“我知道，企業(yè)的死法不外乎兩種:餓死或者撐死。而中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐中更多的是被撐死的。”趙勇慢條斯理地解釋:“其實(shí)，做企業(yè)關(guān)鍵是看用什么心態(tài)。”他說(shuō)，通常的心態(tài)也是兩種，一種是“小企業(yè)”心態(tài)，在論證一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，考慮更多地是“如果我做成了會(huì)怎樣”，即一種“鯉魚躍龍門”的僥幸心理；另一種則是“大企業(yè)”心態(tài)，在考慮問(wèn)題時(shí)，首先想到的是“我干砸了會(huì)怎樣”，即無(wú)論怎么傷筋動(dòng)骨，也不能危及企業(yè)心跳，也就是說(shuō)，更多考慮對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受的底線。所以，長(zhǎng)虹要做強(qiáng)做大，就必須要用“大企業(yè)”的心態(tài)來(lái)考量。“市場(chǎng)對(duì)長(zhǎng)虹產(chǎn)業(yè)布局過(guò)快的擔(dān)心是沒(méi)有必要的，我們實(shí)際上是非常慎重的?！壁w勇成竹在胸:“我們的核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)，都有合理的比例分配，并對(duì)不同業(yè)務(wù)投入的資源和管理的模式都不同。”

　　當(dāng)然，人們現(xiàn)在尤為關(guān)注的是，趙勇帶給長(zhǎng)虹的變革到底進(jìn)行得怎樣？今后還將怎樣變革？對(duì)此，趙勇坦言:“長(zhǎng)虹上上下下也正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的轉(zhuǎn)型，盡管目前從階段性成果看來(lái)，變革的方向是對(duì)的，但這種轉(zhuǎn)型非常痛苦，甚至凌亂。而要回避這樣的痛苦，有一個(gè)辦法就是‘慢下來(lái)’，一步步來(lái)好了。

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